大家要知道实用的工作总结肯定是我们结合自己的工作实际写的，通过工作总结，我们可以发现自己在工作中的价值和贡献，以下是58范文网小编精心为您推荐的部门月工作总结与计划精选5篇，供大家参考。

部门月工作总结与计划篇1

时光如梭，转眼即将告别20xx年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：

一、当年到货金额

1、电机类：159802500元

2、五金加工、橡塑件：xx934097元

3、电子/包材：3445002元

总采购金额为：27259349元

以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20xx年要把这项漏洞补上，作到订单完善度%，以便更好的统计数据。

二、工作内容总结

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。根据生产部门的生产计划，积极下单落实跟踪。

2、降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在20xx年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。

三、严格要求自己，摒弃工作中的不足

20xx年虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在20xx年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。

在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

部门月工作总结与计划篇2

20xx年，信息化部门紧紧围绕工委、管委会全年中心工作，以国家智慧城市试点创建申报、建设为引领，坚持智慧发展、统筹规划、服务保障、整合共享，以信息化基础支撑能力和共享互通能力提升为重点，深化信息化新技术在新区经济建设社会管理关键领域的应用推广，圆满完成了年初各项任务指标。信息化部门将加强全区信息化工作统筹与顶层设计，坚持信息化与提升xxx府自身能力相结合，与推动产业发展经建设相结合，与加快社会管理服务创新相结合，与完善城市精细管理生态文明建设相结合，切实提高信息化建设应用水平和服务保障能力，全力推进国家智慧城市试点创建。

一、20xx年工作总结

（一）完成国家智慧城市试点创建申报工作

根据新区“战略产业新区、区域发展支点、创新驱动前沿、低碳绿色家园”的发展定位，对应《智慧北京发展纲要》，按照统筹规划、整合共享、服务引领、全面发展的原则，制定完成《开发区智慧城市发展规划纲要》和《国家智慧城市试点实施方案》，作为xx市推荐区域，列入住建部国家智慧城市试点并签署《国家智慧城市创建任务书》。

（二）稳步推进xxx府信息化基础建设与能力提升，为各项工作提供优质网络保障

1、加快推进开发区xxx务网络优化升级工作。完成电子xxx务互联网双百兆链路接入运行，完成xxx群活动服务中心xxx务网络接入并南区增设网络节点间，扩大了南区xxx务专网覆盖范围。继续推进管委会xxx务网络升级，确定骨干网双核心、网络汇聚层、xxx务双环网“环+星”及驻区职能局接入管委会xxx务网实施方案。

2、积极推进无线城市建设。以开发区现网基站及无线基站规划为基础，推动区内重点企业、园区信号覆盖与通信服务保障，不断扩大3g通信及“无限亦庄”覆盖范围，完成隆盛大厦办公大厅热点布设，继续推进公共区域免费wifi覆盖。

3、稳步推进云计算虚拟平台建设和应用系统托管工作实施。继续开展xxx务信息应用系统虚拟平台建设及托管工作，截至目前，管委会对外托管系统15个，管委会自建虚拟化平台资源池搭建虚拟机25台并全部投入运行。

（三）以产业宣传和信息服务为重点，不断提升网站服务水平

1、大力推进各部门网站信息发布工作。截至目前，开发区站信息更新量13538条，网站有效页面浏览量：6,838,051次，较去年同期增长83%，境外有效页面浏览量：371,290次，较去年同期增长65%。

2、启动重点企业和优势产品虚拟展厅建设，开拓对支柱产业、重点园区和知名企业、优势产品的'展示推介新渠道。

3、建成xx市民主页亦庄专区，开辟区域宣传、公共信息服务的移动平台新渠道。

（四）引导应用需求、加快资源整合，继续推进基础数据库和公共支撑平台建设

1、启动统一移动信息公共服务平台建设。统一工委管委的短信发布平台，规范管委会各部门短信发布流程、标准，整合管委会5个部门短信机。现平台用户单位33家，对接业务系统9个，截止目前发送短信177565条，较去年同期增长90%。

2、完成内外网统一认证平台建设部署。实现区内企业登录xxx府各部门对外服务系统时的单点登录和统一认证。其中，内网统一认证平台对接管委会8个部门13套业务系统应用，外网统一认证平台对接科技创新申报系统。

3、完善法人基础数据库系统，为部门业务开展提供基础法人信息支撑。截至目前，开发区法人库积累法人数据7742条（企业法人7626条），与工商分局等部门比对数据26973条，为开发区企业环保与科技普查工作共提供7898条/次法人数据支撑。

4、加快内网办公系统功能完善和推广应用。持续推动工委管委各部门、驻区职能局间电子公文流转应用。截止目前，工委发文47次，管委会各部门发文1595次，其中电子公文数1173次，管委会电子公文占发文总数的73.54%，系统发送会议通知61次，较去年同期增长103%。

（五）加快城市智慧运行管理体系建设

1、不断完善城市公共监控体系。完成139路新增公共监控点位建设，完成重点工地扬尘及城市早餐工程监控试点建设，启动博大公园、企业文化园公共监控规划及包含12平方公里新扩区域在内的全区公共安全与城市综合管理监控体系需求规划编制，相关建设资金已列入开发区固定资产投资计划。

2、建立城市综合管理快速应急响应机制。依托无线网络，建立起对城市综合管理临时监控需求的快速响应机制，协助发改局、建发局、城管xxx分局快速建设完成临时监控点位，有效保障了开发区“早餐工程”餐车安全与重点工地监控快速搭建。

3、完成视频xxx像信息管理平台改造主体建设。完成该平台验收及试运行，实现了基于空间地理信息平台的视频调用和对前端监控设备的分级授权、远程智能检测和视频质量分析，该平台现已接入监控1576路（自建自管310路，接入重点社会单位监控1162路，公安移动xxx车监控4路），其中无线监控39路，实现相关部门移动xxx车、早餐工程监控、重点工地监控的有序接入，为应急管理、公共安全、城管xxx、安全保密等综合管理工作的开展提供了有力的信息化支持与保障。

部门月工作总结与计划篇3

风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

一、不断提升服务质量(全年执行)

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量(全年执行)

针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值(全年执行)

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)

四、加强现场管理，推进6s管理制度(每周检查)

在20xx年，将进一步加强车间6s现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6s管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6s管理工作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理(每月检查)

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。

在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!

部门月工作总结与计划篇4

20__年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：

工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。

一、在工作的整体部署方面

负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。

在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

二、在进度控制方面

某项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩;2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成基础、负一层地下室;5号栋完成基础、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。

三、在质量控制方面

从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识;工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。

到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。

四、在安全文明施工管理方面

根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

在实施过程中主要做如下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

五、在外部协调方面

从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定基础;积极解决项目施工中产生的矛盾(场地划分、施工中交叉施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等)均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施;积极配合上级职能部门的工作检查和监督;积极处理当地矛盾纠纷(在项目部与当地发生纠纷时，积极组织双方进行协调，最后均圆满解决;在11月份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过多次与其沟通，最后顺利的保障了所以余土外运工作)，保障了公司及下属项目部的利益。

六、在合同管理方面

密切配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益;同时，在实施过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利实施。

七、在资料管理方面

由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件。

我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。

这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。

部门月工作总结与计划篇5

老干部工作是一项非常重要的工作，2020年xx县委县政府高度重视这项工作。机构改革之后，我县从建立和完善老干部工作机制入手，切实为老干部落实待遇、解决需求，有力夯实工作基础，使老干部各项工作在创新发展中稳步推进。现将xx县2020年老干部工作开展情况总结如下：

一、老干部情况

全县现有离休干部16人。其中抗战时期1人、解放战争时期15人；离休正县级待遇2人，副县级待遇7人，一般离休干部7人。机关事业单位退休总人数3465人，其中县级退休干部823人（正县级8人）。

二、工作开展情况

（一）认真学习贯彻有关会议精神，专题研究部署老干部工作。分层分类组织学习全国离退休干部双先老彰大会和全省老干部工作四先表彰大会等会议精神，结合实际情况安排部署工作。一是常委会议集中学。县委常委会议专题学习应勇书记讲话精神，县委常委、组织部部长领学讲话精神，研究部署全县老干部工作。二是部务会议专题学。坚持县委组织部机关班子成员先学一步、学深一层，组织部领导班子成员、各股室负责人集中学习全省老干部工作四先表彰大会有关精神。三是各单位党委（党组）研讨学。通过理论中心组学习、支部主题党日、周五集中学习、调研座谈会等方式深入学习会议精神，在党建网广泛宣传会议精神和先进事迹。

（二）认真开展离退休干部党支部示范创建活动，突出抓好思想政治建设。近年来，我县将离退休干部党组织建设作为做好新时期老干部工作的重点，加强全县22个离退休老年党支部建设。一是集中开展理论学习。邀请党校老师授课，定期组织老干部深入学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等内容。二是抓实支部主题党日。引导离退休干部党员按时开展支部主题党日活动，规范八事联动程序。三是争创示范党支部。通过创建示范支部，促进离退休干部党建工作全面进步，县公安局、财政局、税务局等离退休党支部活动开展好、离退休党员精神面貌好，计划争创州级示范支部。四是做好湖北省老干部信息平台建设及应用。对老干部基础信息老干部党组织信息老干部党员信息三个方面进行完善,老干部信息2020年度统计工作顺利完成。

（三）用心用情服务好老干部，保障两个待遇的落实。一是坚持定期组织学习和参观考察。督促各乡镇以及各县直单位为老干部订阅党报党刊、涉老报刊杂志等学习资料，做到学习对象全覆盖。在老年大学设置老干部阅览室和活动室，为老干部集中学习提供优质环境。重阳节日前夕，组织离休及副县级以上退休老同志，开展观新景象，促宣恩新发展为主题的庆祝活动，组织老干部参观宣恩城市项目建设成果、开展集中政治学习。各乡镇、各单位精心组织本单位离退休干部就近就地参观经济发展成果，进一步加深了老同志对党的路线、方针、政策的了解，更加自觉地支持党委和政府的工作。二是坚持走访慰问制度。对异地居住离休干部走访实现全覆盖、县领导走访县内离休干部的全覆盖，各单位在国庆节、重阳节等重大节日走访慰问老干部形成惯例。及时慰问生病住院离退休干部，与县内医院、老干部家属保持动态联系，随时了解老干部的身体状况。协调异地居住离休干部所在单位做好医疗费用报销。三是坚持动态管理，加大关爱力度。建立全县离休干部和副县级以上退休干部动态信息库，指导乡镇和县直单位做好离退休干部信息管理。切实加大对特困老干部的帮扶和关心力度。针对老干部空巢、独居、失能等现象开展调查研究，完善紧急救助机制，落实好离退休干部联系机制。四是坚持离退休干部生活待遇全面落实。按照离休干部三个机制工作要求，离休干部的离休费按时足额发放、医疗费据实报销，做到了保障机制健全，两费无一拖欠。根据上级文件及时调整离休干部护理费标准。全县离退休干部（含企业离休）工资、四项奖纳入了财政预算，离退休干部生活待遇有保障。

（四）建好老年大学，加强老干部学习活动阵地建设。2018年春季改造完成老年大学，占地面积约1.22亩，房屋建筑面积3500余平方米。一是配备管理人员。老年大学常务副校长由原政协副主席孟成福担任，主持日常工作。从县职高、县第二实验小学借调两名教师，招录一名公益性岗位工作人员，共同参与教学管理工作。二是建好老干部学习活动场所。老年大学现有教室10间、排练厅3间、报告厅1间、图书室1间，教室配备现代化的教学设施设备。另外，还建有图书室、阅文室、棋牌室、休息室等活动室。三是规范管理老年大学。2020年秋季学期老年大学招收学员250余人，开设舞蹈、乐器、模特、摄影、计算机与智能手机等专业共计13个班。学校建立师资库，采取灵活安排、授课补助的管理方式，聘请教师31名。四是积极开展各类活动。积极参加州、县、乡组织的各种主题活动，今年10月，参加州老年大学举办的全州气排球取得男子组第一名、女子组第三名的好成绩。自主开展展示阳光心态、体验美好生活、畅谈发展变化为主要内容的增添正能量活动。

（五）关心下一代工作。按照关心下一代工作的四纳入四到位四统一工作要求，各项工作得到了全面落实。以组织开展关工委相关活动为契机，引导老同志参加关爱帮扶贫困儿童活动，以开展老干部讲故事进校园革命传统教育进校园等活动为载体，引导青少年树立正确的人生观、价值观，做好青少年思想道德教育，为广大青少年成长成才服务。全国关工委30周年庆大会上，宣恩县关工委被全国表彰为先进集体。

三、2021年工作计划

一是进一步加强离退休干部的思想、政治建设。利用好老年大学、老干部活动中心、关工委、离退休党支部等活动阵地，通过专题学习、举办座谈会、等形式，组织广大离退休干部深入学习党的十九大及十九大四中、五中全会精神，把老干部的思想统一到中央、省、州、县的决策和布暑上来。加大对离退休党支部建设的指导、督导，以示范支部创建等形式，确保离退休党员过好组织生活，增强学习活动的吸引力和感召力。

二是认真落实好老干部的各项政治、生活待遇。坚持并完善老干部参加政治学习、阅读文件、通报情况、参加重大会议、参观经济发展成果、走访慰问等各项制度。加强和完善离退休干部三个保障机制建设，在精神和物质上关怀关心离退休干部。

三是以关心下一代为载体，老干部的作用得到进一步发挥。积极引导和鼓励广大离退休干部投身关心下一代、建言献策等公益事业，充分发挥老干部作用。积极发现宣传离退休干部典型，激发老同志发挥作用的动力。积极开展征文、摄影、书画展览、讲好中国故事进校园、风范长者评比等一系列活动，激发老同志爱党、爱国、爱人民、爱生活的美好情怀。

四是以老年大学为平台，进一步满足老同志的精神需求。坚持适其所需，授其所宜的原则，将老年人的需求、兴趣与教育内容融为一体，根据老年人的需求和兴趣科学设置课程，把思想政治教育融进教学内容，确保安全办学、和谐办学。充分利用社会资原，动员全社会力量，支持老年大学工作，为老年大学建设发展创造良好的条件。充分发挥教育局、文旅局等单位的职能优势，彻底解决老年大学任课教师的来源问题，拓展老年大学教育发展空间。

五是以增强自身建设为抓手，进一步增强为老干部服务的能力。抓好自身理论业务学习，树立全心全意为老干部服务的思想。继续用心用情做好老干部工作，把老干部工作作为份内事统筹安排，把老干部当作自家人关心爱护，让老干部的作用发挥好，做到离岗不离党，退休不褪色，思想上始终与党中央保持高度一致。