项目工作年度工作计划8篇

时间:2023-04-17 12:02:21 分类:方案大全

工作计划的制定为的就是减少工作中出错的可能,对于工作计划的制定可以使我们的工作水平得到提升,以下是58范文网小编精心为您推荐的项目工作年度工作计划8篇,供大家参考。

项目工作年度工作计划8篇

项目工作年度工作计划篇1

20xx年已过,未来的日子依旧充满了挑战和机遇,总觉得所要做的努力,看似容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上自己个人的不懈努力,20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

(一)xx路项目竣工资料的尾声计划

1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查,以致业主能退还50%的质保金。

2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。

3.在2月末,项目竣工资料完全结束,以便接受新的工作新的任务。

(二)勤动手,坚守工作职责。

工作无大小,只是分工不同,贡献无多少,要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人,社会经验和工作经验比较匮乏,因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而,我个人认为从小上进心很强的我,最大的特点就是责任心强,吃苦耐劳,待人真诚。工作中,我要勤于动手做好本职工作,戒骄戒躁,不做也说话的巨人,行动的矮子。同时,这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己,凭借公司的良好环境提升自己。

(三)增强责任感,服从领导安排,积极与领导沟通,提高工作效率。

我个人觉得,思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标,因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言,我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感,是积极主动做事的前提,也是把工作做到点,落到实处,减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,做为一个新人要将自己放的低一点再低一点,懂得团队的力量和重要。

(四)勤学习,提高工作能力。

涉及到工作相关知识的学习,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限,工作中我遇到了许多接触少,甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题,自己首先要多了解,做到心中有数,很快的进入工作角色。

(五)勤思考,理论联系实际。

工作中要细心留意。在同事们的指导关心下,我逐渐熟悉了工作情况,要学会做个有心人,通过自身细心观察和留意,反思和总结,在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点,加以学习和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况,提高履行岗位职责的`能力。训练自己做到处事胸有成竹,相信自己,游刃有余。重视自己的独立性,学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总,并最终完成自己我的提升和成长。

希望和机会是留给能够面对伤害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念,大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我,或者我自己如何探测生活,重要的是我必须要用一种真实的方式,度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间,要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击,在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活,一直在昭示着某种必须走过。很多时候,自己无法去想是否能够成功,但既然选择了,就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘,谨以自勉。

项目工作年度工作计划篇2

一、安全管理

1,设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。

2,明确安全操作责任,形成完善的安全维修管理制度。

3、严格执行操作安全规程,实现安全管理规范化、制度化。

4,加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件。

二、工作计划

1、加强维修部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时实监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。

5、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化。

项目工作年度工作计划篇3

会议由项目部副总经理陈旭主持,首先陈副总经理总结了某某年项目部在公司、分局,业主、监理、设计和项目部全体员工的关心、支持、努力下取得了优异的成绩;同时也提出了某某年工作中存在的一些差距与不足。

20某某年是观音岩项目部导流明渠标履约最为关键的一年,月平均混凝土施工强度达到10万m3,某月要求达到过流条件,施工任务相当艰巨。会议先由各部门、作业队负责人总结20某某年和20某某年一季度的工作。发言完后,陈副总针对其工作中的优点、亮点和存在的不足进行点评,提出整改要求和措施,为全面完成二季度工作任务指出具体工作重点、难点和相应解决问题的一些办法与措施。之后分管领导针对所分管的部门和作业队一季度工作完成情况做出了中肯的评价,并对二季度工作提出了具体的要求。

最后,项目部常务副总经理吴越建做了总结讲话,就20某某年工作对班子成员和部门、作业队队长提出了"三个'加强',四个'不'"的要求。即:三个'加强',1、加强工作计划的准确和可持续性;并就计划有安排、有落实,有措施、有手段。2、加强工作责任心;强化各级人员的执行力,全面开展观音岩项目部的绩效管理工作,真正做到多劳多得,以薪酬体现业绩。3、加强团队建设和系统能力的提高;项目部目前团队系统建设还不够高效,系统战斗力还不够强,努力通过今年上半年的改进和提高,全面提升项目部的各项工作。四个"不"是:对待工作不懈怠、不抵触、不消极、不应付。

通过此次会议,大家一致认为:围绕当前高强度的生产计划,高标准、严要求的质量、安全、文明施工。只有统一思路和认识,从我做起、从点滴做起,完成好个人和部门的各项工作,才能满足工作的需要;只有加强绩效考核管理机制,才能更好地提高员工的极积性;只有打造好高绩效团队,才能更好地完成第二季度和全年生产任务。

项目工作年度工作计划篇4

一、创业目标

经营目标

在__师范大学__学院建立首家专业甜品店心甜甜品店,经营范围为中西式甜品。品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹(露)类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类龟苓膏类、中式传统点心类等。

经营宗旨

甜美、健康、时尚。

二、市场及竞争分析

市场介绍

__师范大学__学院是一个很年轻的学校,建校至今仅2年多。目前校内缺乏一家能够系统化管理的甜品店。而本计划所拟建的心甜甜品店正是填补了这样一个空白。

市场竞争分析

__师范大学__学院是一个年轻的学校,校内一切设施正在完善之中,资源困乏,学生的消费环境更令人担忧,饮食问题亟待解决。我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难,能够满足目标消费者的需求,能够很快的切入这块市场,我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。经过分析,我们可以开拓这个市场。心甜专业经营甜品,坚持品牌化差异化人性化的经营。用润物细无声的渗透方法,建立和扩大知名度和美誉度,让消费者从认识我到爱我,买我。

目标顾客

有人误认为女生比男生更喜爱甜食,其实是个错误。事实上,口味的喜好并无性别之分,许多男生也喜爱甜品。不少女生为了保持苗条身段或为了减肥,往往视甜食为洪水猛兽。而且如今消费者越来越理智。所以心甜的目标顾客是全校学生。

三、产品与服务特色

原料专业,放心更多

心甜与知名品牌饮用水、乳制品以及其他原材料的地区供应商建立合作关系,在心甜店堂内点餐区域和各类宣传品上进行标识。从原料供应商值得信赖的角度出发,给顾客一种食品安全能够确切得到保障的感觉。

品种丰富,选择更多

众口难调。心甜要尽可能让甜品口味适应各各类品味的顾客。推出诸多款式的甜品可供各类顾客挑选。

营养全面,健康更多

心甜经营品种除了普通的冰品甜品外,想创业,找项目就上青年人创业网,还有在我国南方部分地区教为流行的药膳滋补炖品类、凉茶类、龟苓膏类。价格表上列明每种甜品所含的补品成分、药膳滋补功效、适应症等,以便顾客按需选择。低热量、有良好养颜功效的甜品,尤其针对爱美的女生。吃甜品和保持好身材不仅不冲突,而且能够通过食补养颜。

服务规范,满意更多

心甜员工分为管理、甜品加工制作、点餐收银、店堂清洁四类。分别着统一服装进行操作和服务。员工要求技能专业,服务统一使用普通话,建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制,并严格进行监督管理。

四、选址分析

心甜门店设置在__师范大学__学院食堂一楼东首,可以充分利用食堂的桌椅,容纳更多的顾客。

五、人事与管理

人事

心甜每个员工必须是专业的,包括点餐收银人员和店堂清洁人员在内的每个人必须进行严格培训,确保正常工作时的规范操作。管理人员设置人事管理和企业管理人员各2名,要求本科以上学历,专业素质优秀并有良好实践操作能力;甜品加工制作人员设置配方员2名,加工操作员6名,要求大专以上学历,专业素质优秀并有良好实践操作能力;点餐收银和店堂清洁人员若干,严格培训后上岗。所有员工须办理健康证。

管理思想

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本,重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展,尊重个人价值,各职能部门相互协调合作,求得餐厅的整体发展,实现1+1>2的效果。

管理理念

(1)尊重餐饮业人员的独立人格

(2)下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务。

(3)互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。

(4)营造集体氛围:既要上下属感受到甜品店纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性。

(5)公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干

管理队伍

投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍,并欢迎一切有志于谋求本甜品店发展的人才加入本甜品店。

管理制度

建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制,并严格进行监督管理。完善员工守则,考核制度和奖惩制度。

六、企业形象

传媒广告

考虑电视广告或印刷媒体等传媒方式,做为最切实可行的宣传渠道,调查证实高品质甜品通过精美的电视广告或印刷媒体能树立良好的品牌形象。另特别会在新生开学之际,下发宣传单,设点宣传并接受咨询。

形象代??

制作可爱的心甜吉祥物,以卡通造型作为形象代言,从卡通造型上体现甜美、健康、时尚的企业宗旨。

店面布置

心甜店堂做到清洁光亮,窗明几净。渗透好甜美、健康、时尚的企业文化。根据不同甜品品种,使用各类特制碗碟。碗碟高雅脱俗,使顾客一看餐具就产生舒心感觉。

七、促销决策

美食手册

制订心甜健康时尚美食手册。内容介绍中国各个地区名小吃,最新的美食甜点,最新的养生养颜药膳配方等。这本手册每年修订一次,放在店堂供顾客翻阅。

节日活动

在新年、端午节、中秋节及西方的圣诞节,情人节等重大节日,在校内或店外组织露天主题活动,旨在增强消费者对心甜产品的印象。活动通过分发快递活页广告、进行产品知识问题竞答、组织小型演出等方式,给予参与者相应奖励。奖品包括印有心甜卡通图案的小礼物、优惠券及最新产品品尝券,每次活动花费约1000~20__元。

许愿树

店堂设置许愿树两棵,消费即可得到许愿卡。可在许愿树上挂上写好的许愿卡,每个月的第一个星期天店员将收集许愿卡,以抽奖的方式挑出实现过程花费在300元以下的愿望,帮助顾客实现。

店内常备各种小礼物,如心甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消费满60元的顾客可获赠卡通小卡片一张,积满一套三张可获赠6寸冰淇淋蛋糕一块。顾客也可购买优惠卡,每卡售价9元,持卡者可永久享受购买店内除新品和特价品以外的任一商品8.8折优惠。凭借上乘的品质加上灵活的促销手段来赢得稳定的顾客群。

八、财务需求与运用

开张成本:桌椅、碗勺、厨具、消毒柜等设备、预付店租、装潢、原材料

以上项目将移交专业人士代为预算评定。

九、心甜的发展

根据企业实力,心甜以__师范大学__学院这个市场为起点,放眼__五所高校的市场。,逐渐向连锁店发展。具体分为以下三步:

1、立足__师范大学__学院市场,占据一定份额填补__师范大学__学院市场的空白,把企业做得专业、规范,稳步发展。

2、占领__师范大学__学院市场,建立连锁机制

当企业形象被接受并开始喜爱之后,根据需求在泰州五所高校开设连锁店。在实际操作中学习经营管理经验。

3、走向__市场,开放加盟经营

在__市场能够得到良好控制、正常运转,有了一定流动资本、区域内知名度,掌握一定市场运作体系理论和操作经验,申请到产品自主知识产权之后,在__市内扩张连锁店,开放加盟经营。

项目工作年度工作计划篇5

目前,公司标准化部门刚刚设立,本年度标准化建设,将从起步开始建设,本着稳健开展的思想的进行。具体思路拟为:先搭台,后场戏,先试点,后推广。

一、总体思路阐述

明确目标,然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。接着以服务、项目、产品为核心,以iso20000、iso9000为标准,选择1个具体行业进行服务、项目实施和产品的标准化工作。后再全面铺开建设推广标准化,并进行cmmi认证。工作程序方法采用pdca模式进行。

二、2012年度标准化部目标

1、全业务流程(含经营管理业务流程)的标准化(2012年的工作重点为产品与项目

实施流程的标准化);

2、iso9000与iso20000的运行; 3、项目实施的标准化与规范化; 4、客户服务体系的建立与管理; 5、cmmi认证。

三、总体计划

根据2012年度标准化部目标,列出任务模块如下:标准化部门建设、客服体系建设、项目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分。

1、标准化部门建设

在3个月的时间之内,初步完成标准化部门建设,内容包括明确标准化部门职责定位、2012年任务目标、队伍建设、内部流程建设、公司其它部门接口建设,并完成其它各项目标建设计划的拟定。 2、客服体系建设

在3个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作,并进行检查评审。在本年度内完成所有部门的客户服务体系建设,最终搭建和运行起符合iso20000规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。

3、项目实施标准化建设 在3个月内完成某一部门的项目实施标准化工作,并进行检查评审。在本年度内完成所有部门项目的实施管理体系建设,最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。

4、产品标准化

在6月份,开始进行产品标准化工作,并在3个月内完成某一部门的产品标准化工作,并进行检查评审。在一年内完成所有公司产品的标准化建设,最终搭建和运行起符合iso9000等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系。 5、cmmi认证

从4月份开始进行准备工作,6月份正式启动认证,本年内结束。为使cmmi认证真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用,cmmi将按正常认证程序进行。 6、营销及其它环节的标准化

初步考虑列入2013年度计划。

四、工作组织架构及编制需求

根据年度目标,设立项目标准化组、客服中心和认证中心。 1、各组职能

产品与项目标准化组:产品与项目实施流程的标准化; 客服中心:集团客服体系,iso20000的运行; 认证中心:cmmi及其它新标准体系的认证和运行。 2、具体人员需求如

1) 产品与项目标准化组编制2-3人

组长一人,专员2人,分别进行产品标准化、项目实施标准化和后续的项目标准化。根据计划任务,初期需要1人进行项目实施标准化工作,3月份后,再需要1人,全面铺开项目实施标准化建设,6月份起,再需要第三个人,开展产品标准化工作; 2) 客服中心编制3人

客服中心主管,呼叫业务人员两人(呼叫中心的人员配置需按照实际工作量决定)。根据计划任务,初期需要1人进行,后根据服务业务的实际情况,再进行人员需求解决工作; 3) 认证中心编制1人

五、总体任务计划表 总体任务计划表,为project格式,请参见《标准化部工作计划表》。 cmmi认证及其它认证和推广专员1人。

?篇2:2015年标准化工作安排】

一缘煤业二〇一五年标准化工作安排

矿属各单位:

标准化工作是煤矿安全生产基础,标准化工作的好坏,直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平,为进一步加强我矿安全生产管理,夯实安全生产基础,进一步提升矿井安全生产综合管理水平,使我矿标准化工作明显改善,现结合我矿实际,对我矿二〇一五年标准化工作安排如下。

一、总体思路:

本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则,认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓,注重源头管理,经过一到二年的努力,使我矿标准化工作有明显的改善。

二、总体目标:

1、力争2015年底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准,井上达标准化达省三级标准(通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准)。

2、力争2015年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。

三、组织机构及工作职责:

(一)、矿成立标准化领导组

组 长:总经理

副组长:各专业副总经理

成 员:各专业副总、助理、科室正职、队组队长、书记、科(队)分管副职。

矿标准化领导组下设办公室,办公室设在矿标准化办公室,办公室主任:王向明 电话:8128

四、根据总体把控,分工负责的原则矿成立标准化专业组: 1、安全管理专业组:

组长:刘旭刚(安全副总经理)

副组长:刘建军

成员:胡彦岗、王志兵、王保现、张涛

安全和职教标准化专业负责人:刘建军

安全投入计划:刘建军、王保现、张涛 安全文化专业组组长:薛松

副组长:王宏亮

安全文化专业负责人:王宏亮

2、采、掘、辅运、调度管理专业组:

组长:林晋彬(生产副总经理)

副组长:胡亮

成员:白旭峰、李书文、郭青友

采掘专业标准化负责人:李书文

辅助运输专业标准化负责人:郭青友

调度专业标准化负责人:白旭峰 3、机电主运专业组

组长:王新(机电副总经理)

副组长:卢文忠

成员:廉杰军、白雪彦、

机电专业和主运输系统标准化负责人:廉杰军

供电电力专业标准化负责人:白雪彦 4、一通三防专业

组长:徐旺(通风副总经理)

副组长:赵 忻

成员:穆秀林、刘宝魁、牛慧刚

一通三防专业标准化负责人:穆秀林

抽采专业标准化负责人:刘宝魁

防突专业标准化负责人:牛慧刚

监测监控专业标准化负责人:廉杰军

5、技术管理、地测防治水、职业健康、环保专业

组长:陈书宏(总工程师)

副组长:白文德

成员:韩晓斐、于鸿

地测防治水标准化负责人:韩晓裴

技术管理、职业健康、环保专业:于鸿 6、应急救援:

应急救援队伍管理专业组:

组长:刘旭刚

副组长:刘建军

成员:李晓军 应急队伍专业负责人:李晓军

应急指挥专业组组长:林晋彬

副组长:胡亮

成员:白旭峰

应急指挥专业负责人:白旭峰 7、地面设施:

综治消防组组长:郑殷文

副组长:申清堂

成员:李晓军

综治消防专业负责人:申清堂

工广、水暖、煤场组组长:樊素新

副组长:徐振清

成员:徐振清、陈彦博、马晋中、张涛、黄云峰、赵志军、王元富

两堂一舍、工广卫生专业负责人:徐振清

煤场管理专业负责人:陈彦博

基建专业负责人:张涛

物资供应存储专业负责:赵志军

水暖专业负责人:王元富

五、职责划分:

1、组长对矿井标准化建设工作全面负责,分管专业副组长是分管业务范围标准化的总负责人,对分管业务的标准化达标工作总负责。 2、各专业副总和助理是本专业标准化工作技术管理的第一负责人。 3、各科室是本专业标准化建设工作的责任主体,科室负责人对本科室分管

专业的标准化工作负责。

4、各队组队长、书记是本单位标准化的第一责任人,各队组技术员是本单位标准化技术管理的第一责任人。

5、跟班队干是当班现场标准化管理的第一责任人。班组长是当班现场标准化施工的第一责任人。

六、二〇一五年标准化工作安排:

2015年度确定为我矿标准化工作提升年,全年标准化工作安排概括为“33371”既:通过三项活动“一季一会战、一月一项标准化重点工作,经常性的检查标准化检查和评比活动”。实现三个推动,“一季一会战”,推动系统的标准化提高。“一月一个标准化重点工作活动” 推动专业标准化的提高,“经常性的标准化检查和评比活动”,推动现场标准化的提高。采取七项措施“立足矿井实际、提升标准;立足打好基础,稳步推进;立足源头管控,动态达标;立足以点代面,逐步提高;立足严格考核,强力推进;立足精打细算,自主创新;立足素质提升,夯实基础”。达到 “系统、专业、现场”三达标。从而实现“全矿井标准化水平的整体提升”这一根本性目标。 1、一季一会战。

第一季度:“机电管理”达标会战季。由机电副总经理牵头,成立机电会战领导机构,制定完善机电会战达标实施方案,严格实施确保本系统标准化通过机电专项达标活动取得明显提升。

第二季度:“一通三防”达标会战季。由通风副总经理牵头,成立“一通三防”会战领导机构,制定完善一通三防会战达标实施方案,确保本系统标准化通过一通三防专项达标活动取得明显提升。

第三季度:“采、掘、辅运和地测防治水”达标会战季。其中“采、掘、辅运”专业由生产副总经理牵头,成立“采、掘、运”会战领导机构,制定完善“采、掘、运”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“采、掘、运”专项达标活动取得明显提升。“地测防治水”由总工牵头,成立“地测防治水”专业会战机构,制定完善“防治水”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“防治水”专项达标活动取得明显提升。

第四季度:“地面设施”达标会战季。由地面设施分管副总经理牵头,成立

“地面设施”会战领导机构,制定完善“地面设施”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“地面设施”专项达标活动取得明显提升。 2、一月一项标准化重点工作。

一月份:机电设备管理达标活动(井上、下设备、配件无“四乱”:“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”,电器设备无失爆、现场备品、备件、油料管理规范)。达标责任单位:机电科。

二月份:井下机电硐室、移变硐室、临时配电点、地面变电站、风机房、空压机房、主井绞车房达标活动。达标责任单位:电力科、机电科。

三月份:井下电缆(包括光缆、监控电缆、信号电缆)悬挂规范达标活动。达标责任单位:电力科、监控科。

四月份:风水管路吊挂达标活动。达标责任单位:通风科

五月份:通风设施管理达标活动。达标责任单位:通风科。 六月份:抽采系统(包括井上、下抽放泵站、打钻现场施工等抽采工程)达标活动。达标责任单位:抽采科。

七月份:井下现场无积水、无积尘达标活动。达标责任单位:地测科、通风科。

八月份:辅助运输达标活动。达标责任单位:运输科。

九月份:掘进工作面、回采工作面达标行动。达标责任单位:生产科。 十月份:地面消防、供暖(包括锅炉房、热风炉房)、供电、地面材料管理达标活动。达标责任单位:综治办、生活服务中心、机电科、供应科。

十一月份:地面两堂一舍、工广卫生达标活动。达标责任单位:综务科。 十二月份:厂区治安(包括火工品管理)、煤场管理、办公场所达标活动。达标责任单位:综治办、供应科、销售科、综务科。

七、二〇一五年标准化工作保障措施: 1、立足矿井实际、提升标准。

在标准化投入上做到精打细算、因地制宜、自主创新、不搞大投入、不搞花架子,着力扭转标准化工作就是是贴磁砖、铺地板、挂灯箱,没有大投入就搞不好标准化的错误思想,把着力点放在提高标准化的真正内涵上。放在采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的标准规范要求上来,使矿井始终处

?篇3:标准化年度工作计划】

标准化工作计划

我厂2___年标准化工作重点是:进一步提高广大干部、职工的标准化意识和丰富标准化

知识;提高标准化管理基础工作水平;完成各种标准的补充工作;切实抓好各项标准的贯彻

和执行工作,促进全厂各项工作的开展。

一、建立、健全标准化管理机构

我厂标准化管理机构做如下调整。 1.厂标准化领导小组成员 组长:___ 组员: ___ ___ 2.各分厂标准化员

二、掀起贯标新高潮。进一步提高全厂干部、职工的标准化意识和 标准化知识。具体安排如下:

1.一季度厂标准化员负责收集、组织标准化学习材料。下发给本年度宣贯计划给各分厂

标准化员,各分厂要组织学习。 2.二季度由各分厂标准化员负责组织基层技术干部,班组 长进行认真学习。

3.三季度由各分厂班组长组织内部学习。 4.标准化学习要求做好笔记,字迹清楚工整。

三、开展标准化经济效益分析工作 为了更好的开展此项工作,具体安排如下:

1.各级标准化员和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析资料,要求掌握标准化

经济分析格式,计算方法和内容。 2.各分厂标准化员年底上交一份全年标准化经济分析材

料。 四、完成上级部门关于标准宣贯任务。 ____厂20__年标准宣贯、实施计划 篇2:标准化部2012年度工作计划 目前,公司标准化部门刚刚设立,本年度标准化建设,将从起步开始建设,本着稳健??

展的思想的进行。具体思路拟为:先搭台,后场戏,先试点,后推广。

一、总体思路阐述

明确目标,然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。接着以服务、

项目、产品为核心,以iso20000、iso9000为标准,选择1个具体行业进行服务、项目实施

和产品的标准

化工作。后再全面铺开建设推广标准化,并进行cmmi认证。工作程序方法采用

pdca模式进行。

二、2012年度标准化部目标

1、全业务流程(含经营管理业务流程)的标准化(2012年的工作重点为产品与项目 实施流程的标准化); 2、iso9000与iso20000的运行; 3、项目实施的标准化与规范化; 4、客户服务体系的建立与管理; 5、cmmi认证。

三、总体计划

根据2012年度标准化部目标,列出任务模块如下:标准化部门建设、客服体系建设、项

目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分。 1、标准化部门建设 在3个月的时间之内,初步完成标准化部门建设,内容包括明确标准化部门职责定位、

2012年任务目标、队伍建设、内部流程建设、公司其它部门接口建设,并完成其它各项目标

建设计划的拟定。

2、客服体系建设在3个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作,并进行检查评审。在本年

度内完成所有部门的客户服务体系建设,最终搭建和运行起符合iso20000规范的、符合公司

实际的、实用的、统一的集团客服平台。

3、项目实施标准化建设在3个月内完成某一部门的项目实施标准化工作,并进行检查评审。在本年度内完成??

有部门项目的实施管理体系建设,最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、

实用的、统一的集团客服平台。 4、产品标准化

在6月份,开始进行产品标准化工作,并在3个月内完成某一部门的产品标准化工作,

并进行检查评审。在一年内完成所有公司产品的标准化建设,最终搭建和运行起符合iso9000

等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系。

5、cmmi认证

从4月份开始进行准备工作,6月份正式启动认证,本年内结束。为使cmmi认证真正起

到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用,cmmi将按正常认证程序进行。

6、营销及其它环节的标准化初步考虑列入2013年度计划。

四、工作组织架构及编制需求 根据年度目标,设立项目标准化组、客服中心和认证中心。

1、各组职能 产品与项目标准化组:产品与项目实施流程的标准化; 客服中心:集团客服体系,

iso20000的运行; 认证中心:cmmi及其它新标准体系的认证和运行。

2、具体人员需求如 1) 产品与项目标准化组编制2-3人组长一人,专员2人,分别进行产品标准化、项目实施标准化和后续的项目标准化。根

据计划任务,初期需要1人进行项目实施标准化工作,3月份后,再需要1人,全面铺开项

目实施标准化建设,6月份起,再需要第三个人,开展产品标准化工作;

2) 客服中心编制3人客服中心主管,呼叫业务人员两人(呼叫中心的人员配置需按照实际工作量决定)。根据

计划任务,初期需要1人进行,后根据服务业务的实际情况,再进行人员需求解决工作; 3) 认证中心编制1人另

五、总体任务计划表

总体任务计划表,为project格式,请参见《标准化部工作计划表》。 cmmi认证及其它

认证和推广专员1人。篇3:2012年质量标准化工作计划2012年安全质量标准化工作计划

一、指导思想

以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理,整体推进”的安全

生产方针,树立以人为本的安全管理理念,构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。

以建设标准化化示范型矿井为抓手,加强现场管理,坚持按规范设计、按设计施工、按标准

验收,提高安全生产保障能力。有效抑制重特大事故的发生,强化安全基础,促进企业安全

稳定发展。

二、工作目标

1、1月中旬前各单位根据《2012年采掘计划》安排部署,上报各自专业或单位的《2012

年安全质量标准化建设规划》。

2. 6月底前各生产单位申报区域保持动态省一级达标,要求各生产单位针对各自管辖

区域范围,根据自身条件的优劣合理规划标准化建设计划,经质量标准化领导组审核通过后 执行。 3.7月份开始,公司进入全面动态省一级达标,并开始逐级报请上级验收组进行检查验

收。

4、11月底前完成报请山西省煤炭厅对我公司认定保持一级质量标准化达标矿井进行现

场检查验收准备工作。

三、组织机构

为加强质量标准化矿井建设工作力度,保质保量完成矿井质量标准化建设工作,公司成

立质量标准化达标领导组。 组 长: 总经理

副组长:安全副总经理

成 员:生产副总经理总 工 机电副总经理 经营副总经理总经理助理机电部部长 安检部部长 通风部部长技术部部长 调度室主任 信控中心主任领导组下设办公室,办公室设在安检部,主任由安检部部长兼任。

四、职责分工

(一)、机电运输专项组:组 长:杨承谊

副组长:王来生 房志坚

成 员:武兆荣 任永才 刘 伟 闫晶晶 朱峰云 杨 涛 梁建忠 高海光 白建平 陈晓辉 梁晓健 负责机电、运输标准化的验收考核。

(二)、一通三防专项组:组 长:刘建成

成 员:马胜国 霍建川 王建光负责一通三防标准化的验收考核。

(三)顶板管理和工业卫生专项组 组 长:杨恩伟

副组长:潘太祥 石建明 张增耀 赵双龙 成 员:王增峰 张心华 任玉文 蔡洪文 郭有庆郭玉亮

负责顶板管理和工业卫生标准化的验收考核

(四)、地测防治水专项组。组 长:刘建成

成 员:王锦赟 梁星庆 高曙明 李振国 李帅帅 赵海生 史韶峰 高俊强

负责地测防治水标准化的验收考核

(五)、信控、监控专项组组 长:杨成武

副组长: 蔺海龙

成 员:宋海明 周天鹏 马文杰 负责信控系统和监控系统标准化的验收考核。

(六)安全管理管理专项组:组 长:

成 员:李光星 王照明 王 超 陆 鹏 刘树昕 王安军 侯东升 任增广

负责安全管理、采掘工程质量管理和牌板标准化的验收考核。

(七)标准化领导组办公室,负责标准化的宣传发动,及公司内部关于安全质量标准化

相关考核制度的修订,协调配合上级部门对安全质量标准化检查指导和日常督查考核工作。

五、建设依据

1、《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法(2010版)》

六、实施要求

1、(一)各专业验收组必须依据《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法(2010版)》

制定《2012年倡源公司安全质量标准化考核验收细则及奖惩办法》,上报公司考核领导组批

准,质量标准化办公室存档。

(二)各专项考评组,按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》制定细

致的考评验收标准,并要坚持每月两次的检查验收,月末取队组两次考评中的最低分,每月

26日前由各专项考评组将《专项考核得分及奖金分配表》(必须有组长及分管副总经理签字),

报质量标准化领导组办公室进行综合考评,由质量标准化领导组办公室将最终考评结果(《综

合考核得分及奖金分配统计表》)经领导组副组长、组长逐级审批后执行,并存档管理。

(三)为确保2011年的标准化建设工作顺利实施,各生产队要高度重视,把标准化矿井

建设工作作为一切工作的重点,成立标准化建设小组,各单位负责人是该单位标准化工作的

第一责任人,责成专人负责此项工作。根据《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法(2010

版)》要求结合各自的具体情况制定详尽的达标建设年度计划及实施考核办法报各专项考核组 组长审批,奖金分配方案报领导组组长审批。各生产队把标准化建设小组成员名单、分工明

细及审批后的实施计 划、考核办法和奖金分配方案报公司标准化领导组办公室备案。 (四)1月10日前,各单位把审批后的标准化年度工作计划报公司标准化领导组办公室,

把涉及需各职能部门配合的解决问题汇总报安检部,由安检部汇总后与相关部门签订五定表

督促各部门落实,把涉及需各公司配合的解决问题汇总报标准化领导组办公室,由领导组办

公室汇总每月28日标准化例会上研究决定。

(五)根据责权利相结合的原则,各单位奖金由各单位根据审批后的分配方案分配,质

量标准化办公室负责审核,审核后存入安全质量标准化账户。

(六)对质量标准化工作的实施进展情况,由领导组办公室依据《倡源公司2012年质量

标准化考评办法》中规定提交奖惩建议,经公司领导研究决定后执行。二〇一二年一月一日篇4:2015年管理标准化推进实施计划2015年管理标准化推进实施计划

一、目的

为加强企业规范化管理,提高标准化水平和意识。依据《2015年标准化年度工作计划》,

结合2014年管理标准工作的经验总结,着力提升管理标准的执行力,使管理标准在优化工作

流程和提升管理效能中发挥更大作用,促进公司管理水平稳步提升,特制订本实施计划。

二、年度目标

1、2015年着重推进管理标准的宣贯执行,加强管理标准的检查和考核力度,每月对管

理标准在各单位的执行情况进行检查,检查结果于月度经营管理分析会上通报考核。

2、组织2个新成立的事业部编制标准编写计划,并按照计划推行,力争在规划时间内,

使事业部制度体系初步健全和规范,2015年8月30日前2个事业部完成标准汇编工作。 3、针对安全、能源、环境、职业健康等个别难点,实行逐步有计划推进和改善,力争2015

年12月30日前安全、能源、环境、职业健康等文件制度初步健全和完善。

4、实行管理标准的全员培训,争取全员培训率达100%。(已发布的管理标准由人力资源

部按照年度培训计划监督执行,新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训宣

贯)。

三、组织机构与人员

1、标准化委员会 主任:王维传 副主任:张秋贵委员:袁德功、钱寿光、王东、王峰、滕伯印、范旭东、曹立为、徐孝华、石远见、刘

芝同、云泽强、申文权、程森、陆晓平、陈元达、施宇琼、潘新涛、毛英武、章建辉、陈慧

飞、吴敏仙、杨小志、马卓、丁新建、田国安、张雷刚、张晓聪职责:负责公司标准化工作的统一领导,资源支持与协调。 2、标准化委员会办公室 主

任:范旭东 标准化专职人员:陆晓平、马卓、周晓梦、汪猛、胡旭燕、王欢 标准化兼职人员:严克勤、夏伟强、金娇龙、伊丽艳、沈晓华、沈黄桥、李欣、陈澜、

童献飞、徐蕾、严学谦、赵华、方美娣、陈青、杜骋、毛仙燕、虞韶振 职责:负责标准化建

设工作方案的拟订和组织实施。

四、工作计划

1、管理标准化推进实施计划策划(2014年12月31日前) 由企业管理部负责牵头组织标准化策划工作,根据2014年制度化建设取得的成绩,总结

经验教训,从公司经营发展的需要出发,着手标准化工作的调查分析,制订标准化工作的三

年规划,根据三年规划的目标任务,分解到年度工作计划,按年度工作计划向各单位征求201

5年管理标准化推进实施计划。 2、数据资料收集和文件目录梳理(2015年1月10日前) 由企业管理部负责根据2014年制度化建设取得的成绩,总结经验教训,在与各部门/事

业部充分沟通的基础下,结合标准化工作需要,梳理出2015年管理标准的编写任务,提交标

准化委员会办公室审批。

3、管理标准化推进实施计划审批下发(2015年1月20日前) 由企业管理部根据前期收集的数据资料和文件目录,在与各事业部/部门协商沟通的基??

下,编制2015年各事业部/部门管理标准化推进实施计划,并报总经理审批下发。

4、召开2015年管理标准化推进实施计划的培训宣传会议(2015年1月25日前) 为顺利开展2015年管理标准化推进工作,由企业管理部组织召开2015年管理标准化推

进实施计划的培训宣传会,向相关人员阐述标准化工作的三年规划、2015年标准化年度工作

计划和2015年管理标准化推进实施计划及相关注意事项。

5、管理标准的编写、评审、会签和审批下发(2015年12月31日前)由标准编写部门编写相关标准,并按照文件征求意见流程进行文件会签,必要时组织文

件评审流程,标准编写部门根据文件会签意见或评审意见,对标准进行修改,修改完毕后报

相关分管领导/事业部总经理/事业部副总经理审批下发。6、2个事业部制度汇编成册(2015年8月30日底前) 齿轮事业部和壳体事业部管理标准编写任务完成后,于2015年8月30日前将事业部??

有标准进行汇编成册,并提交1份企业管理部存档备案。

7、管理标准的宣贯执行(持续) 管理标准审批下发后,应立即组织管理标准的培训宣贯工作,具体如下: ? 已发布的管

理标准由人力资源部按照年度培训计划,开展全员培训。? 新发布的管理标准由企业管理部牵头组织相关单位,按照《制度宣贯实施方案》,开展

制度宣贯培

项目工作年度工作计划篇6

新年伊始,公司组织听取了经理做的20xx年度工作报告,报告中,对我们所做的工作给予了肯定,同时,对公司20xx年实现公司长足跨越式发展做出了新展望,提出了新要求。现结合我部门的实际情况,我们工程部20xx年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动配合各管理处完成各项维修任务,特拟定工作计划如下:

一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,制定听班制度。

二、工作计划、员工培训

(一)加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。

(二)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和该进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。

(三)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

(四)开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。

(五)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:(1)提高所有员工的节能意识(2)制定必要的规章制度(3)采取必要的技术措施,比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为技能型灯具;(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。

四、预防性维修

(1)预防性维修:所有设施设备均制定维护保养和检修计划,按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

(2)日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

(3)日常巡查:工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查,发现故障和异常及时处理。

五、健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区,由于房产公司配套设施安装后置的原因,做好设施设备资料的收集跟进工作。

六、设施设备计划维保工作:

(1)严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于1次。

(2)根据季节不同安排定期检查,特别是汛期,加强巡视检查力度确保安全。

(3)消防系统的维护:结合秩序维护部的需要,及时检查,维护保养,使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要,上报公司,统一购买备品备件,以便及时更换,确保设备发挥应有的作用。

(4)根据实际需要,对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。

我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的服务形象,为业主提供更为优质贴心的服务,为物业公司今后的发展创造更好的条件。

项目工作年度工作计划篇7

20x年初,公司补充了新鲜血液,初步建立了以项目部为核心的各职能部门,在此,就一年的工作目标完成情况作以下总结。

依据现场实际情况抓紧落实工程设计图纸的校正工作,并据此绘制合格的深化设计图纸,满足一线的施工需求。

此项工作被项目部作为20x年初的首要工作,项目部及我本人细致、充分的查勘施工现场,向业主方工程部负责人、设计院电气负责人、监理工程师进行了全面的咨询并展开深入的讨论,本着实事求是的态度赢得了相关人员的理解与支持,并配合我方进行图纸深化设计。在此基础上快马加鞭及时与总包单位项目、技术的主要负责人,相关安装单位负责人本着平等、务实的原则,依据大量的客观事实,争分夺秒进行说服与协调工作,最终使影响我方工程正常开展的绝大多数疑难问题得到了一次性到位的落实,这一方针指导了项目部过去一年的施工工作。

与各子系统产品供应商进行沟通,排查可能存在的技术风险。

该项工作除个别一般项目外,各主要项目均得到了厂家的大力支持,项目部在与厂家技术人员的沟通中提前发现了一些存在的技术实现隐患,并在与厂方人员充分沟通的基础上基本得到了解决。而通过沟通工作最大的收获是:经过各厂家技术人员及项目部的仔细,慎重的讨论、研究后对系统架构进行局部调整,不仅进一步加强了系统的集成性能,同时深入挖掘了经济效益。保守估计直接增加经济效益接近十万元,现相应调整已得到监理及业主方书面认可。

培养公司自己的施工队伍

此项工作是项目部所面临的很具有挑战性的工作:在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员,是项目部及我本人从未接触过的,毫无经验可言。由于智能化工程往往覆盖的专业范围较广,故在劳务市场很难物色到合适的熟练工人,项目部不得不对新招募人员进行基础培训工作,占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的,经过项目部精心的筛选、培训与管理,两个月的时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的施工队伍。虽然后来出于工程全局及成本控制方面的考虑,不久就解散了这支施工队,但项目部管理人员在此过程中积累了宝贵的工作经验。

草拟、制定符合现阶段公司特点的项目管理流程体系、项目管理制度、相关职能部门的管理制度。

为完成该目标,项目部及我本人收集了大量成熟公司的资料,尤其是本行业的公司资料,进行了仔细的分析、比对,结合我本人对工程的理解,趟着石头过河,至今已基本制定了一套较完整的工作流程体系。此项工作贯穿了整个20x年度的日常工作,并将继续完善下去。

加强业务学习

发动公司所有与工程有关的工作人员,开展业务学习。尤其加强对诸如:cad等工程制图软件的掌握,加强我公司的竞争力。本项工作在20x年度初步收到成效,当年新加入公司的两名毕业生均已能进行cad操作。作为项目经理,20x年本人经主管部门评审通过,取得了安装工程助理工程师职称。参加注册建造师考试(机电安装专业)已顺利通过考试,取得了建造师执业资格证。

工程项目实施过程中最大特点就是不断的变化,灵活面对和处理其中的变化是对项目部的最大考验。

20x年初是一段特殊的.时期,公司的某重要项目给人以雨欲来,风不止的压迫感。当时业主方经历了剧烈的人事调整:工程部负责人、现场代表均发生了人员变动,高层及相关职能部门的人事安排也有大幅度的调整。原先的工作关系完全打破,新到人员对现场和施工单位均不熟悉。有居心叵测者打起了我方工程承包权的主意,设计院应业主方要求对建筑图进行大范围的修改,而我方却迟迟拿不到新版图纸。此时业主方的室内布线工程招标也进入最后阶段(该部分工程前期未并入智能化工程总合同中),造成我方进退两难的局面。

面对这样的情况,项目部积极与业主新到职的人员取得联系,时常沟通和交换意见,在这个过程中促进了相互间的了解和认可。实践证明,我们的态度是正确的,为今后的工作打下了坚实的基础,每每在关键时刻取得相关人员的支持,维护了公司的利益,维持了项目部的正常施工活动。同时,项目部在公司的领导支持下与相关竞争企业及人员展开了明抢暗箭的博弈,以及艰苦卓绝的谈判,最终不仅保全了前期合同,又与业主签订了室内布线工程合同,使我方合同工程额在原有合同基础上增加了近百万元,一举使该项目合同工程额接近四百万元。这个过程是艰辛的,但作为参与者,却得到了真正的战斗洗礼,收获了宝贵的工作经验。

在随后的日子里,该工程项目经历了 施工作业队伍更迭,内部人员的调整,以及交叉作业冲突等具体问题,我们项目部以细心、大胆、灵活、协作作为武器;以饱满、高亢的工作激情克服了一个又一个困难和坎坷,顺利配合土建单位迎来了工程封顶。最后于年底通过合同索赔、技术变更等方式要求业主及监理单位为我方办理了总值接近二十万元的经济签证,为该工程项目在20x年划上了一个圆满的句号。

结语:

基于这些困难的考验与磨练,项目部在其它工程业务上也取得了其它的可喜成果,相继承接了某学院的智能化工程,以及某大厦的智能化工程。项目部克服了人手不足,工作人员经验欠缺的困难,迎难而上。现在其中一个工程已顺利通过验收,交付业主使用,另一个工程也在有序开展中,并已进入尾声。

以上是工程项目部在20x年度里的工作简要成绩总结,这仅仅是一个良好的开端。作为一个现代的工程人,我们会戒骄戒躁,踏实稳健的走好每一步,不断提高业务水平,顺应大形势的要求,依托于企业平台在市场中立于不败之地。

项目工作年度工作计划篇8

第一部分 20xx上半年工作总结

(一) 总体任务完成情况

由于公司对外受国家房地产调控政策影响,在上半年一段段时间里,资金周转存在一定的困难,工程进度款有时不能按合同约定支付,使得施工进度不能兑现,整个项目进度拖延。

(二)质量控制管理

1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程,工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收,全部验收合格。

(三)工程进度管理

1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在12年5月30日

封顶,但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因,实际到8月22日才完成预定任务。

(四)安全文明施工

20xx年度上半年未出现严重安全生产事故事故

第二部分 20xx年度下半年工作计划

上半年年的工作让我们认识到工作的不足, 下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张,销售疲软,资金难以及时回笼,面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”。

二、 主要经营管理指标

(一) 经营指标

确保公司下半年度项目进度计划的实现,不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。

(二) 管理指标

1、 工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求,进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上。

2、 安全文明施工目标,彻底杜绝重大伤亡事故的出现,减少和预防一般事故的发生。

三、 确保年度目标实现的措施

(一) 以项目管理为重点,全面做好各项控制

1、 加强质量控制;

质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作,第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查,及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制,针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则,确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制,分项工程不合格,不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求,要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。

2、 强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部编制

进度控制计划,要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查,对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实,把质量隐患消灭在萌芽状态。

4、 严把成本控制关

对于成本控制,工程部在项目预算编制阶段就要参与,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,并利用碰头会的形式及时沟通,预算部要审核现场的签证和设计变更,同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看;在分部、分项验收时要组织预算部人员参加,认真核对工程量。

5、 认真落实合同管理

在合同审批过程中,工程部要认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进行交底,使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况,避免出现合同索赔情况。

6、 做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记,并建立台帐和收发文,为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步,每周定期检查施工资料、监理资料。

7、 做好沟通协调工作

项目建设过程中,要与施工单位、监理单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施,确保项目建设目标的实现。

(二)下半年阶段性工作计划安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主体工程施工,造价64万元,在9月30日以前,完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程,9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程,预计到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工,造价324万元,在砌体工程施工到一定工作面后,展开抹灰施工。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌体工程施工,造价108万元,在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工,造价50万,在砌体、抹灰工程按先后顺序施工的同时,展开天棚抹灰的施工,进行交叉施工、多工序同时施工。

④、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程,造价约80万,其中在9月20之前完成室外土方回填工程,待3号楼汽车坡道施工结束,预计在10月10日开始地下室地面土方回填工程,11月30之前完成室内所有土方回填工程。

⑤、12月1日到20xx年1月30日,完成地下室地面工程,造价约20万。

室内砌体、抹灰施工时,优先完成厨卫间、管道井部位的施工,给电气、给排水工程创造施工面。

2、安装工程

①、电气工程:9月20日至1月30日施工,主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装,造价220万。

②管道井立管安装:10月20日至1月30日施工,主要完成主给水立管、采暖立管安装,造价84。3万元。

③、给排水工程:10月20日至1月30日施工,主要完成±0。000以上室内排水主立管、支管安装,造价100万元。

第三部分 下半年预完成分项工程预算书(详见附件)

前半年的工作给了我们很多教训,下半年工程部来说是关键的一年,要求工程部全体员工以项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,确保年度经营管理目标的实现。

《项目工作年度工作计划8篇.doc》
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