具备实施性的工作计划为我们的职业发展注入了强大的动力，优秀的工作计划可以帮助个人和团队建立自信心，实现目标，以下是58范文网小编精心为您推荐的职责和工作计划8篇，供大家参考。

职责和工作计划篇1

一、工作目标

1．提高团队凝聚力和执行力，带动置业顾问工作激情，增强置业顾问工作满意度。

2．强化售场管理。

3．协助销售经理提高整体销售业绩。

4．协助销售经理提高置业顾问整体素质。

5．细化办事流程，保证每件事务做到“有据可查，有人可跟，条理分明，层层递进”，从而提高工作的时效性和有效性。

6．做到下情上达，上情下达，在置业顾问与经理间起到桥梁纽带作用。

7．明确工作职责及范围，明确分工。

二、工作职责明细

（一）、内勤管理工作

1.日常报表。包括日报、周报、月报

2.电话及短信汇报每日现场回款及成交情况

3.跟踪银行回款

4.销控管理

5.合同打印（协助魏主管）

6.吧员管理

（二）、销售管理工作

1.销售。

2.完成接待轮序，人员休假，微星系统录入等日常工作。

3.协助销售经理做好当日工作安排。主要包括主持早晚例会，汇总和梳理客户情况，做好每日工作总结。

4.组织安排和监督值班经理工作。

5.组织置业顾问完成计划的市场调研工作。

6.编制培训资料，组织置业顾问培训学习宏观政策，统一和完善销售说辞，提高销售技巧，增强模拟训练。

7.规范执行售楼接待程序，监督置业顾问的行为规范，保证服务质量。

8.督促置业顾问的工作，力求完成公司制定的销售计划。

9.协助销售人员完成第一轮销售谈判。

10.处理职责范围内的突发事件，协调处理客户关系。

三、具体工作计划

1.日常报表

日报：每天晚五点前提交至杨芸处

周报：每周二上午12时前提交策划处

月报：每月3号前提交策划处

2.电话及短信汇报

电话：每日晚5时前致电杨芸处汇报当天回款及成交情况

短信：每日下班后汇报当天成交情况。收信人：付董、杨芸、赵经理、李经理。

3.跟踪银行回款

1)将客户情况跟踪表放置前台电脑，由销售人员及时更新自己客户情况，值班经理每天检查销售员更新情况，晚例会汇报。

2)经理助理每周三汇总客户情况跟踪表，并更新台帐；根据客户情况跟踪表中跟踪的时间节点，监督销售员及时跟踪。

3)经理助理于每周五前将当月更新台帐交至经理处。并由经理指导更正下周所需跟进事务。

职责和工作计划篇2

为规范自己在新的一年顺利完成工作，特作出相关工作计划如下：

1、接待当事人的来访、咨询，引导当事人办理立案、查阅案卷材料等相关事务。

2、对立案诉讼材料进行审查核对，对立案诉讼材料齐备且符合立案条件的案件材料整理后，交由庭长审批。

3、对所承办案件的卷宗材料进行审查、把关，并协助指导书记员对诉讼材料及裁判文书送达和归档等相关工作。

4、协助主审法官采取诉讼保全措施。根据当事人的申请或依主审法官的指派，负责所属审判单元的案件调查取证、组织证据交换等工作，办理委托鉴定、评估、出差派车等事宜。

5、代表主审法官召集庭前会议及主持庭前调解，达成调解协议的，须经主审法官审核确认。调解不成的，则由主审法官开庭审理，直接裁判。

6、庭前根据案件提出诉讼争执要点，归纳、摘录证据，准备与案件审理相关的参考性资料。

7、旁听并协助主审法官进行开庭、庭后调解。并协助指导书记员记录工作。

8、参加合议庭评议，对合议案件发表口头意见（不记录合议笔录）。

9、根据主审法官的意见草拟法律文书。

10、对法官审批后的法律文书核对及修改。

11、负责把握在法定的时限内审结案件，遇重大疑难案件，不能在法定期限内结案的，按规定申请延长办案期限。

12、负责所属审判单元的上网裁判文书的整理。

13、具有审判员或助理审判员资格的法官助理，可作为合议庭的组成人员。

14、必须忠于职守，服从领导，执行命令。

15、保守国家秘密和审判工作秘密，不得利用职权谋取非法利益。

16、完成法官交办的其他与审判业务相关的辅助性工作。

职责和工作计划篇3

1、监督、核查账目处理、销售数据、往来账务、费用申请；

2、检查财务部所存档票据、凭证合同等流程的合法性；

3、对公司固定资产、资金流动运转情况的监督、检查；

4、审核采购部出入库数据、合同，检查货品库存账实相符、收发准确率。

职责和工作计划篇4

一总则

1、财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。

2、本制度适用于有限公司的全体财务部员工。

二财务部门组织结构图

略

三财务部工作职责

1、负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。

2、负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。

3、负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。

4、负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。

5、负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。

6、负责组织债权债务的清理和催收工作。

7、负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。

8、定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。

9、定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。

10、参与公司投资项目的可行性研究。

11、参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。

12、完成公司领导交办的其他工作。

四财务部各岗位职责

财务经理岗位职责

1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

5、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

8、并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。

9、负责审核公司的报表、记帐凭证。

10、负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。

11、负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料。

12、负责协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。

13、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议；

14、参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；

15、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；

16、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

17、负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策；

18、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

19、完成公司领导交办的其他工作任务。

职责和工作计划篇5

装饰公司企业系统化施工管理预算员工作职责

一、服从公司生产副总的直接领导的宏观调控，遵守公司规章制度;

二、负责协助洽谈客户合同，树立全局观念，确保项目预算准确率达到97%以上，确保公司合理的毛利率;

三、负责项目内控预算与施工员洽谈分析，并报生产副总审核;

四、建立并完善公司定额标准、客户预算分析与调整，掌握客户动态，必要时通过公司领导共同决策，以增强公司业务承接率;

五、参与项目设计图纸的审核、预算联系单的审核、项目内控决算现场审核。班组长决算提供实际决算清单;

六、合同核准的毛利率必须在施工责任考核合同签订前明确，并制定详细数据分析单报送有关部门，用于让利与客户时的参考依据;

七、项目交工后根据财务部成本分析测算，对发生较大亏损或赢余项目做全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定;

八、协同公司搞好经营管理，参加公司发展建议。

装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责

一、材料部责任区域为公司总部的材料供应、汽车配送、后勤仓库;

二、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从工程部经理的直接领导;

三、服从公司领导的宏观调控，配合工程部搞好材料的质量、配送，管理工作;

四、负责公司授权范围内的材料定点商的合同履行，保证供应材料的质量与配送及时率;

五、掌握每一项目的合同、预算的材料要求，并严格按合同履行，了解每一个客户的材料信息及时反馈给公司有关部门;

六、掌握材料市场行情及价格信息，把较新型材料样品资料和技术资料收集到公司材料库，要求每月上报材料行情信息表;

七、遵守公司项目成本控制及财务报销管理制度有关条款。施工员不允许私自采购材料，私自采购的材料不准报销;

八、材料部经理必须承担由于管理不善、配送不及时而造成责任损失的风险与义务

装饰公司企业系统化施工管理客户服务中心经理工作职责

(由财务部代理)

一、服从公司统一领导，坚持“始终以客户满意为中心”的经营理念;

二、建立客户档案，要求全面记录客户信息：包括设计、预算、施工合同，施工技术资料及客户家庭信息资料，设计手册、施工手册;

三、施工中与客户建立定期联系，了解客户施工中有关信息，并把信息转交给有关部门。

四、项目通过交工验收，客户签复满意单，各种资料齐全，售后服务全面启动，并制定服务中心管理制度;

五、在与客户维修服务中心，要求中心做到任务明确，责任到人，并进行跟踪回访

六、努力为公司员工排忧解难，尊重员工合理的需求，组织安排各项团队活动，创造团队协作精神，增强企业的凝聚力;

七、与客户建立互动关系，年组织6次社会活动，提高公司服务的客户口碑和企业形象。

装饰公司企业系统化施工管理施工员工作职责

一、服从工程部安排，接受质监部的监督管理，遵守公司规章;

二、做好施工项目计划安排表，向工程部木工总监申请工班人员，对材料采购需提前三天填写材料清单交材料部以便及时能安排材料送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成。

三、施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款。

四、客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌，挂好电箱，灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底;

五、对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录;

六、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单;

七、公司定点陪送材料，把好各种材料质量验收关，严禁浪费材料，不合格材料的严禁使用，做好成本质量控制工作;

八、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;

九、交工验收前，首先做项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报工程部与质安部复查。竣工验收的条件是：产品质量到达合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关内部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意。

十、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。

职责和工作计划篇6

1.根据主生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进化监督和控制

2.对缺料进行有效跟踪，确保生产计划按时完成

3.负责超计划用料的'初审，并向上级提供相关分析报告

4.负责物料实际耗用情况的统计与分析，查找原因并制定解决办法

5.监控库存水平，保证一定的存货周转率

6.负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制

7.负责各种物料安排，统计分析资料及文件的存档管理

8.完成领导安排的其他工作

职责和工作计划篇7

一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。

二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。

三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。

四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。

五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。

六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。

七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。

八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。

九、完成领导交办的其他工作。

部长职责

1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日 常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定 本部门的各项规章制度。

2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。

3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。

4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。

5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。

6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、 变更、终止等工作。

7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处 理工作。

8、负责复核年度、季度、月度施工生产进度计划，并对执行情况进行跟踪检查、督促，并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。

9、负责统计工作，督促落实建立审核统计台账、编制统计分析、按时督促报送各类工程统计报表等工作。

10、负责组织对上、对下验工计价工作，并对其进行审核，确保其真实、完整、及时上报及下达。

11、测算编制项目成本控制计划；负责施工合同和分包合同的管理、分包商的选择、登记管理；负责施工范围的管理及工程变更、签证工作；负责对作业队的承包价格的审核；负责项目经理部的法律事务。

12、负责组织工程竣工决算工作，参与工程竣工验收工作，并对工程竣工决算报告进行审核。

13、做好保密工作，配合其它部门完成相关工作，完成领导交办的其他工作。

计划员职责

1、负责收集本项目的各项指标、数据、资料，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，并形成相应统计报表。

2、负责统计工作，按时登记对上、对下及各类台帐，做到台帐完整及时，帐帐相符，并能及时为领导提供所需统计资料。

3、负责编制年、季、月施工计划，并根据实际情况进行相应的调整。

4、负责及时准确上报对业主、公司、监理的各类报表，确保计划合同工作的正常运作。

5、负责对设计估算、施工图预算、招标文件的编制工作。

6、负责合同文件的起草与拟定，审核相关条款，确保合法的前提下规避风险。

7、负责编制对上、对下验工计价报表，对上做到不漏报，对下做到不超计。

8、按月编制资金申请计划，确保项目资金的正常有序运作。

9、配合部门领导做好变更索赔资料的收集、积累、整理，为变更索赔预算的编制提供基础数据。

10、配合部门领导编制项目成本控制计划。

11、认真学习各种规章制度，做好资料保密工作。

12、完成领导交办的其他工作。

职责和工作计划篇8

一、选货及进货

1、选货：选样，款式，品牌，数量

选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？大体上能心中有数。

品牌以杂牌为主，以外贸货为主。

进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货

少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。

进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！

象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行！

2、进货渠道：

上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。

二、人力规划

我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮mm（不要骂我色，爱美之心人皆有之，漂亮mm容易招揽顾客奥），主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的（除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的）。两个小姑娘的工资，800/月 提成，提成为月营业额的.1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月 提成1%，不收银出了问题它要负责。

三、投资金额分析，每月费用分析

1、房租：5000/月，付三压一，20000元

2、装修费5000

3、第一次衣服货款20000元

4、其他费用1000元

5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内

6、余下4000做流动资金使用