通过制定工作计划，我们可以更好地规划和管理自己的时间，提高时间利用率，工作计划可以帮助我们及时发现工作中的问题和风险，并采取相应的措施，以下是58范文网小编精心为您推荐的物资工作计划6篇，供大家参考。

物资工作计划篇1

上半年，安庆市粮食和物资储备局深入贯彻全国、全省粮食工作会议精神和市委、市政府有关工作精神，扎实做好六稳工作，全面落实六保任务，统筹推进常态化疫情防控和粮食与物资储备事业高质量发展。

一、上半年工作综述

（一）全力以赴保障疫情期间粮油市场供应。坚决贯彻党中央决策部署，闻令而动。一是制定应对措施。下发《新型冠状病毒疫情期间全市粮油市场供应保障工作方案》《安庆市粮食和物资储备局新型冠状病毒疫情防控应对预案》，印发《关于要求中国好粮油示范企业立即恢复生产的紧急通知》《关于做好疫情防控及交通管制期间粮油市场供应工作的紧急通知》等文件，指挥调度、保供稳市。二是保障市场供应。两节期间对粮油市场供应提前做出安排，进行多轮检查，对低温雨雪天气下的粮油应急供应保障提前做足预案。疫情发生后，对市场供应情况进行不间断调研走访，随时掌握动态。组织开展联合执法，坚决打击囤积居奇、哄抬物价等不正当行为，引导企业平价供应。三是强化市场监测。启动粮油市场全天候监测日报制度,对重点企业、大型超市、批发市场等场所粮油库存、销量、价格情况做到每日统计。及时摸清粮油保供底数,把握粮油市场变化趋势。及时发布应急加工、销售、库存数据和粮油价格监测报表。四是科学指导复工复产。正月初四下发保供稳市紧急通知，联河、稼仙、福宁等龙头应急加工企业率先复工。及时根据疫情变化，对粮食加工企业开复工情况进行调度，做到应开工尽开工。下发全市粮油主体复工复产方案，为粮油市场主体列出清单，排出时间表，指导企业分级分类、科学有序复工。到三月末，全市粮食经营主体复工复产率已达100%。五是发挥舆论宣传引导。通过市县电视台、安庆日报晚报、安庆发布官方微博、政府网站等及时向社会公布粮油市场信息，帮助消费者了解供应情况和市场行情。累计刊发粮油供应、物资保障等有关信息180条，给广大人民群众吃下定心丸。六是全力支持湖北等疫情重灾区粮油供应。在保障本地粮油市场的平稳有序的同时，引导企业向湖北等地伸出援手。联河米业、福宁米业分别向湖北武汉、黄石等疫情重灾区，杭州、福州、厦门等粮食主销区组织输送优质粮油，全市累计向省外投运粮油50000余吨。七是保障救灾物资供应。累计调运救灾帐篷、棉大衣800余件，为坚决打赢疫情防控阻击战提供了坚实物资保障。

（二）重点任务完成情况

扎实做好六稳工作，全面落实六保任务，区域粮食安全得到有力保障。

1.夯实粮食安全基础，落实保粮食安全重任。市委书记魏晓明调研粮食安全工作，各县（市）委书记分别专题听取辖区粮食安全工作汇报，粮食安全领导小组定期召开工作会议，党委政府形成粮食安全齐抓共管大格局。稳面积、稳产量、稳政策，落实粮食播种总面积，制定措施保障粮食产量。加大对产粮大县、工作基础薄弱县的督查指导力度，督促补缺补差。下发年度粮食安全行政首长责任制考核结果通报，对排名末位的县（市）进行约谈，压实属地责任，推动争先进位。

2.聚焦粮食收储主业，惠农政策落地落细。在完成去年秋粮收购任务的基础上，继续动员粮食加工企业收购农民余粮7.1万余吨，保障疫情期间农民增收。全力以赴做好夏粮收购，一方面引导多元主体积极入市收购，协调收购资金，做活流通文章；另一方面做好最低价收购政策托底，保护种粮农民积极性。启动第一批小麦收购库点11个，仓容2.9万吨。截止6月底，全市累计收购小麦50486吨，其中国有企业收购19395吨（含最低价收购5095吨），未出现卖粮难打白条等现象。及时组织地方储备粮竞价销售，完成7.5万吨三级储备粮轮换出库任务。

3.完善应急体系建设，积极应对突发事件。构建完善全市粮食应急保障网络体系，加强粮油加工、储运、配送、供应各环节的正常运转、有效衔接。201家应急配送网点、中心、企业协调运作，256家放心粮油商店线上线下同步经营；骨干粮油企业日加工能力达6000吨；充分做好市级成品粮储备动用前期各项准备。保障大型超市、成品粮批发市场、农贸市场等粮油供应点的持续稳定供货。充实成品粮油应急储备，市本级保证成品粮储备达到7天市场供应量，各县（市）做好本区域内成品粮油应急供应。

4.推进粮食产业经济高质量发展。以优质粮食工程为抓手，统筹推进中国好粮油、粮食产后服务中心和质检体系建设，加强在建项目调度，提升粮食企业发展内生动力。出台惠企政策，扶持壮大骨干粮油加工龙头企业，做大做强粮食产业。加快粮食去库存，积极融入长三角一体化，向珠三角、大西南等地拓展战略合作关系，持续扩大产销合作辐射范围，优化打造安庆大米区域公共品牌。

5.仓储规范化管理水平持续提升。贯彻落实全省粮食产业经济暨仓储规范化管理现场会会议精神，大力开展仓储规范化管理提升年行动。推广四合一储粮新技术，提升绿色储粮覆盖面。继续落实库长制管理规定，实行星级粮库动态管理机制。管好、用好智慧皖粮信息化系统，强化业务培训，发挥大数据收储、管理应用功能。

6.抓实两个安全，安全形势稳中向好。开展春季粮油安全检查，7县（市）对87个政策性储粮库点进行交叉互查。开展夏粮度汛风险隐患排查，做足防洪抢险预案。开展双随机一公开执法检查，抽取检查对象38家，按期完成检查任务。在安庆国家粮食储备库组织开展安全事故应急救援演练，提升队伍应急反应能力。

7.服务企业发展，国企改革迈出坚实步伐。为15家粮油应急加工企业申请疫情专项再贷款，发放贷款1.31亿元。为8家优质粮食工程示范企业申报信贷优惠政策支持，由农发行给予信贷倾斜。抓好国有粮食企业改革，形成安庆市粮食集团有限责任公司组建方案，委托第三方咨询机构进行评估完善。

8.打好脱贫攻坚收官战，推动实施乡村振兴战略。因地制宜为对口帮扶村制定年度帮扶工作计划，帮助发展小黄牛养殖和茶叶种植村集体产业，提供资金和技术支持。组织开展消费扶贫，发动全系统购置茶叶等农副产品近3万元。在贫困县挂牌设立精准扶贫示范收购库点，对贫困户粮食收购开辟绿色通道，促进贫困家庭增收脱贫。

9.扎实推进全面从严治党，深化三个以案警示教育。结合巡视巡察反馈问题、主题教育检视问题的整改，坚持做到四联四增，不断把深化三个以案警示教育推向深入。开展建设模范机关、争创星级支部活动，压紧压实三级五岗主体责任，提升粮食和物资储备治理体系和治理能力现代化水平。开展机关作风建设年活动，打造政治过硬、组织过硬、作风过硬、纪律过硬、能力过硬的机关干部队伍。隆重召开纪念建党99周年庆七一表彰大会，激励全体党员以先进为榜样，开拓创新、扎实工作。

（三）突出成绩与亮点

1.保供稳市坚强有力。疫情发生以来，全市粮油市场供应未出现明显波动，始终保持储备充足、供应充裕、价格平稳，未出现粮油抢购、脱销、断档等情况。

2.产业经济逆势发展。上半年，全市粮油加工业发展逆市上扬，完成工业总产值79亿元，实现产品销售收入74亿元，利润总额2.77亿元，分别比上年同期增长7.79%、5.33%、2.67%。中国好粮油行动计划8家示范企业五优项目完成投资2.65亿元，占总投资的82.28%。省外销售粮食约35.5万吨，再创新高。

3.超前谋划项目布局。第一时间组织学习中央深改组关于健全统一的应急物资保障体系等会议内容，及时组织开展项目论证和申报工作。第一批申报的安徽福宁米业2.4万吨粮食物流建设项目和岳西县白帽粮库1.2万吨高大平房仓项目已获中央预算内补助资金760万元，项目建设进展迅速。第二批中央预算内投资项目安徽联河股份有限公司粮食安全保障与应急配送中心建设项目、桐城青草香米业集团高大平房仓建设项目已成功获批，项目建设正在有序推进。第三批组织申报的总投资约7亿元的皖西南应急保供物资储备中心项目前期工作全面完成，专项债同步落实，待获批即可开工建设。

二、下半年年工作安排

1.抓好粮食收储。全力以赴打好秋粮收购攻坚战，确保全市范围内不发生卖粮难。按时完成省市县三级储备粮油年度轮换任务，确保数量真实、质量良好、储存安全。

2.完善应急保供。统筹做好重大节日、重要时段、突发公共事件等特殊时期应急准备，确保粮油市场供应不脱销、不断档。按照年度计划安排，组织开展粮油应急保障实战演练。

3.推动项目建设。推进皖西南应急保供物资储备中心项目等补短板项目的建设，夯实粮食安全调控和应急基础。推进优质粮食工程项目建设，做好粮食产后服务中心和质检项目建设扫尾工作。

4.实现产业发展新突破。继续与长三角等主销区保持良好关系，积极向大西南、大西北等地拓展战略合作，持续扩大产销合作辐射范围。组织企业参加各类大型交易会、展销会，扩大产销合作成果，力争实现省外销售实现新突破。贯彻落实全省《加快推进粮食产业高质量发展行动计划》，出台我市贯彻意见。

5.提升仓储规范化管理水平。开展粮食仓储规范化管理年活动，提升绿色储粮覆盖面。落实星级粮库动态管理机制，完善安全隐患排查治理，坚决防止各类安全生产事故发生。严把粮食收购和出库质量关，认真履行食安委成员单位职责，确保人民群众舌尖上的安全。

6.强化执法监督。加大双随机一公开四不两直检查和监管力度，重点抓好政策性粮食购销存和出库监管。维护粮食流通市场秩序。

7.持续深化改革。推进国有企业土地确权变性，盘活存量资产，确保国有资产保值增值，实现安庆粮食集团挂牌。

8.落实物资储备安全。及时补充消耗物资，根据国家和省统一规划，争取扩大生活类应急物资储备种类和规模，夯实物资储备发展基础。

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物资工作计划篇2

一、工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。

二、物资部20xx年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。

超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

5、积极培养客户

完善供应链体系在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展需要的供应商群。

建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。

6、积极推行新软件

提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现有项目及新开工程推行。

物资工作计划篇3

一、物资部20xx年度工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合20xx年具体情况制定以下工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。

二、物资部20xx年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的'物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确度

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培育

公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

5、积极培养客户，完善供应链体系

物资工作计划篇4

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，x年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。

四、成本控制。

x年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

x年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

物资工作计划篇5

物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够按照公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作：

一、主要工作完成情况

1——5月份计划57份，共计665项，其中临时性计划占90%以上，采购率约达到98%以上，出库材料x项。基本上保障了物资需求。四月份配合分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。

二、贯彻管理制度，规范管理规程。

1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到采购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。

2、在实际工作中，认真执行管理制度，按照各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的计划实行采购工作，对临时发生的特事及时请示领导，杜绝越权采购和无计划采购。同时，通过制度的实施，做到了采购有计划、计划有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的计划、采购、验收、出库得到了有效的控制。

3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。

4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资计划进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时掌握市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最后经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满足了作业需求，每米管为企业节省了近400元，按照使用量一年节省在6万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。

5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清楚等。

6、工作中，能够积极主动地配合分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等计划，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆维修项目及更换的配件进行原因分析，对非正常损坏提出意见。能修的不换，要换的返旧领新；积极提出合理化建议，帮助改进、解决疑难问题。如五十铃干扫车，使用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思考研究，提出风扇由7齿改为8齿，改装使用后，水温温度降

了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就采购新的，每件都在1000到20xx元不等，我们送修了近40余台，有的不能维修就采取拆件互补，一项为企业节省资金达4、5万元之多。为了降低油料损耗，避免浪费，方便司机加油，我们动脑筋、想办法，自己研究制做了不锈钢油罐，同时也减少了地面污染。

7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定及时完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步规范物资管理起到了积极的作用。

回顾20xx年半年来的工作，总的来说，我们物资部5名同志，能够团结一心，尽心尽力为基层服务。在物资管理工作、车辆维修中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，积极提出多项合理化建议，并多次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏原因，不该采购的`配件坚决不购，能维修的不购新件，尽可能节约成本，同时也节省了维修时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认认真真、清晰、准确的做好每一笔往来账目，并主动配合、协助财务部，做好报表工作。半年来，同志们的工作能力均有较大的提高。

三、存在问题：

1、在计划审批、价格掌控、使用管理以及内部管理等方面还存在许多问题。

2、具体工作中不细致，在管理流程上还有许多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控办法。

3、在内外沟通和协调上还需要加强，

4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流程。

四、下半年工作思路：

1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的计划管理和采购流程，以月计划为保障，临时计划为辅助，计划报批前进行询价、议价、比价，确定指导价。

2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库、使用部门、用途以及经手、验收、审核还需进一步清晰明了。

3、坚持每月进行一次市场调查，及时掌握市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格直接录入，以利于随时对材料的价格管控。

4、逐步由采供型向采供管型转化，做到相互配合，共同协调，配合分公司制定合理的领用标准。（车辆大、中修可否实行会签制）

5、每季（半年或夏季、冬季）进行一次材料消耗分析，为深化管理降低作业成本提供基础数据。

6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。

以上只是一些想法，物资管理涉及到全公司各个部门，很多方面还需要征求各部门意见并与相关部门共同探讨，还需要得到领导和同志们的支持、帮助和理解。

物资工作计划篇6

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20__年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20__本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制。

20__年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

20__年，我部将进一步完善的供应商网络的'建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。