2023年度工作总结和2023年工作计划最新7篇

时间:2024-01-04 18:48:13 分类:方案大全

我们在写工作总结的时候,一定要合理的写出自己工作情况,其实我们见工作总结写好之后是可以让自己很好的吸取教训的,以下是58范文网小编精心为您推荐的2023年度工作总结和2023年工作计划最新7篇,供大家参考。

2023年度工作总结和2023年工作计划最新7篇

2023年度工作总结和2023年工作计划篇1

本人,某某某酒店总经理兼某某某大酒店总经理,在peter董事长及集团总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就20xx年度的工作汇报如下:

确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。

某某某某某酒店自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定20xx年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,20xx年基本确定某酒店以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。

20xx年度某酒店原计划收入为万元,实际收入为万元,完成率为%。剔除中餐收入影响,某酒店计划收入为元,实际收入为元,完成率为%。其中西餐计划收入为401万元,实际收入为万元,完成率为%,客房计划收入为1186万元,实际完成1145万元,完成率为%。

为推动住房,带动消费,某酒店在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长:

1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。

酒店保安部年终工作总结3篇酒店保安部年终工作总结3篇2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。

3、把西餐厅定位成至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。抓住五一黄金周契机,自5月1日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至58元/位,同时新推出下午茶项目。

4、某酒店经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在某某某公司决策下,于9月11日宣布停业。意味着某酒店摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。

5、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。

主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。

为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。

酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,某酒店各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自20xx年年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

在目标考核方面,一方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会,针对制定的工作计划,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的依据。

研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展及价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。

市场的变化与酒店的发展息息相关,某酒店正是基于此紧扣市场脉博,及时提出各阶段工作重点:

一月份制定20xx年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。

二月份策划情人节活动及推广工作,加强财务管理,制定仓库管理制度,实行总机与服务中心分开管理。

三月根据季度转变调整金海悦大厅a、b区优惠政策,减少赠送,完善c区的服务功能。狠抓营销工作,落实酒店营销计划,做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定某某某会员卡章程。

四月完善酒店部门岗位职责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售,策划母亲节活动。

五月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐c区服务功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花、墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。

六月重组中餐人员编制,续聘优秀营销人员,开展端午节、儿童节应节活动,调整西餐厅暑期出品,完成酒店宣传册的订印。

七月份酒店为节约成本,实行部分物资自购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾,对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。

八月对酒店电梯喷画进行更换,对中央空调及锅炉进行水处理、清洗,重新订制客房一次性用品。九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业,并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动,取得了良好效果。

十月做好十一黄金周的接待工作,同时由于高交会的举行,及时调整了房价,提高了营业收入。为节能降耗,制定秋冬季节中央空调开放时间。

十一月完成酒店部分制服的更换工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。

十二月进行了办公室搬迁,同时以圣诞节为重点,对酒店进行全面布置与策划,基本达到预期效果。

2023年度工作总结和2023年工作计划篇2

我村提出计划生育工作的目标,并按照“夯基础、强管理、严奖惩、上水平、争先进”的思路,将人口计生工作纳入经济社会发展全局,纳入重要议事日程,纳入重大事项督查范围,坚持统筹解决人口问题,突出稳定低生育水平这条主线,坚持综合治理,协调联动,保持了良好发展态势,促进了整体工作水平的提高。具体工作情况如下:

一、坚持党政一把手亲自抓、负总责,高度重视和支持计生工作开展

近几年来,办事处按照中央《决定》的要求,始终把统筹解决人口问题作为推进计生工作开展的重大举措,结合我村实际,围绕着稳定低生育水平、提高出生人口素质、综合治理出生人口性别比、流动人口服务管理四大任务,提出了具体措施。及时研究解决人口计生工作中的重点、难点问题。半年以来,村党委多次部署计生工作,对人口计生综合改革、计生队伍建设、基层群众自治、后进转化、关怀计生贫困户等重点、难点问题提出了指导性意见。同时,坚持计划生育综合治理,协调相关部门齐抓共管。每年计生工作会上,村党委书记、村主任都亲自与计生综治部门签订责任书,有利于计生工作开展的政策。施。对完成责任目标排位一档先进的社及个人进行表彰奖励,对没有完成责任目标的'实行“一票否决”,尤其在评,计生严格把关,计生工作不好的坚决否决。另外在党员纳新和转正工作方面,也是计生严格把关。

二、加强基础工作,提高工作水平。

(一)突出重点,稳定低生育水平。一是按照市统一安排开展了春秋两次“四术一征”集中整治活动。把工作着力点放在抓追踪消号、搞集中整治上,通过广泛宣传,以及真抓实干形式,提高了上站率,减少了外孕,促进了节育措施落实。

(二)采取措施,提高出生人口素质。一是加强宣传教育。制定了有关预防出生缺陷和优生优育知识的宣传。二是开展了优生检测和出生缺陷一级预防工作,结合办理生育证(卡并发放了优生药品。三是开展了早期教育工作,举办培训班;四是对出生缺陷人群进行了摸底调查,并结合“季服务”以展板形式)完善措施,流动人口计生服务管理工作上了新台阶。

?三》半年来精心安排流动人员的信息采集工作,明确计生流动人口工作,为我村流动人口网络工作奠定了良好的基础。

(四)建设新型生育文化。广泛开展关爱女孩行动,一领导重视。成立有党委书记任组长,计生主任任副组长的关爱女孩行动领导小组,具体负责此项活动。二是加强宣传。集中处宣传人员多次进社宣传。三是制定优先优惠政策,帮助女孩家庭脱贫致富。

三、发挥计生协会优势和作用,推进基层群众自治

计生协会是配合做好计生工作的生力军,其优势和作用是计生行政部门无法替代的。农村建设和民主政治建设、政务公开等各个方面,有能力且自觉履行职责,发挥了应有作用。

四、当前计生工作面临的主要困难和问题

一是人才资金不足。二是有些普惠性政策对计生家庭的倾斜力度还不够大,多靠部门文件规定而缺乏法律条款,执行落实起来难,我村人口计生工作要围绕一条主线,即:稳定低生育水平、统筹解决人口问题,突出一个主题,即:科学发展、计生惠民,唱好一台主戏,即:搞突破,抓创新、下年工作的思路和措施:在求实的基础上努力提高符合政策生育率,圆满完成xx市下达的人口计生责任目标。主要工作:一是牢牢抓住稳定低生育水平这条主线,加强组织建设,打造过硬队伍,规范基础工作,确保年度目标实现;二是紧紧围绕统筹协调,加强沟通和信息资源畅通,走综合治理、互利共赢之路;三是深化宣传教育,打造人口文化、婚育文明等特色;四是落实和拓展计生惠民政策,深化计生利导机制建设;五是按照“一大三全”(大人口观念,服务生命全过程、服务人群全覆盖、服务内容全方位)要求,大力推进优生早教工作,提升生殖健康、婴幼儿健康水平,促进人口素质的提高。

2023年度工作总结和2023年工作计划篇3

转眼间20__年已一晃而过,在过去的一年里,在酒店领导的正确领导下,在部门全体员工的共同努力下,凭着认真负责的工作态度,全面地完成了酒店赋予的各项工作。现将自己20__年度工作作如下总结:

一、严格要求、以身作则。

作为部门经理是一部之长,带头遵守酒店规章制度是一项最基本的行为准则和要求。为此,我首先严格要求自己,遵守酒店各项规章制度,在日常工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员,全年,从未出现违法违纪等各种过失行为。同时,在日常工作中注重个人形象,每天保持一个良好的精神状态,积极完成各项本职工作。

二、重抓队伍建设,不断提高队伍综合素质。

一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证,为此,本人高度重视队员的综合素质,凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列,一是抓好队员的综合素质培训,讲授保安员必备的军事动作要领和安全基本技能知识,定期组织演练有关应急预案,使所有队员都能尽快掌握各项基本的安全知识本领和应急处突能力。二是强化以人为本的管理,在严格管理的前提下,不断落实各项规章制度,有针对性的制定出部门培训教材及培训计划,根据酒店实际情况制定了一套完整的岗位职责、部门运作程序、部门规章制度和酒店突发事件应急预案,以制度来管理队员,以章程来规范队员,严格执行有功即奖,有过必罚,奖罚分明的人性化管理模式。

三、改革创新,力保部门正常运转。

由于酒店保安服务工作的特殊性,加之社会发展趋势等的因素,在今年年初,保安员的辞职率高达__%以上,部门出现严重的人员紧缺的状况,部门出台采取了一序列的措施:

一是稳定了员工的思想,保证部门员工的流动性尽量降到最低;

二是部门的工作效率和质量也有了进一步的提升,同时也减少了企业不必要的开支,确保了部门工作正常开展。

四、加强队员的服务意识、礼貌用语等的培训,不断提高保安员的服务质量。

服务是酒店的一项品牌,服务质量的好坏关呼酒店的生命,怎样提高我部保安员的服务意识和服务质量,怎样使他们的服务达到酒店高标;已经成为部门的一项重要日常工作。为此,

首先从自己开始,以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员;

其次拟定培训计划,适时开展服务意识、礼貌用语等系列培训,并深入到岗位及时做好督导验收工作,并按照酒店下发的各项规章制度,规范员工的言行举止。

通过培训和督导,目前,全体保安员能够端正思想态度,摆正自身的位置,自觉尊重领导和客人,时刻以酒店一名基层服务员的服务理念为准绳来束缚自己。自觉提高并努力推销我们的优质产品——服务质量。

五、加强治安与消防安全管理,切实维护公司利益。

(一)坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针,时刻教育和要求队员严格要求自已,加强对酒店各区域的巡查力度,认真排查安全隐患,全年来共开展安全巡逻4380次,很大程度上确保酒店安全。

(二)坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针,加强防火巡查力度,进一步完善酒店消防设施,积极开展消防安全宣传教育培训,不断增强队员的消防安全意识和提高队员的消防业务技能,使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保酒店的消防安全。

(三)善始善终严抓车辆安全管理。一是要求员工严格执行车辆凭票出入制度,从源头上杜绝安全隐患,避免车辆被盗窃等的安全事故发生;二是要求员工严格履行车辆安全检查制度,对发现的安全隐患及时排除;三是通过周边发生案例结合酒店实际采取必要的安全措施,要求队员加强车场的巡查并向车主作好适当的提示,如车内不要存放现金等贵重物品并锁好车门、车窗等。全年来,车场未发生一起安全事故。

总结回顾一年来的工作,自身还有很多不足待于改进,确实感受到了更为严峻的考验和挑战,我深知,只有不断加强学习,充实自己,不断提高综合素质和管理水平,才能符合酒店经理的要求。我相信,在领导的关怀与指导下,我会带领保安部全体员工一定会尽心尽责的完成各项工作任务,切实有效地使工作顺利开展,为酒店做出应有的贡献。

2023年度工作总结和2023年工作计划篇4

计划生育工作是一项长期、艰巨而意义重大的工作,同时,也是一项枯燥而单调的工作,从我多年的计划生育工作经历,总结出要做好计划生育工作,首先要具备以下五点:

一、要有爱心

要热爱计划生育工作,要深刻牢记计划生育是我国的一项基本国策,深刻领悟做好计划生育工作对促进我国经济发展、提高人民生活水平、建设小康社会的重大意义,要认识到我们计生工作者平凡的付出,换来的是中国人口数量的减少,和人民生活水平的提高,我们的工作,是有意义的,我们的工作,是伟大的。

要爱岗敬业,要以一颗善良的心,来对待我们的工作对象。以一颗诚挚的心,去了解他们,去关心他们,急他们之所急,想他们之所想,只有真正做他们的贴心人,才能在工作上得到他们的配合和帮助。

二、要有恒心

计划生育工作面大量广,政策性强,牵扯到千家万户,关系到人民群众的切身利益,加之一些群众政策观念不强,生育观念落后,对计划生育工作抵触情绪较大,因此,工作难度大,没有持之以恒的决心,在工作中一旦遇到挫折、委屈,就会对工作失去热心和信心,这样很难干好工作。所以,在工作中要有恒心,要做好准备长期干计划生育工作的打算,不怕挫折,不怕委屈,要正确对待工作和生活中的种种不公平,不怨天忧人,不满腹牢骚,要相信在平凡的岗位也能体现出人生的价值。计划生育岗位是一个大溶炉,只有在计划生育工作上兢兢业业,勤奋工作,做出成绩,得到大家的认可,炼的好钢,才能用在刀刃上。

三、要有细心

计划生育工作是一项比较特殊的工作,各种计划生育资料多而杂,相互之间逻辑性强,所以一方面在资料上要细心,要严格按照要求,准确、及时的运转好办事处和村,户内资料,做到资料准确、整洁、合乎逻辑,这也是作为一个计划生育工作者必备的素质和前提;另一方面,在入户的.时候要细心,要注意户内的情况,比如通过观察房屋内的陈列、用品等判断户内近期是否有孩子出生。在工作中,通过拉家常、走访和其他途径详细的了解育龄群众的生育节育情况。

四、要有责任心

要严格按照工作要求,以高度的责任心,做好计划生育工作,没有责任心,在工作中就不会细心,就会频繁出错,就会做一天和尚幢一天钟,一拨一转,得过切过,工作主动性差,工作上无创新意识;要遵守工作纪律,确保足够的工作时间。

五、要有耐心

在计划生育工作上要有足够的耐心,育龄群众的思想观念、文化水平毕竟有限,有时候不可能完全接受计划生育相关政策,我们要通过细致、耐心的讲解,动之以情、晓之以理,反复讲解政策,使他们积极、主动的实行计划生育政策。同时,要利用各种场合、各种机会,不厌其烦的宣传计划生育各项政策法规、各项优先优惠政策等等,提高育龄群众的计划生育政策知晓率。

2023年度工作总结和2023年工作计划篇5

时光飞逝,转眼间20xx年上半年已经过去。现将本人具体工作情况汇报如下:我于20xx年4月正式到天缘小厨工作,现已工作三个月,当时天缘小厨餐饮部厨房的工作局面一切都是空白,设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题,我依据以往经验制定初步计划,一方面查找资料,涉入市场一线,夺取第一手材料,制定采购计划;另一方面根据市场情况及小厨地理位置初步确定菜品的定位,制定菜谱。争取定位准确,能为下一步的经营奠定基础。天缘小厨在倍受领导的关注与关怀下开始了试营业,餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时,在菜品上随着客人的要求不断改进,以求菜品能更加适应市场。自营业以来,营收达50万余元。营业中,厨部的工作也出现了如:菜品的定位不准确,菜品设计没根据客人的要求而定,等一些问题。带着种种问题和努力改变提升产品形象的决心迎来了下半年。

现将20xx年下半年工作计划汇报如下:

一、在菜品定位上,依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品,根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查,来不断地改进和提升产品形象。根据来小厨消费群体的需求,来不断丰富产品,使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展变化中树立自己的'品牌。

二、在厨政管理方面,以系统化整合核心竞争力,以规范化提升管理水平,以现代信息手段提高市场竞争力,以效益化为目标指导厨政管理工作。 对厨房进行有效监控与指导,严格按标准提高执行力。对厨师技术力量进行合理储备,合理推出新颖菜品

三、在人员方面,进行专业技能考核,优胜劣汰,采用请进来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下,进一步完善厨房内部的各种规章制度。

四、在菜肴的出品把关上,采用四层把关制,一关否定制,即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关,一关发现有问题,都有退回的权力。否则都得承担相应的责任。

五、 在原材料的验收和使用方面,做到严把原材料质量关,提高原材料的使用率,争取把最大的利益让给顾客。

六、在食品卫生安全、消防安全方面 严格执行《食品卫生法》。抓好厨房卫生安全工作,对厨房环境、卫生、设备进行安全维护,同时对成本及费用加以控制。 严格执行规范操作程序,预防各类事故的发生,做到安全生产,警钟长鸣!

七、在沟通方面,管己、管人、管队伍。

在下半年里,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力打开一个工作新局面。

2023年度工作总结和2023年工作计划篇6

20xx年,我镇的计划生育工作在区委、区政府和镇委、镇政府的正确领导下,以及区卫生和计划生育局的业务指导下,紧紧围绕广东省计划生育年度考核方案和区的流动“红旗”考核的具体要求,全力抓好计划生育基础工作。扎扎实实、各项工作稳步推进。我镇的主要做法是:

一、加强领导,坚持党政一把手亲自抓、负总责。

今年以来,我镇把打好卫生和计划生育创强工作作为我镇首要任务来抓,坚决落实计生工作“一票否决制”,加大计划生育工作人员的奖励和处罚力度,成立了由书记、镇长任正副组长的计划生育工作领导小组和人口与计划生育舆情监测工作领导小组以及应对工作机制、婚育学校校委会、计生协会等领导机构,加强了计划生育工作的领导;二是把人口与计划生育工作摆上党委、政府重要议事日程,党政班子会议上专门安排时间研究计划生育工作的开展,制定了各项计生工作的奖罚制度,明确各村、机关单位一把手为计划生育工作第一责任人,制订奖惩和帮扶制度,明确责任、奖罚分明;三是党政一把手定期听取计生工作汇报,研究解决人口计生工作的突出问题和实际困难,定期参加计生工作例会,为计生工作提出可行性建议,为镇计生工作的`顺利开展提供强有力的组织保障。

二、集中精力,抓好计划生育日常管理工作,提高人口计生管理水平。

今年初,我区召开了全区计划生育工作动员大会,制定了今年计划生育工作的各项措施,修定了今年计生工作流动“红旗”考核方案,以此为抓手提高计划生育工作水平。我镇迅速召开班子会议专门研究部署工作,根据区卫生计生局的指导精神,调整了《20xx年镇人口和计划生育层级动态管理责任制实施方案》和落实计划生育工作具体的奖励措施等文件,群策群力,全力以赴,逐项抓好落实。相关部门落实“一票否办”,形成了齐抓共管计划生育工作的良好氛围。集中精力抓好计划生育集中服务,全力清理“四术”库存和计生“三查”工作,尽力减少我镇的“四术”库存,为我镇下半年的计划生育工作打下坚实基础。

三、全面统筹,进一步完善全员人口计生信息工作,从而进一步提高计划生育管理水平。

为了人口计生数据真实、准确、及时、完整,发挥统计信息在人口管理中的基础性和导向性作用,镇村干部再一次进行全面进村入户核查出生人口计生信息,想尽千方百计摸清对象出生信息;同时,对兼职部门如镇派出所、卫生院、合作医疗办、民政办、中、小学、幼儿园等涉及人口计生信息的数据重新进行比对,确保部门间信息一致无误。围绕“真”字做文章,要求计生数据必须真实可靠,经得住检验,杜绝假三查、假四术的发生。

四、加大宣传力度,确保人口与计生政策及时落实到位,提高育龄群众知晓率。

我镇继续加大“一法三规一例”、单独二孩生育政策、新的计划生育征收标准和农村部分计划生育家庭奖励办法的宣传力度,首先是在元旦、春节期间进行街日宣传;其次是利用横额、标语、现场咨询、宣传车等形式进一步加大计划生育工作力度,共出动宣传车5次,悬挂大型横额30条,书写永久性标语6条,张贴宣传标语300条,发放宣传资料3000多份。把计划生育的知识宣传到了千家万户,宣传品进村率达100%,入户率达98%,至今我镇领计生家庭奖励金42人,领计生节育奖309人。多次组织召开镇村干部计划生育政策和业务培训班,组织计生专干到计划生育示范村石峰学习,提高计生干部的业务水平,各村委按照规范化要求完善了档案资料。充分利用好镇、村计生“一校二室三栏”。开展了两期新婚夫妇学习班,新婚期参学率达90%以上,同时各村委会的孕产期、育儿期、更年期的培训正常开展,“五期教育”工作稳步开展。

五、依法行政,继续加大社会抚养费征收力度,提高计生部门的威信。

今年以来,我镇紧紧围绕稳定低生育水平目标,突出重点,突破难点,创新思路,以违法生育查处和依法征收社会抚养费为抓手,利用法律手段和经济手段的作用,规范群众的生育意愿和生育行为。镇计生办继续对历年和当年违反计划生育的人员进行清理并做好卷宗建立完善工作,在做好卷宗的同时大力宣传计划生育政策,做好超生对象教育宣传工作,对今年调整的计划生育征收标准在各村委显眼的位置张贴,做到家喻户晓,人人皆知。督促其尽快到计生部门缴交社会抚养费,对拒不缴交的对象坚决将完善的卷宗移交法院强制执行。至今我镇共征收社会抚养费83万多元。

六、加强药具管理、流动人口专项服务活动和打击“两非”工作开展。

药具管理工作步入正轨,镇、村设立药具管理员,规范药具的购、销、存和档案管理;流动人口管理不断规范,实现流动人口与户籍人口“同管理、共服务”,信息互通、共享。今年我镇加大了流动人口工作的投入,在专项活动中投入经费3200多元,共登记流动流入人口789人,流出人口2183人,流出已婚育龄妇女598人,流出已婚育龄妇女落实避孕节育措施人数517人。登记流入我镇出生人口14人,查验流动人口计划生育证明163人,接收查询信息反馈率100%,及时率100%。狠抓人口出生性别比整治和“两个禁止”工作,镇卫生院和计生服务所严格执行上级要求,人流手术一律凭计生证明才能施行,b超使用纳入管理规范,无违反“两个禁止”的现象发生

七、免费孕前优生健康检查项目积极推进。

实施免费孕前优生健康检查项目,是国家推行的一项重大惠民工程,是出生缺陷一级预防的重要措施,我镇根据区计生服务站的指导,组织驻村干部发放免费孕前优生健康检查通知100多份,宣传资料300多份,并制定了动员对象进行免费孕前优生健康检查的工作人员进行奖励,进行免费孕前优生健康检查95人。该项目的开展,充分体现了以人为本、执政为民的理念,顺应了群众优生优育的需求。

八、不断完善基础设施和培训工作,提升镇、村干部工作能力。

我镇组织全镇镇、村干部进行了一次计生政策和计生业务培训,对今年省年度考核方案和 “单独”生育政策进行讲解,还组织专干到我镇的计划生育示范村石峰学习,每月组织召开计生专干例会,进行业务培训,制订规范化工作要求,全镇10个村委会计生专干业务能力得到了明显提高。镇委、镇政府为解决计生办实际困难,招聘一名大专毕业生到镇计生办负责社会抚养费征收工作,有效缓解了人手紧张的问题。

九、存在的主要问题:

1、政策外生育现象时有发生,未得到更有效控制;

2、“四术”库存最还较大,没有更好的办法督促对象落实。层级动态管理责任制只对干部有一定的压力,但对对象的落实作用有限;

3、现行的人口政策和群众的生育意愿存在一些差距,存在超生、抢生现象。

4、今年社会抚养费征收工作开展难度加大,征收金额同比去年减少较大,下半年加大法院强制征收力度,尽最大努力使征收工作起到震慑政策外生育作用,减少政策外出生。

计划生育是我国的一项基本国策,关系到政治稳定,经济发展,因此我社区对此项工作高度重视,努力做好计生工作。目前社区共有计生常住人口7095人,其中育龄妇女2170人,单位育龄妇女362人。20xx年10月一日至20xx年9月30日共出生65人,其中一孩47人,二孩17人,多孩1人。常住无孩妇女107人,一孩妇女1131人,其中一女户452人;二孩妇女266人,其中二女户51人;多孩妇女19人。常住孕环检对象1259人,其中流出孕环检对象491人,目前政策内在孕3人;流入人口1264人,流入孕环检对象491人,县外流入人口共计983人,孕检对象为242人。一年以来,社区在县计生委、镇计生办的领导下,开展了形式多样的各项计生工作,具体完成工作包括:

1、每季度进行社区孕环检工作,对于常住已婚育龄妇女实施统一孕检;对于新婚以及符合二孩政策的育妇实施重点监测以提高早孕发现率;对于流动育妇的的孕情实施动态查看并通报给信息平台。

2、做好计生宣传工作,让各个年龄阶段的育龄妇女了解计生政策和相关事项;开展计生宣传活动,如育龄群众扶贫帮困工作、流动人口中秋联谊活动等,为社区民众办实事。

3、做好“四证”办理服务工作和孕前免费健康检查工作。今年社区“四证”办理共168人,参加孕前免费健康检查共计33对。

4、落实“两癌”筛查工作,对社区35-64周岁的已婚育龄妇女实施分批次定点筛查,截止目前共有395人参加此项目。

2023年度工作总结和2023年工作计划篇7

光阴总是转瞬即逝,又是一年即将曩昔,我的劳绩和感触都许多,任职以来,我尽力适应工作情况和前台这个极新的工作岗位,认真地履行本身的工作职责,完成各项工作任务。

一、日常工作内容:

1、转接电话,精确的转接来访者电话,委婉观待骚扰电话,进步工作效率;

2、来访人员款待及指引,共同人事部门做好应聘者信息挂号;

3、通讯录更新,鉴于公司人员调动较大,以及新增人员较多,通讯录不能实时变动,影响各部门之间以及客户与公司之间沟通。所以要做好跟进工作,实时更新通讯录,而且在以后工作中常常和各部门沟通联系,便于实时获得正确信息;

4、考勤记录,为新来员工挂号录入指纹,做好考勤弥补记录;

5、记录每天的值日环境,并做好前台以及高朋室的洁净;

6、每天9:30——10:00开启led大屏,并反省其使用,若呈现故障,立即联系相关人员维修;

7、做好总司理、董事长办公室的洁净;

8、领取每天的报纸及邮件,并将信件实时转交给相关人员;

9、公司文件的分发,实时将文件分发给各部门,将公司的各项政策步伐快速转达下去;

10、会务工作,会议前看护人员定时到会,并筹备茶水;会议时要实时添加茶水;会议停止后做好会议室的洁净;

11、每天挂号温度,按规定开启空调并做好记录;

12、放工时反省前台灯光、高朋室以及库房门锁,肯定空调、电脑的电源关闭。

二、存在的问题:

服务情不敷细心,斟酌问题不全面,有时候会丢三落四。目前公司人员流动较大,进出门人员多且频繁,呈现了一些疏漏。

三、对本身的建议:

1、作为总办员工,除了踏踏实实、认认真真服务外,还应该注意与各部门的沟通。了解公司的成长状况和各部门的工作内容,有了这些知识贮备能实时精确地回答来访者的问题,精确地转接来电者的电话。

2、按规定服务的前提下还应该注意方法措施,态度坚决、讲话委婉,尽力进步本身的办事质量。

3、服务要斟酌周全、细心。有时因为一些小问题铸成大错,所以凡是都要先想到效果;

4、工作进度及工作历程中遇到的问题因不能实时处置惩罚的应向上级反馈。

5、增强礼仪知识的学习。光工作中学习的远远不敷,在业余光阴还必须学习相关的专业知识,了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识。

以上这些正是我在工作中缺氨赡。通过思考,我觉得,不管哪一个岗位,不管从事哪一项工作,都是公司整体组织布局中的一部分,都是为了公司的总体目标而尽力。

对前台工作,应该是“公司的形象、办事的动身点”。因为对客户来说,前台是他们打仗公司的第一步,是对公司的第一印象,而第一印象异常紧张,所以前台在必然水平上代表了公司的形象。

同时,公司对客户的办事,早年台迎客开始,好的开始是胜利的一半。有了对其紧张性的认识,匆匆使我进一步思考如何做好本职工作。所以在往后的日子里我必然会加倍尽力的工作!

《2023年度工作总结和2023年工作计划最新7篇.doc》
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