有了完整的讲话稿后，我们的讲话思路也会更加清晰，成功的讲话是离不开优质的讲话稿的，你知道讲话稿怎么写吗，下面是58范文网小编为您分享的领导在年度大会讲话稿6篇，感谢您的参阅。

领导在年度大会讲话稿篇1

尊敬的各位教师，亲爱的同学们：

大家上午好！

今日我们隆重召开上学期期末考试总结表彰大会，奖励那些学习成绩优秀、提高幅度大、品行优秀、在各方面有突出表现的同学，借此机会，我代表中学部向为同学们的成长、提高而辛勤耕耘、默默奉献的教师们表示最衷心的感激！

向受表彰的同学表示最热烈的祝贺！期望获奖的同学们不骄不躁，再攀新高；期望没有获奖的同学，总结反思，奋起直追，迎头赶上。

在本次考试中，经过我们全体师生的同共努力，全县前10名，我校七、八年级进入8人，九年级进入9人。

全县前30名我校七年级进入20人，八年级进入24人，九年级进入23人。全县前100名我校七年级进入60人，八年级进入69人，九年级进入70人。

全县前200名我校七年级进入107人，八年级进入121人，九年级进入105人。全县前300名我校七年级进入146人，八年级进入158人，九年级进入152人。

这些成绩的取得，离不开我们全体教师的辛勤付出。在过去的一学期，我们的教师爱岗敬业，不断加强师德修养，刻苦钻研，努力提高自身业务水平，以教书育人为已任，全身心关爱每一个学生，耐心施教，正是他们的进取精神和奉献精神，才换取了同学们的优异成绩。

我们坚持质量是学校生命线，强化“少教多学”六环节课堂教学，加强学法指导，努力为同学们铺平通向成功的道路。多数同学的精神面貌焕然一新，课堂参与度大大提升，真正成为了课堂的主人，学习成绩正呈上升势头。

我们今日举行期末总结表彰大会，就是要让我们的同学，我们的教师，看到前阶段的工作学习成绩，激励同学们奋发图强，再创辉煌！

过去的成绩是优异的，是值得骄傲的。可是我们应当明白：山外有山，天外有天，我们竞争对手还有很多；我们应当明白，我们取得成绩与我们今后的人生道路的种种收获相比，还是微不足道的。

为此，我们不能沾沾自喜，不能做井底之蛙。我们应当有滴水穿石的精神，有百尺竿头，更进一步的决心，有会当凌绝顶，一览众山小的气魄！仅有这样，我们才会不断提高。

同学们，正所谓：一份耕耘，一分收获。应对考试成绩，总是有人欢喜有人忧。然而胜败乃兵家常事，对于一次考试的成功，我们不能盲目乐观。

无论是谁，都不可能完美无缺，也许你还有许多弱点和缺点没有暴露，每份试卷都会有不一样的结果。应当说，良好的开端是成功的一半，那另一半就是你要善于总结，不停地拼搏。

对于考试失利的同学，我觉得也未必是坏事，俗话说：塞翁失马，焉知非福。失败是一支清醒剂，是不断成功的动力，即使我们一百次跌倒也要第一百零一次爬起。

永不言败，永远不要后悔自我以往的努力。人生道路有风和日丽的日子，也有阴雨连绵的岁月，你不能左右天气，却能够改变心境，你不能改变容貌，却能够展现笑容，你不能改变世界，却能够改变自我。

一句话：态度决定一切！我们要从暂时的喜悦中走出来，从暂时的沮丧中走出来，及时调整自我，为下一次考试早作准备。

同学们，本学年的上学期学习生活已经结束，本学期的号角已经吹响，让我们鼓足勇气，进取行动起来！以受表彰的同学为榜样，努力拼搏，争取在本学期的考试中取得优异成绩，再创双语学校新的辉煌。

我相信，只要我们师生共同努力，我们的目标必须能够到达。

领导在年度大会讲话稿篇2

同志们：

早上好!今天一起赶了个早集，大家辛苦了!

首先我们一起温习下公司的口号，预备，321，精益价值，科技创新，好品质，好企业，好未来!

谢谢大家!

消防演习的目的和意义在哪里?公司举行消防演习的最终目的是为了在事故发生时尽量避免人员伤亡和减少财产损失，是为了教会我们如何自救，如何在突如其来的危机面前，沉着冷静地应对。消防安全是从根本上保障正常生产秩序和保障同志们的身体健康和生命安全，安全是最大利益，公司将认真贯彻落实《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，全面落实消防安全责任制，落实消防安全委员会的工作，把消防自主管理，有效地防止火灾事故发生，实现火灾事故为零的目标，共同建设安全的工作环境，切实保障同志们的利益。在这里目的和意义我做一点延伸，刚才我为什么要使用同志们的称谓?为什么到了21世纪，我们还在大会提到革命年代的同志两个字?大家都知道，宝乐公司规模在模具行业不算大，我们才刚刚出发，刚刚起步，但是我们一而再再而三的强调安全，效益，纪律，这里就消防演习的深层含义和大家做一个探讨，一个企业如果不能以人为本，把员工的安全健康放在第一位，那么这个企业就没有资格谈社会责任感，没有资格谈理想。今天我代表公司董事会告诉诸位，就是因为我们有共同的志向和理想，要把宝乐发展为中国家电和汽车领域模具塑胶具备领先地位的规范企业，所以我们是同志，是为实现宝乐战略目标共同努力共同奋斗的同志，一句话，同志们的利益和宝乐的利益息息相关，同志们的安全和宝乐安全同样息息相关。

今天作为消防总指挥，感谢大家的积极参与，希望我们宝乐的同志们能在消防演习中吸取经验，群策群力，为公司也为我们自己的安全做到防微杜渐。

以上消防演习的目的和意义做了分析，请同志们牢记，生命对任何人都只有一次，所以演习的过程必须严肃对待，来不得半点马虎，试想对自己或对同事生命都不能认真负责的人，他将来能有什么出息，演习全程请大家保持严肃镇定，一旦发现在演习的过程不服从指挥，阳奉阴违，吊儿郎当，嘻嘻哈哈，将以违反公司规定扣分处罚!同时将会影响你在同事和领导心目中的印象。

领导在年度大会讲话稿篇3

同志们：

我在五官科门诊从事护理工作将近一年了，五官科是由眼科门诊，耳鼻喉科门诊，口腔科门诊组成的综合科室。我和科里的同事共同经历了筹建、试业再到古正式开的全过程。在这个过程中，不断向科里的同事学习业务知识，逐步建立了一些日常的服务程序和操作规范，并根据需要不断做出调整修改。特别是在今年的“医院管理年”活动和我院开展的“优质服务月”活动中，在科主任的带领下，和同事们对优质服务的内容精神进行了系统的学习，总结，不断完善，把工作做的更好。

五官科专业性较强，由于科室目前处在起步阶段，五官科的护理工作暂时由我一人负责。正所谓麻雀虽小五脏具全，各科室各种仪器、器械从熟悉，到清洗、消毒、维护保养保管等工作我利用短短数周的时间掌握，做好消毒隔离工作，防止交叉感染，并定期消毒培养。我们这三个科室均有一定的专业性，在科主任和医师指导下进行工作，做好开诊前准备，按时开诊，每天穿梭于各科室之间，除了基本的护理工作之外，口腔科洁牙，取灌模等专科操作，眼科的泪道冲洗，眼球冲洗，辅助耳鼻喉科的腔镜操作，。虽然各科的处置都不相同。但我们仍是一个团队，在科主任的带领下相互协调，相互学习，共同提高。我的主要工作就是协助医生诊疗病人，做好各项后勤服务工作，负责科室物品耗材的请领、管理，要节约成本，合理分配资源，并做好物品交接。更好的配合医生开展工作。给患者提供一个舒适，安静的诊疗环境。作好沟通，使医患之间关系更融洽。

控制好个人工作情绪，把病人当朋友。任何患者来到我们医院，走进科室都希望看到会心的笑容，听到亲切的话语，并且希望整个诊疗过程都是融洽和谐、愉快的。在病人分诊，候诊过程中，尽量语气温和，给病人倒水，请病人稍候。在诊疗过程中，不断询问患者感受，给予安慰指导各鼓励。我感触最深的就是在拔牙或是做纤维喉镜的过程中，握着患者的手，再加上语言的安慰，患者会十分感动和配合，整个操作过程都很顺利，这其中也体现了我们的人文关怀。特别是小朋友，见到医生都害怕，亲切的笑容和话语都会消除这种恐惧。在每一个患者就诊过程中都做到来有迎声，诊疗检查中有慰问声，走有送声，诊疗服务后有送声。并且避开周六、周日休息，这两天病人比较多，方便病人，尽量留下一个美好印象。

做好实习生的带教工作。和科里的同事制定一详细的带教计划，放眼不放手，手把手的教。理论联系实践，目前为止所带学生均能掌握基本技术，能独立操作。

领导在年度大会讲话稿篇4

各位同事、各位医师：

大家下午好！

今天，我们在这里共同庆祝__“医师节”活动，这是医师同仁们共同的节日。在此，我谨代表医院领导班子，并以一名医师的身份向工作在__中心各个岗位的全体医师同仁们致以诚挚的问候！向这次获表彰的优秀医师、第八届临床技能竞赛成绩优异的选手表示热烈的祝贺！

__年8月19日，全国卫生与健康大会明确了卫生与健康工作在党和国家事业全局中的重要位置和新时代卫生与健康工作方针。大会提出把人民健康放在优先发展的战略地位，努力全方位全周期保障人民健康。以此为标志设立“中国医师节”，体现了党和国家对1100多万卫生与健康工作者的关怀和肯定。

经国务院批复，同意自__年起，将每年8月19日设立为“中国医师节”。设立医师节是推动医改的需要；设立医师节是树立高尚医德的需要。

我们今年举办医师节系列活动就是让我们全体医师感受职业高尚，享受节日快乐，增强工作自豪感，同时，也是为了鼓励广大医师学习典型，争先创优，努力提高技术水平和服务水平，更好的为人民健康服务。

近五年来，我院各项工作取得了全面发展，在“患者至上”的管理理念下，医院就医环境进一步改善，医护质量明显提高，专业学科建设得到一定发展，社会效益、经济效益、稳步攀升，16年2项工作获得__区卫计委表彰（基本医疗服务优秀单位、卫生监督工作优秀单位），17年6项工作获得__区卫计委表彰（绩效考核成绩优秀社区卫生服务中心、疾病预防控制工作优秀单位、妇幼保健工作优秀单位、社区急救工作优秀单位、基本医疗服务优秀单位、医联体考核优秀单位），17年获得__市卫生制度先进单位，等等还有很多。东部医联体做人才培养典型经验介绍、医保工作、公共卫生工作在全区做典型经验介绍等等。18年上半年门诊量稳步增长，药占比合理降低，中医适宜技术、中草药合理增长。成绩的取得源自于上级领导的大力支持、源自于全院员工的无私奉献，源自于__居民一如既往的信任，更与工作在全院各个岗位上的医师们密不可分。

正因为有了这样一只医德高尚、医术精湛的医师团队，我们医院虽小，但也取得一定的社会地位，才赢得__广大居民的尊重与厚爱，才有了稳步发展的今天。当然，随着分级诊疗的不断推进，社区卫生服务的地位加重，人民群众对医疗保健的需求不断提高，同时，同行中个别医务人员的服务观念淡薄，医疗行业中也出现了一些不和谐的音符，这就更需要我们拥有一颗仁爱之心，更需要我们用规章制度来规范我们的行为，更需要我们了解患者需求，秉持优势和塑强特色来吸引患者，为患者提供优质、贴心的服务。

我坚信，只要我们大家团结一心，同舟共济，一定会把我们医院建设的更加美好，员工会过上越来越幸福的生活。最后，衷心感谢医师节系列活动的组织者和工作人员的辛勤付出。再次祝各位同仁及家属节日快乐、身体健康、家庭幸福、万事如意。

谢谢大家！

领导在年度大会讲话稿篇5

同志们：

县委、县政府召开这次大会，主要目的是贯彻县委xx届六次全会和县人大、政协两会精神，总结工作，表彰先进，谋划发展，动员全县上下以更加昂扬的斗志、更加饱满的激情、更加务实的作风，真抓实干，乘势快上，奋力迈出争得三省九县龙头地位新步伐。

刚才，回顾总结了去年的工作，对今年的工作进行了具体部署;、分别就各自分管的工作作了很好的发言。x县长的讲话和几位分管领导的发言，都充分体现了县委全会和县两会精神，具有很强的针对性、指导性和可操作性，我完全赞成，希望各地各单位认真抓好贯彻落实。会上，志斌同志通报了全县20xx年度经济社会发展目标考评表彰情况，并进了大会颁奖;太阳升镇、大椿乡的主要负责同志代表获奖单位作了很好的发言，我感觉，他们的信心足、决心大、定位准、措施实，希望各地各单位认真学习借鉴，在全县上下进一步营造争先进位、奋起赶超的浓厚氛围。在此，我谨代表县委、县政府，向今天受到表彰的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺!向一年来为全县经济社会发展付出辛勤劳动的广大干部群众，表示衷心的感谢!下面，我再强调四点意见。

一、珍视成绩，直面压力，保持清醒头脑

过去的一年，是发展进程中极为特殊的年份。一年来，在宏观经济偏紧、发展压力巨大、领导班子变动的情况下，县委团结带领全县广大干部群众，紧紧围绕市委、市政府做大经济总量、扩大城市体量、放大潜在能量、提升发展质量的总体要求和县十六次党代会确定的发展思路，牢牢把握新型工业化、新型城镇化的工作重点，快速高效推进各项工作，全县经济总量明显扩，城乡变化明显加快，发展后劲明显增强，人民生活明显改善，各项事业明显进步，改革破难明显深入，干事氛围明显浓厚，奋力迈出了赶超发展的坚实步伐。全县财政总收入由x年的7.5亿元增加到18.48亿元，三年净增11亿元，总量全省排第24位，前移13位;规模以上工业主营业务收入由x年的67.9亿元增加到250.5亿元，三年翻了近两番;固定资产投资由x年的42.8亿元增加到108.3亿元，三年翻了一番多。在全省目标管理考评中，我县荣获三类县综合第一名，并获得省委、省政府表彰的全省开放型经济综合先进。在全市年度目标管理考评中，我县荣获综合考评第三名、二等奖，这是我县连续第三次进入全市综合考评前三名。其中三农工作继续保持全市第一，实现三连冠;园区发展第一;开放型经济第三;服务业第三。特别是推进整体移民搬迁、加快城乡发展一体化工作，得到了省委、省政府的高度重视，将我县列为全省城乡一体化工作试点县;强卫书记和鹿心社省长分别对此作出重要批示;省委副书记尚勇、省政协副主席钟利贵和市委书记殷美根、市长钟志生等省市领导先后到我县实地调研视察;全国扶贫搬迁工作交流研讨会、全省扶贫搬迁移民研讨会、全市镇村联动现场会分别在我县召开;先后有湖南、湖北、广西、安徽及本省近100个县(市、区)领导到我县考察指导;国务院扶贫办决定把列为全国扶贫搬迁工作示范县。这些成绩的取得，凝聚着各级干部和广大群众的心血和汗水，是全县上下团结奋斗、努力奋斗、艰苦奋斗的结果。

成绩来之不易，值得倍加珍惜。特别是随着综合实力的提升、城乡面貌的变化、交通条件的改善、资源优势的凸显，外界更加关注，上级更加重视，客商更加看好，群众更加热爱，我们加快发展的有利因素正在增多。同时，我们也必须正视差距，直面压力，始终保持清醒头脑。一是做大总量的压力。虽然我们最近几年发展速度较快，但经济总量不大、城镇化水平不高仍然是我们的主要矛盾，特别是在全市决战工业一万亿部署中我们所占份额较少。如何快速做大经济总量，特别是工业总量，是我们当前最紧迫、最重要的任务，也是我们所面临的最大压力。二是进位赶超的压力。面对发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣的新要求，面对做大九江、昌九一体、打造squo;双核squo;的新形势，作为不沿江、不靠路、不临湖，又没有鄱阳湖生态经济区、昌九一体化、沿江开放开发等国家和省级战略支撑的，我们面临着被边缘化的危险。特别是在由城建适度超前向工业强力提升的转型阶段，我们要实现进位赶超的压力更大。三是全面小康的压力。小康不小康，关键看老乡。虽然我们正在通过推进整体移民搬迁，加速转移农民、减少农民、富裕农民，但由于我县居住在边远山区和地质灾害区的贫困群众基数大(目前还有7.2万人)，要想让他们与全省全市人民同步过上小康生活的难度很大。四是维护稳定的压力。随着经济的快速发展，改革的不断深入，各种利益诉求相互交织、各种社会问题和矛盾相互叠加，维护社会和谐稳定的压力很大。未来几年，我们还面临着要素成本不断提高的压力，面临着资源环境日益趋紧的制约，面临着改革发展深入推进的重任。对而言，我们正处于爬坡过坎、不进则退的紧要关口。唯有奋进，才能赢得竞争、争取主动;稍有懈怠，就会错失良机、延误发展。为此，我们一定要始终保持清醒头脑，不自满、不懈怠、不畏难、不拆腾，珍视成绩，正视差距，直面压力，奋力迈出赶超发展新步伐。

二、领会精神，深入贯彻，把牢发展方向

今年是全面深化改革的起步之年，也是全力争得三省九县龙头地位的首战之年。现在，县委全会开了，两会开了，三干会也开了。要实现今年的各项目标任务，关键是要抓好这些会议精神的贯彻落实。

1、要统一思想抓落实。前不久，县委召开了xx届六次全会，对我县当前和今后一个时期的工作进行了全面部署，其总体要求和奋斗目标是：深入贯彻落实党的、xx届三中全会、省委十三届七次、八次全会、市委十届六次全会和县十六次党代会精神，坚持稳中求进、改革创新，以争得三省九县龙头地位为目标，决战新型工业，打造区域中心，做活旅游商贸，促进城乡一体，增进百姓福祉，谋求赶超跨越，确保四年工业突破七百亿、财政收入翻番，为综合实力位列全市第一方阵、人民群众总体过上小康生活而奋斗。其核心内涵可以概括为一个奋斗目标、三点思想共识、三条基本路径、六大重要举措。一个奋斗目标，就是争得三省九县龙头地位，近中期具体奋斗目标是确保四年工业突破七百亿、财政收入翻一番，中远期目标是综合实力位列全市第一方阵、人民群众总体过上小康生活;三点思想共识，就是要在如何界定三省九县龙头地位上形成共识，在为什么要争得三省九县龙头地位上形成共识，在能不能争得三省九县龙头地位上形成共识;三条基本路径，就是一心一意走好特色路，一鼓作气建好中心城，一以贯之打好生态牌;六大重要举措，就是决战新型工业，打造区域中心，做活旅游商贸，促进城乡一体，增进百姓福祉，谋求赶超跨越。县人大、政协两会和这次会议在贯彻县委全会精神的基础上，进一步明确了今年全县的各项工作目标、任务和措施。现在关键是要付诸行动、真抓实干，为争得三省九县龙头地位开好局、起好步。大家务必要把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，找准工作切入点，把目标变为扎扎实实的举措，把思路变为实实在在的项目，把指标变为踏踏实实的行动，坚决克服说而不做、决而不行、行而不快、抓而不紧的现象。

2、要明确目标抓落实。目标引领方向，定位决定地位。各地各单位要紧紧咬住争得三省九县龙头地位的目标，紧紧咬住四年工业突破七百亿、财政收入翻番的目标，紧紧咬住打造区域中心、做活旅游商贸、促进城乡一体、增进百姓福祉的目标，凝心聚力谋发展，一心一意促赶超。一要围绕目标找定位。全县没有与争得龙头地位无关的个人，没有与决战工业七百亿无关的领导，没有与招商引资和项目建设无关的单位。四套班子不分一线二线，不分台前台后，都要紧贴中心、服务大局，在全县大盘中找定位、定坐标。各乡镇要按照大镇大发展、小乡大作为的要求，找准各自的目标定位;各部门要围绕项目抓效能、抓好效能促项目，做到落实快字当头、办事合法高效。二要围绕目标出思路。全县的总体目标已经明确了，也出台了一系列配套文件，各地各单位要找准工作切入点，制定更细的思路和方案，做到有的放矢、对症下药。三要围绕目标定措施。大家要树立争得龙头地位，你我共同担当的意识，特别是对分管领域、份内事情、本职工作，要心里有底、脑中有账、手中有方，确保制定的措施务实管用。

3、要埋头苦干抓落实。强调，一分部署，九分落实，只说不做不行，说了做了没有成效也不行。现在，我们的目标已经明确，措施已经出台，大家务必要以行动抓落实，以具体求深入，以实干见成效。一要有冲劲。就是要瞄准目标向前冲，把机会紧紧抓在手上，把任务稳稳扛在肩上，把责任牢牢记在心上，排难奋进，百拆不回。二要有钻劲。就是要走下位子、放下架子、扑下身子，深入实际、深入基层、深入一线，接触矛盾、解剖麻雀、破解难题，真正实现基础工作上台阶，日常工作争一流，重点工作有突破。三要有韧劲。争得三省九县龙头地位就是一场长跑比赛，必须咬紧牙关、保持速度、坚持到底。大家要有打持久战的思想准备，做到持之以恒、锲而不舍，不达目的不罢休。

三、围绕中心，知责奋进，争取更大作为

只有各级班子、各级干部紧紧围绕县委、县政府的总体部署，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，知责奋进、勇于担当、积极作为，我们的各项目标任务才会落到实处，争得三省九县龙头地位才会形成强大合力。

1、县领导要知责奋进。小成功靠个人，大成功靠团队。四套班子精诚团结就会放大力量，否则就会抵消力量。这几年来，之所以能保持快速发展，最主要的一条就是四套班子精诚团结。在今后的工作中，我们要继续保持这样的共事氛围、干事态度、成事格局。具体把握好以下四条：一要坚持党委统揽全局，协调各方。邓小平同志说过，任何一个集体都要有一个核心，没有核心的领导是靠不住的。就县四套班子而言，县委就是领导核心。各套班子要在县委的统一领导下，围绕中心，服从大局，各司其职，各尽其责，同唱一台戏，搞好大合唱。二要坚持先说好再干，干中不说不。共识才能共为，共为才有作为。凡是涉及全局的重要工作、重大事项、重要规划，我们都要在事先充分酝酿、协商的基础上，由党委集体讨论决定。在决议和决定作出之前，鼓励大家畅所欲言，各抒己见;一旦党委集体作出了决议或决定，大家就要一门心思抓落实。三要坚持一个决策中心、几套班子落实。抓落实是四套班子共同的任务，只有九牛爬坡，个个出力，我们的各项工作才能快速高效推进。要大力倡导在岗必敬业，有职必担责，对每一项工作都明确责任领导，做到人人肩上有担子，个个身上有指标。四要坚持一级做给一级看，一级带着一级干。县一级是最小的战略单元，最大的战术单元，领导干部不但要当好指挥员，更要当好操作手。作为县四套班子成员，如果自己不能带头抓落实，就无法要求下属提高执行力。所以，大家要时时、处处、事事以身作则，率先垂范，扑下身子抓工作，深入一线抓落实。

2、各乡镇要知责奋进。各乡镇要紧紧围绕县委、县政府的中心工作，结合自身现状和发展实际，进一步理清发展思路，明确主攻方向。一要强攻工业。要在围绕全县主导产业招商选资上下功夫，在围绕现有标准厂房开展填充式招商上下功夫，在推进返乡创业、全民创业上下功夫，确保每年都能上1-2个工业项目。县里已经改变了招商引资考评办法，无论你引进的是入园项目，是租赁厂房、仓库等创办的项目，还是全民创业项目，都算你的招商引资任务，只要是能解决就业、聚集人气、繁荣商贸、增加财税的项目，无论大小、无论落户在哪里，县里都支持大家上。二要镇村联动。集镇建设能够做大的做大，不能够做大的做精，切不可贪大求洋。总的原则是：示范镇坚持建管并重，其他乡镇实行镇村联动。为什么要实行镇村联动，特别是中心村建设呢?理由至少有以下几条：①是科学、协调、可持续发展的需要。因为经济发展的三驾马车，在农村唯有靠消费支撑，而要促进消费，唯有把农村人口聚集起来，所以我们就要搞中心村建设;②是节约基础投入的需要;③是提升公共服务水平的需要;④是节约资源，特别是土地资源的需要;⑤是提升村级集体经济实力的需要;⑥是提升农村形象，改善农村生活环境，甚至是生活方式的需要。按照全域、凸显特色、三个集中的原则，全县规划了125个中心村，今年要启动建设30个左右。各乡镇要按照户主申请、村乡(镇)申报、县级审批的程序，切实抓好1个中心村建设试点工作。中心村建设要注意以下几点：①要因势利导，科学设计，尽可能少占耕地，根据地形地貌，依山就势，高低错落布局;②要大力推广新户型;③户均占地面积不宜过大。在操作过程中要注重与打造特色相结合，与新农村示范点建设相结合，与农村建房管控相结合，真正打造一批示范带动力强的中心村。在这里特别强调一点：在中心村试点范围内的农户，一律不允许在其他地方建房;不在中心村试点范围内的农户，只允许一户一宅，并按新户型建房。违反者将依据《农民建房管理办法》严肃查处。三要壮大产业。要按照加快发展茶叶、巩固发展蚕桑、保护发展林业、审慎发展畜牧业的总体要求，注重因地制宜，彰显产业特色，扶持龙头企业，加快土地流转，促进农业规模化、产业化、机械化和标准化生产。四要改善民生。要严格执行好各项强农惠农政策，不走偏路，不打主意。要扎扎实实办好几件老百姓最期盼、最关注、最急需的民生实事。这里再次提醒大家，组级公路建设只保基本，不能盲目举债建设。五要抓好管理。近些年来，乡镇与职能部门主要围绕招商、财税、稳定等方面展开工作，忽视了对农村的管理，导致农村乱象丛生。比如，房屋乱建的问题，虽然我们出台了很多文件，加大了打击力度，占地占河建房的少了，但追路建房、切坡建房的现象依然屡禁不止。为此，要扎实开展以房屋乱建、垃圾乱倒、污水乱排、杆线乱拉、坟墓乱葬、耕地乱挖为重点的农村六乱治理工程，推进农村人居环境综合整治，促进城乡协调发展、全面繁荣。

3、各部门要知责奋进。县直部门也好，条管部门也好，只有立足本职，围绕中心，服务大局，知责奋进，才能彰显自身的价值和作用。我们常说，一类部门是既干好了本职工作，又完成了中心工作，还优化了发展环境;二类部门是既干好了本职工作，又完成了中心工作，但在优化环境方面有差距;三类部门是只知道干好本职工作。我们评价县直(条管)部门工作的好坏，主要看四个方面：一是看作为大小。作为一个部门的负责人，不能当了若干年仍是江山未改，面貌依旧，把问题和矛盾留给后任。为官避事平生耻。你不干事，将来人家会评价你是最无为的一任。二是看队伍建设。很多单位存在苦乐不均的问题。这要么是主要负责人不放权，其他同志无事可做;要么是工作分配不合理，管理机制不到位。你这个单位队伍没有带好，你这个单位的负责人肯定不称职。三是看服务态度。是你职责范围内的事，你应当主动下去服务，特别是新上项目的报批手续要积极代办，而不能等人家上门来求你。各部门要以合法高效为原则，既要遵守法律和政策，又要善于灵活变通，不说不能办，多想怎么办;要以推进工作为途径，用解决具体问题来倒逼解放思想;要以事情及时办成、项目真正落户来检验，光说在嘴上没有用。四是看工作落实。对县委、县政府决定了的事，部门不是研究做不做的问题，而是研究怎么做好的问题。县委将突出经济建设这个中心，本领大小看项目，能力大小看招商，功劳大小看税收，奖优罚劣，兑现奖惩。对各乡镇和县直部门，工作没起色的不提拔干部，任务不落实的追究领导责任，班子不团结的进行组织处理。

4、各村(居)要知责奋进。当前，我县正处于改革发展的关键时期，农村基层各种矛盾凸现，各项工作任务繁重，广大村(居)干部工作艰苦，特别是村(居)党组织书记难当。由于村(居)党组织书记直接与老百姓打交道，一定程度上代表党和政府在基层的形象，所以村(居)党组织书记这个岗位非常重要、非常关键，为此，我也对大家提五点希望：一要当好明白人。村(居)党组织书记处于我们党执政的最基层，可谓是官尾民头。俗话说，村看村、户看户，群众看干部，看得最多的自然也就是村(居)干部。所以，你们的一言一行对老百姓的影响是非常大的，一定要吃透上至中央的方针政策、下至乡镇的决策部署，争做党的路线、方针、政策的明白人。比如说，刚才讲的中心村建设要注意哪些方面，大家要心中有数，同老百姓做工作时要讲得清楚;还比如，为什么要开展农村六乱整治，这些道理要同老百姓讲得清楚。二要当好贴心人。村(居)干部同老百姓联系最多、最密切，一定要坚持走群众路线，想群众所想，急群众所急，在知难事、破难题、解民忧上下功夫。大家只有深入体察民情，了解民意，与群众建立真感情，才会赢得他们的信任和支持。三要当好带头人。 自己不致富，无法当干部;带领群众富，才是好干部。大家要带着村民干，干给村民看，真正发挥好带头致富、带领群众致富的双带作用，以现身说法，看得见的实惠，引领村民发展产业，拓宽致富门路。四要当好当家人。村(居)党组织书记虽然只是兵头将尾，但也有为官一任，造福一方的责任。老百姓看你是不是个好党员，是不是个好支书，不在于你是怎么说的，说了什么;而在于你是怎么做的，做了什么，做的结果如何。大家只有静下心来，沉下身来，多为群众办一些看得见、摸得着的实事好事，老百姓才会信服大家，大家的威信才会慢慢树立起来。五要当好代言人。作为党在农村的代言人，村(居)党组织书记一定做到党性强、处事公、对己严、作风正，以亲民为民、一身正气的良好形象，让群众口服心服跟着你走，照你说的去做。与此同时，大家还要敢于碰硬，对信访维稳、计划生育、中心村建设、农民建房管理等重点难点工作，要知难而上，敢抓敢管，主动协调解决问题，抓好各项工作的落实。

四、抓实作风，凝聚合力，强化组织保障

事业兴旺，关键在干部，关键在实干。当前，我们要以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，深入贯彻落实中央改进作风八项规定和省市有关要求，抓实作风，凝聚合力，为确保完成全年各项目标任务提供坚强的组织保障。

1、要提振精气神。现在区域竞争非常激烈，不进则退，慢进也是退，没有永远的常胜将军。如果我们盲目乐观，甚至固步自封，必然会在激烈的竞争中掉队落伍。面对新形势、新任务、新要求，我们别无选择，唯有向解放思想要动力、要智慧、要出路。各级干部特别是领导干部，必须坚决防止和扫除等一等、歇一歇、停一停的懈怠思想，切实增强赶超发展的紧迫感;必须坚决防止和扫除推一推、拖一拖、躲一躲的消极思想，切实增强赶超发展的责任感;必须坚决防止和扫除不敢争、不敢抢、不敢拼的畏难思想，切实增强赶超发展的使命感，把全部心思、智慧和力量凝聚到加快发展上来。各乡镇、各部门、各单位都要强化争先进位意识，敢与强的比、敢向高的攀、敢同勇的争、敢跟快的赛,努力在各个领域、各个层面、各项工作上出亮点、出精品、创一流，为争得三省九县龙头地位添砖加瓦。

2、要提升执行力。我们常说，一打纲领不如一个行动、与其坐而论道，不如起而行之。好思路、好政策执行不力，也等于一纸空文。蓝图已然绘就，目标已经明确，关键在落实，关键在执行。一要求真务实。要坚持动脑想事、静心谋事、用心干事、高效成事，反对作风漂浮、弄虚作假，杜绝吃喝玩乐、铺浪费，不唯上、不唯书、只唯实，说实话、道实情、做实事，确保县委、县政府的决策真正落实到行动里、贯彻到工作中、体现到实效上。二要敢于担当。要直面矛盾，无私无畏，少争论、少议论、少评论，不推诿、不扯皮、不回避，对于应该做的事、顶着压力也要干，对于应该负的责、迎着风险也要担。三要提升能力。要增强抓落实的本领，特别要在招商引资、项目建设和维护群众利益、促进社会和谐中见分晓、比高低、论英雄，使勇争一流成为一种习惯，使比学赶超成。

领导在年度大会讲话稿篇6

同志们：

在全国上下深入学习贯彻党的xx届四中全会精神的新形势下，今天，我们在美丽的隆重召开20xx年度总结表彰大会暨20xx年工作会议，主要任务是总结工作，部署任务，凝聚共识，鼓足干劲，开拓进取，动员广大干部职工再接再厉，团结奋进，为实现年度目标任务而奋斗。

下面,我就有关工作向全体股东、员工报告如下。

一、对20xx年主要工作完成情况的总结

20xx年是我们顽强拼搏、稳步推进的一年。面对投资压减、资金紧张的严峻形势，我们在院党委、钻井院的正确领导下，紧紧围绕年初制定的目标任务，不断进取，较好的完成了各项承包任务。

安全生产 认真落实安全生产责任制，我能安全活动日益深入，按照油田和院领导的要求，在消除隐患方面做了大量工作。

文明建设 深入开展从严管理年主题活动和改制10周年系列活动，广大干部职工的大局意识、责任意识、主动意识普遍增强，物质文明、精神文明、政治文明和谐发展，全公司上下形成心齐气顺、干事创业、和谐稳定的良好局面,保持着积极向上的发展态势。

综观全年工作，主要在以下五个方面取得较大进展：

(一)几项重点工作完成情况

1、地热能开发利用。20xx年，国内地源热泵产业受房地产业影响，增速普遍放缓。调整发展思路，开拓创新，逆势而上，实施差异化发展策略，打造集地热能应用产品研发制造、产品销售、工程设计施工、项目运营、售后服务为一体的全产业链发展，浅层地热、深层地热、污水余热利用技术全面突破和经营模式多样并举等行业独特优势，核心竞争力得到不断提升，不仅发展速度远超同行业水平，而且创出了历史最新记录。

全年共实施工程项目29个，地热利用总面积197万㎡，较上年增长45%。承揽合同金额6783万元， emc与bot项目总投资额9341万元。全年机组生产输出功率25262kw，出厂合格率达100%。

(1)地热技术全面应用

20xx年，在继续大力推广应用地源热泵技术的同时，加大深层地热技术和污水余热技术的研究与开发的力度，成为业内地热技术应用最全面的公司。

深层地热利用打开了新局面。全年完成深层地热供暖项目6个，钻地热深井16口，总进尺31357米，供暖面积93万平方米，深井地热项目占全部地热利用项目的47%。

污水余热利用项目实现历史的突破。景苑西区污水余热供暖项目成功试运投产。该项目采暖面积约35万平方米，供暖用户1900余户。可实现年节约标煤3653吨，减排二氧化碳9243吨。该项目是胜利油田第一个污水余热供暖项目。受到油田、地方政府以及中国石化报、胜利日报、东营网等媒体的广泛关注。

坚持科技创新，与比利时公司商务代表进行了地热发电合作的交流，与钻井院合作进行了深层地热闭环系统开发技术的研发。在全面推广应用地热技术中，自主研发出抗腐蚀的非金属换热器等新产品并应用于工程项目;在胜利采油厂科研综合信息楼地源热泵项目上实现了高效降噪;海洋采油厂项目尾水100%的回灌，实现了深井回灌技术上的突破。

(2)经营模式多样化发展

在产品销售、项目承揽等传统经营模式的基础上，坚持创新发展，积极推行合同能源管理(emc)和特许经营(bot)项目，实现了多种经营模式并举。

20xx年，通过加强与地方政府及油田地热余热开发利用项目部及油田各二级单位的合作，emc和bot模式都有了突破性进展。全年共实施合同能源管理及bot、boo、bto项目8个，供暖面积113万平方米，占全部施工面积的58%。拓宽经营模式，为占领更多的市场、完成全年经营目标发挥了重要作用。

为适应多种经营模式实施的需要，成立了运营中心，负责对13个项目的运营。积极利用国家优惠政策，争取扶持资金，其中4个节能效益分享型合同能源管理项目通过审核，获得奖励120万元，4个可再生能源建筑应用示范项目已成功申报并通过了专家评审。

(3)市场开拓成绩显著

继续坚持立足本地、辐射全国的整体发展战略，优化市场部门配置，瞄准北京、天津、河北等重点治霾省市和南方有大量供暖需求的区域市场，新成立临沂宿迁办事处、济南分公司、长沙分公司，新增沧州、保定、邢台，江阴，北京，淄博、青岛、滕州等8个代理商，加大了市场扩张力度，强化了营销网络，为占领更多的市场创造了条件。坚持品牌发展战略，知名度越来越高。公司应邀到中原油田介绍地源热泵技术;应邀在山东省节能工作会议上发言，在全国地源热泵高峰论坛上发言，均受到普遍关注。

2、化工公司 为加强科技创新能力培养和经营战略转型，20xx年3月27日，成功与中科院广州化学研究所、浙江中科院应用技术研究院签订战略合作协议，双方将在公共检测服务、科研项目申报、新产品合作研发、人才培养交流、实验室建设、科技成果推广等领域展开深层次多方面的交流与合作。

中科院一基地两中心正式落户利丰化工厂，同时挂牌的还有工程塑料国家工程研究中心山东利丰抗菌实验室。

目前该平台共拥有中科院博士生专家团队7人，其中留美和留法归来博士2人，拥有硕士研究生学历以上的专家12人，广东省科技特派员2人。随着交流与合作的日益深入，平台建设初具规模，经济效益初现：和胜利采油厂联合申报的胜坨油田注水系统腐蚀机理与腐蚀防护研究局级项目已通过科技处的审批;针对目前油田各检测机构化学助剂的有机氯检测误差偏大，操作复杂问题，同中科院广州化学研究所做了大量调研和前期实验工作，参考了国外有机氯检测的最新方法，制定了一套实用性很强的检测步骤，与局技术监督处、油田检测中心检验所、供应处质检所等单位专家多次交流，该项目已列入中石化20xx年重点攻关课题，有望携手中科院共同参与制定国家标准;通过不断对公共检测平台的营销，承揽了德仕化工第一笔化学成分检测技术服务业务，截至到20xx年底，共为孤岛采油厂、胜利采油厂、钻井院、东营鹏超化工等单位采集送样25件，其中完成收费样品检测6件。目前该检测平台已具备提供环境、土壤、食品、金属矿产、日用品、医药检测以及未知物成分剖析、危险废弃物鉴定等具有国家资格认定的检测服务。

携砂液作为销售部龙头助剂组的主打产品，全年携砂液上井服务共69井次。纯梁采油厂依然是该产品的大客户，全年用量3982吨;与此同时，新开发了临盘采油厂及鲁明油公司市场。特别是在临盘采油厂完成了化工厂第一口压裂充填防砂大包井—盘2-斜920井，防砂效果好，油井出油明显，甲方高度认可，该井的施工也标志着化工厂压裂充填防砂技术服务水平再上新台阶。另外，承揽的嘉润公司钻井泥浆和固井技术服务，在利丰化工历史上也属首次。油漆组现河采油厂、井下作业公司、河口采油厂3个市场醇酸油漆的销售增量明显;综合组pc泡沫水泥添加剂上井技术服务165口，高温水泥添加剂作为20xx年新上项目，先后进入河口、孤东、桩西等5个采油厂，累计上井24口，用料250余吨。新开发气制白油环保产品，发展空间较大。工程涂料组先后承揽了现河a区住宅楼真石漆工程、利丰花园2期外墙保温及真石漆工程等多个工程以及中凯汽配城、城发置业、海通地产等工地供料业务;同时将利丰涂料销售到潍坊、十堰、枣庄、临沂等市场，连续二年实现全年销售收入突破千万元大关。

为了更好地扩大公司在石油企业的影响力，作为主力赞助商，赞助了第六届国际(北京)石油产业高峰论坛(暨油气开发热点技术交流会)，第一次在国际性技术论坛和论文集里出现了利丰化工的名字和徽标，企业品牌形象和实力实现了强势的市场推广;20xx年 12月初，作为参展商参加了在上海举办的第九届上海国际油田化学品技术展览会，在展会上着重介绍了污水处理技术，气制白油，技术检测服务等，参会的多家单位对公司提供的污水处理技术及检测服务、油田助剂非常感兴趣，提出了下一步合作的意向。

3、xx项目部 游客接待中心内部装修基本完工;进行了拓展训练基地设施安装;旅游度假别墅房建设项目首期16套主体建设完工。绿化工作成绩突出，完成白蜡、垂柳、法桐等种植35400余棵;农业种植和养殖喜获丰收，各类瓜果蔬菜按季供应，既自给自足丰富了职工福利，又走上市场创造效益;组建了基建管理团队和施工队伍;餐饮部门从规范礼仪着手，强化服务意识，提高服务效率，为游客接待中心全面开放筑牢基础保障。全年高标准完成16场次从中央到地方的观摩团接待及地市领导参观、调研活动，提高了项目的美誉度;xx项目作为东营市十大文化旅游品牌支撑项目，代表东营市在济南参加省委省政府组织的省重点旅游项目签约仪式，为项目的发展与影响提到新的高度。

4、我们在东营市经济技术开发区新购买土地300亩，开发建设利丰新能源产业园项目，目前2#、3#、4#厂房主体基本竣工，其中4#厂房通过政府验收，4#车间外墙抹灰完成，3#、4#工程办公区部分外墙保温施工完成。

(二)强化市场意识，拓宽市场空间

套损疑难井治理有限公司20xx年完成大修井10口，小修井86口，为胜利油田东辛采油厂完成原油增产5000余吨。为完成油气井作业，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，成立了安全检查督导小组，聘请胜利油田东辛采油厂安全员2名，为公司做安全检查指导，坚持每周例行检查以及日常巡查工作，保证了正常生产。协助xx公司成立驻临沂、江苏宿迁办事处。20xx年，新增合同额2200万元，首个项目在一个半月时间内投入生产运行。

石油设备公司防砂队自组建以来，从建章立制入手，制定管理制度、操作规程、考核办法共计 100多章;新购进3台设备，施工设备达9台，强化设备管理，建立操作者责任制，做好设备的日常维护和保养，认真填写运转记录;加强安全管理，制定安全制度和事故应急处置预案，坚持例会先讲安全，定期安全检查，现场安全监督、整改责任到人;强化质量意识，实行全员质量管理与效益挂钩，自20xx年11月成立以来，累计施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全优率95%以上;实现长城润滑油油田内部市场采购订单2103吨，外部市场销售85吨;在竞争激烈的注二氧化碳增油技术服务市场，全年共施工34井次，注二氧化碳2288吨。

中扬作业按照中石化及管理局的要求，配备完善了各种安全设施及技术资料，健全各种规章管理制度。按照井控细则要求，各基层队配备了专职安全管理员，定期召开井控工作例会。通过了山东永妥职业环境检测有限公司对中扬职业病危害因素检测评估。完成了安全生产许可证换证重新取证工作。通过了质量、环境、职业健康三大管理体系审核换证工作;坚持不懈的抓好应急演练，提升应急执行力，努力推进修井作业管理水平，全年共完成作业井小修、大修、侧钻交井共333口，并开拓了东胜油区、石油开发油区等市场。

利丰置业公司利丰花园一期230套售磬，并全部交付业主，二期全年销售114套，累计销售294套。

项目部采取多轮招议标的方式，吸纳质优价廉、信誉度高、规模大的供应商作为长期合作的伙伴，从而保证了材料供应的及时性和成本的降低。建立技术交底制度，分道工序报验制度，现场查验制度，政府相关部门实地审验制度，多层次、多方位确保利丰花园住宅工程质量，打造放心工程。利丰花园项目被东营市住建委评为文明建设施工单位的光荣称号。

一期项目交付业主后，在入住率达不到供暖最低要求的条件下，公司领导想业主所想，急业主所急，毅然开通暖气，保证入住业主度过一个寒冬。

加油站严格油品质量和强化全员服务意识，对客户做到热情服务，礼貌待人，靠优质服务吸引客户，以此巩固老客户，拓展新客户，虚心听取新老客户意见，千方百计挖掘潜在客户，20xx年胜利新大集团公司、长城钻井公司、东营区区直机关、测井公司等12个单位500余辆车来站定点加油。

利丰嘉润石油工程公司自20xx年6月23日正式注册成立，学习、借鉴、建立、完善各项管理制度，理顺管理思路，筹措资金购买车载850钻机一台，并配套完善，10月7日，承担施工的营42-20井开钻，标志着集团公司在石油工程领域迈出第一步，截止目前已顺利完成3口侧钻井服务。

亚飞部面对中石化降低成本压缩费用的不利因素，积极与各二级单位加强联系沟通，获取有效信息;面对过去招标纯粹是价格的较量到现在品牌与品牌的争锋，知难而进，锲而不舍，多方寻求最佳方案，货比三家，用优质的产品，优惠的价格，诚挚的服务吸引客户;面对同业竞争进入白热化，他们盯住胜利又跳出胜利，成功开拓了胜利油田以外的中石化企业和油田三产单位的业务。

高原利丰公司全年累计完成网电储能修井机1台;40b网电修井机1台、综合计量车2台;试压车、固井水泥车、黄标车改造31台;水罐车维修5台;自制修井井架27台。进军石油工程板块，成功竞标井下作业公司的150t网电修井机2台，同时正在对接xj650常规修井机电动改造业务;面对油田市场萎缩，另找渠道，找米下锅，协调东营市环境保护局、交通运输局、公安局、财政局、省直部门做了大量工作，成为东营市黄标车黄改绿改装基地。加强质量管理，坚持质量问题零容忍，强化配套供应商管理;理顺售后服务流程，完善服务记录单，提升服务水平及服务效率。

汽销公司全年完成销量1728台，参加全国销售顾问大赛，取得全国金牌销售顾问称号。加大了售后服务力度，完成产值1220万元，维修车辆10717台次;加强了养护用品的推销力度;利用厂家商务政策，加大保修力度，赚取厂家返利;按月完成厂家备件任务;吸引老客户回厂家返修，增加售后产值。

(三)加大从严管理力度，管理水平不断提升

结合从严管理年活动的深入开展，加强内部管理工作，积极推进精细化、标准化、科学化管理，基础管理工作更加扎实有效。

在安全环保管理方面，深入开展我能安全活动，坚持逢会必先讲安全，加强安全检查和事故预防，加大检查频次和曝光力度，对需整改的隐患，都下达了整改通知书，全年整改安全隐患172个;两特领导带班、节日进行督导。加强安全培训教育，严格持证上岗，组织有关人员参加了硫化氢、电工、安全员、安全承包商等培训班，各类取证复审培训101人次;迎接油地、院等各类检查27次;开展了应急预案的修订编制工作，作业公司、化工公司、加油站、运输公司完善应急预案，并进行了应急预案实战演习。

在经营管理方面，20xx年集团公司签订经济合同701份，合同总金额达3.23亿元。新办理油田入网证4个，使集团公司及子公司的各项入网证达到了8个，为今后开拓市场，占领市场打下了坚实的基础。制定下发了《胜利油田利丰实业集团有限公司招议标管理办法》，积极参与招议标，并严格监督各分公司执行情况，为集团公司及分公司累计节约资金约154万元;集团oa办公系统于20xx年3月1日正式上线运行，目前共有、化工等11家分公司使用oa办公软件，上线工作流程共173个。加强了对集团各公司净资产的审计力度，确保资产增值保值，股东权益提高。下发了关于20xx年集团内部承包任务审计以及净资产审计的通知，回函率由30%上升到80%，化工公司、加油站、套损井工作做得扎实;避免引起资产不实、负债不实的弊端，真正反映了集团公司以及各公司资产、负债、净资产的真实性。加强了财务日常核算审计监督管理，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，找出经营和管理上的漏洞，并有针对性地制定整改措施，限期整改到位。

在人力资源管理方面，与广域、森诺三家油田改制企业合作组织了为期一年，共8期的中高层管理人员培训班，选拔公司中高层主听人员20人，旁听人员30多人定期参加培训;引入hrp人力资源管理信息系统，录入全公司人员信息，建立人才储备库。20xx年招聘油田职工子女42人，另招社会大学生16人，对他们进行了企业文化、劳动纪律、安全知识、技能等方面的培训教育，使他们尽快适应新的工作环境。化工公司树立培训就是最大的福利理念，斥资3万元购置了山东海纳管理学院的培训课程，内容涉及经营管理、市场销售、行政工作、车间生产、物资采购等企业各个环节，按时组织相应人员参加培训，学习归来进行转训。

在财务管理方面，财务参与经营，参加各单位物资招标会，提出降低采购成本的合理化建议;规范库存现金管理，制定了库存现金管理制度，不定期对各单位进行库存现金检查;全年融资16443万元，其中银行融资14050万元;根据项目税务政策，供暖供热制冷项目税率由13%调整到合同能源管理服务6%的税率;20xx年与油田签订了合同能源管理项目，为解决资金需求，多次与青岛银行协商，双方在相互信任、共赢的基础上，签订了战略合作协议，青岛银行提供5000万元的资金支持。中行西城支行为利丰化工贷款1500万元，还与建行胜利支行联系，开通无担保贷款120万元，缓解了汽销资金压力。

在产品研发方面，研发地热泵产品机型14台，拥有了250千瓦和500千瓦两款新的降膜式节能产品。石油设备公司研发的油井动液面测量仪，经过油井测试达到了预期效果，预计今年可生产销售。

(四)深入开展主题活动，党建思想文化工作进一步加强

深入开展作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平主题活动。持续打造五型班子，政治核心作用和战斗堡垒作用发挥明显。开展形势任务教育活动，加强党的和xx届四中全会精神宣贯。

20xx年是利丰集团改制10周年，以改制10周年为契机，组织梳理、提炼企业精神、发展战略等13条企业文化;组织了征文演讲比赛、参观画廊、老职工座谈会等活动;编纂出版了《利丰画册》、《利丰文集》，制作电视宣传片1部;在旅游度假村举行了改制十周年座谈会，扩大了利丰影响。组织了庆改制10周年三八妇女节活动，举办了首届利丰集团全民健身系列活动——羽毛球和乒乓球比赛;以植树造林，美化家园为主题的植树造林活动得到了全公司党员、团员青年的积极响应。钻井院领导带领干部职工参加植树活动，对我们的工作给予了强有力的支持。公司组织员工参加了钻井院全民健身月活动——篮球和排球比赛，均取得了好成绩;关爱员工健康，组织职工查体;对家庭困难员工补助，进行慰问，及时传递组织温暖;继续资助贫困学生，将xx镇贫困学子作为公司长期资助对象，负责其高中期间的全部费用;化工厂组织全体职工和家属献爱心、暖人心助学活动，为临沂24中131名贫困学生捐资助学。徐天申同志捐资30万元改善母校教学条件，5百名孩子因为他的资助，得以继续学业，被临沂市慈善协会授予20xx年临沂市10大慈善人物称号;加强民主管理和民主监督，推动厂务公开，设立了意见箱，广泛听取员工就公司经营、管理等方面提出的意见和建议，职工参政意识进一步提高。社会治安、综合治理、计划生育等工作扎实有效。

20xx年的成绩来之不易，是全公司上下知难而进、奋发向上、不懈努力的结果，是钻井院各级领导在市场份额、项目、安全监管、党政工团工作等都给予大力支持和帮助的结果。在此，我代表利丰集团董事会向院领导表示衷心的感谢!向一年来奋战在生产一线的全体员工致以崇高敬意!

同志们，尽管我们的工作取得了较大进步，但也存在一些问题。主要表现在：一是安全隐患依然存在，基础资料管理薄弱，安全意识有待进一步增强;二是部分员工工作主动性差，劳动纪律观念差, 执行力差，工作节奏滞后，存在应付现象;三是制度有待完善，评价考核体系薄弱，监督检查失位，制度执行力不够。四是人才队伍结构和人力资源配置需要进一步优化。对于这些问题，我们要在今后工作中有针对性地逐步加以解决。

20xx年发展战略目标及工作部署

20xx年是落实党的xx届四中全会精神，加快利丰集团发展的重要一年，我们的总体工作思路是：以党的和xx届四中全会精神为指针，深化从严管理，推进标准化、精细化、科学化管理，全面提升整体创新水平和经济运行质量;有力拓展市场，打造知名品牌;持续提高自主创新能力、核心竞争能力;创新发展理念，提升发展质量，研发新的产品;加快引进关键、核心人才力度，有针对性的引进专业对口高素质人才，实行多元化经营，用高新技术产业带动实现公司跨越发展。

20xx年的几项工作：

一、进一步完善内部管理，不断提高科学管理水平，增强企业发展的后劲

党的xx届四中全会做出依法治国的战略部署，对于企业来讲，就是要依法治企，就是要从严管理常态化、长效化，把国家法律、上级政策规定变成内部制度，变成自己的家规，从严规范管理。公司明确提出20xx年为公司建章立制年，我们将进一步加强管理制度规范，制定切合实际的团队建设管理思路、中高层干部管理体系、员工管理体系、分配制度，从今年元月份开始人均提高300元，在此基础上，对工资制度进行改革;完善分配机制、奖励制度。修订合同管理规定、用工制度, 车辆管理办法;细化各项流程，形成简单、规范的操作指南。在全公司范围内加强制度宣贯，整理制度汇编下发学习，利用生产会进行讲解。加强机关部室的监督检查，严抓责任落实、强化绩效考核，进一步加大问责、追责力度，建立严考核、硬兑现常态机制。今年将按照零容忍、一票否决的要求，在安全、环保、质量、稳定等四个领域强化监督制度执行。

在安全管理方面，认真学习贯彻新《安全生产法》、《环境保护法》,提高全员执行力。坚持管生产必须管安全、管业务必须管安全的原则，进一步完善hse责任。严格落实全覆盖、零容忍、严执法、重实效的要求，今年，在集团公司内部开展我为安全作诊断活动，抓预防，抓重点，加强隐患治理，加大对hse违章违规行为、低老坏现象和重复出现的问题的处罚力度。加强重点部位安全监管和重点环节风险控制，开展全方位、多层面的安全检查，重点加强对作业队、化工厂、加油站、服务现场的安全检查及各类证件审查，落实安全责任、安全制度和安全措施;xx公司在承包项目时，与甲方做到安全设施同时设计、同时施工、同时验收，做到安全工作无缺陷、无漏洞、无隐患。加强对私家车的管理，加强承包商管理的风险控制;强化应急演练，提升全员应急能力。对职工的生命安全负责，就是对职工最大的负责，我们要站在这样的高度看待我们的安全生产工作。增强党政同责，齐抓共管的安全意识，落实一岗双责，将安全责任、执行环节贯穿始终。

在财务管理方面，优化预算运行机制，进一步做好部门预算工作，探索基层单位预算管理规律;继续深化季度经营分析会，对收入、成本、利润和资金等财务指标分业务、市场、年限等预算执行情况，进行差异分析和预警提示，全面防范经营风险。财务要做好经营执行与职能监督，继续参与招投标，走进现场走进生产一线，了解业务构成，根据业务不同，调整帐务处理办法。重视费用的管理和控制，深化成本精细管理，降本增效，苦练内功，控制成本增长，当好家，理好财。加强应收账款管理，不断提高应收账款回收水平，促进应收账款回收率提高，实现资金良性循环。定期盘点固定资产、低值易耗品、存货，分析资产使用情况，库存变现能力。管理好使用好各种专项经费，在资金管理上下功夫，拓宽融资渠道，研究资金增值方案。

在人力资源管理方面，编制《定编定岗定员工作实施方案》，为下一步的竞争上岗，合理配置人力资源，推进人力资源优化;对人才要实施分类培养、重点支持，通过选苗子、搭台子、树梯子、压担子、给位子等措施，培养造就一批叫得响、立得住的拔尖人才;注重配备35岁左右管理经验丰富的员工进入到中高层,实现老中青结合。打造学习型组织，培植培训如同吃饭一样，培训是最大的福利的理念，为不同层级人才提供培训计划，确保人才培育有体系保障、制度保障，大力培养内部讲师，强化外出培训后内部转训的制度，使培训效果最大化。全体员工要认真履行自己的本职工作，加强学习和技能培训，努力学习各种知识，结合自身实际情况，重点学习，重点突破，在工作中发现问题、解决问题，提高整体素质。集团公司鼓励员工参加相应专业的全国专业资格考试;我们将对管理类、营销类、技术类、操作类人员搭建平台，设立阶梯式晋升通道，分层次建立不同人员的竞赛办法，奉行赛马原则：能者上，平者让，庸者下，创建科学的人才竞争机制;对于有德有才者，大胆使用，委以重任;对于有德无才者，培训合格后再用;对于无德有才者，谨慎使用，一般不用;对于无德无才者，坚决不用。

在经营管理方面，进一步完善内部承包经营机制，明细承包细则，对利润指标、利润分成比例进一步细化，真正体现激励和确保利润有效的承包机制;依法依规经营，严格执行内控制度，全面提升经营管控能力和水平。完善各类资质，包括压力容器、机电安装资质、地热勘察钻井资质、油田的各类入网资质。20xx年我们实施了招议标办法，从实行效果来看，取得了很大成效，今年要不断完善推广，实现合同的全过程精细管理，减少资金支出，杜绝漏洞。加强内部审计工作力度，降低经营风险，注重投资回报，不断提高利润率，提升经济运行质量。对重点单位加强管控，分析经营活动细节，查找不规范、不适应企业经营的做法、隐患，及时调整思路，促进企业健康发展。

在产品质量、服务质量方面，要树立全方位控制质量的理念，把质量效益作为指导引领思想行为和衡量评价工作业绩的尺度标准，严格执行质量标准，落实到具体工作，体现在各个节点，传递到每个员工，杜绝质量事故，保证产品质量。加强科技创新，不断加强产品研发力度，用最前沿的技术生产产品。对公司来讲，经营是前提，管理是关键，服务是支柱，服务质量不仅是管理上的综合体现，而且直接影响着经营效果，我们要实行差异化服务，增强用户的忠诚度，哪里有产品，哪里就有我们的优质服务，用产品质量、服务质量提高市场占有率。

二、正确认识当前的形势，有针对性的开展工作

20xx年是中石化工程板块计划实施重组上市的开局之年，油价低迷的状况使得中石化集团公司严控投资、提高投资回报;油公司在油气勘探、产能建设上注重效益、控制成本;工程板块上市之后，严管理、降成本、增效益将会变成一种新常态。这些将对我们的工作提出了更加严格要求，我们强化合作共赢意识。在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的今天，靠一个单位的力量很难完成复杂工作的，我们不仅要与科研院所、高等院校合作，还要与协作单位合作，和采油厂改制单位加强横向纵向合作，开展技术交流，了解市场需求，为油田增储上产服务，这是20xx年我们工作的一个重点，在这方面，我们已和胜兴集团在防砂项目上进行了合作探讨，要本着互惠互利、诚信友好的原则，通过建立长期协作关系或战略联盟等方式，整合社会资源，实现优势互补，实现一加一大于二，实现共赢。强化市场竞争意识。竞争是企业向前发展和进步的真正动力，爱拼才会赢，要充分发挥和体现利丰多年来自身的服务优势、技术优势和品牌优势，大力提升市场竞争力，积极主动地拓展生存发展空间，通过竞争赢得市场。

三、探索推广ipm一体化模式，形成整体合力

20xx年，钻井院在永553区块，探索实践ipm井筒技术一体化钻井施工新模式，初步见到成效，这给我们很大的启发。党的xx届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，积极发展混合所有制经济。去年，中石化在对油品销售业务板块引入社会和民营资本参股，实现混合所有制经营，具有积极的示范意义。从油田开发中心等单位也希望整体打包开发油区块，我们有850、650型钻机、有大修、小修、侧钻、防砂、定向井服务，并且有钻井、采油助剂，具备了实施大兵团作战的条件。20xx年，我们要在这方面进行尝试，针对项目、区块需要，从公司整体技术实力出发，探索实施总承包模式，应用公司相关系列产品和服务，由单一专业技术、产品服务扩展为配套、集成的多单位、多专业联合服务，变单兵作战为兵团作战，加强协调管理，提供综合服务，形成整体合力，重拳出击区域市场、新兴市场，提高市场份额，形成规模效益。

四、抓好5项重要工作，促进公司健康快速发展

1、要继续坚持科技创新，继续加强与大专院校和油田各研究院的合作，重点解决地热技术应用方面的难题和新产品的研发。在地热利用技术上，着重做好地热水的回灌、深层地热的水气分离、地热水与污水的防垢除垢、各种余热利用相关技术的攻关，实现应用技术方面的突破。在专利技术和产品研发方面，要继续加大专利发明的力度，瞄准前沿技术，研发出更多的具有先进水平和市场竞争力的新产品，并加快成果转化。要加快新产业园建设的步伐，完善各项手续的办理，争取年内完工，并形成产能。同时积极引进相关专业人才，增加上下游新技术新产品生产，让新建产业园资源发挥出应有的作用。加强与山东省地矿局的紧密合作，与江苏油田的紧密合作;20xx年公司上市工作正式进入实施阶段，这项工作有大量的事情要做，要在全面做好生产经营各项工作的同时，把与公司上市相关的工作抓紧做好，为公司上市积极创造条件，争取实现年内挂牌上市的目标。

2、xx项目部游客接待中心、拓展训练基地、农业公司、基建工程4部门，独立核算。游客接待中心、拓展训练基地争取5月1日投产，做好开业前的准备工作，把利丰旅游度假村工作做好，变成旅游度假的圣地。四大产业齐头并进，拓展项目市场，尽快使产业产生价值。

3、化工公司:要围绕油田增储上产服务，寻找低成本高效益的产品。针对中科院在基础科学领域是强项，而石油大学、长江大学在油田领域是权威，要将二者很好地融合在一起作为工作方向，尝试风险投资营销模式，在堵水调剖、稠油处理、泡沫防砂等方面寻找一到二项技术含量高的助剂新产品推向油田市场;在污水处理领域，检测制定标准方面作为突破口。与钻井院结合，做好有机胺抑制剂、降滤失剂、固体润滑剂等钻井泥浆用新产品的研发工作;做好中科化灌公司自主技术——基坑工程的营销推广工作，积极开拓防水工程、地基处理工程，结构、基础、道路、水利加固工程，防渗堵漏工程等高附加值的非常规市场。

4、石油设备公司防砂队在做好油田内部市场的基础上，认真研究到xq防砂的工作方案，把各项工作落实好，走出胜利市场。

5、利丰大厦的建设，我们与华利地产签订了合作协议，争取利用2—3年的时间，建设规划总面积5万平的利丰大厦，这是利丰发展史上的大事，项目组要认真按规划保质保量实施。

五、创新党建思想文化工作，努力把政治优势转为利丰核心竞争力

要把学习贯彻落实党的xx届四中全会精神，作为今后一段时期的重要政治任务。首先,抓好领导班子建设。我们要打造百年利丰，需要一支勇于开拓、勤奋进取、敢于负责的领导班子队伍，要加强理想信念、道德品行、法治思维等教育，做到严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。从实际出发谋划事业和工作，真抓实干，敢于担当责任，要对公司、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。

要持续打造作风过硬的五型班子，不断提升五力。一是加强学习，提升学习力。学习力是企业发展的源泉。在新的经济时代，一次性学习的时代已经终结，学历教育已被终身教育取代。知识更替的加快，要求我们要不断地更新自己的知识体系，各级领导干部要想更好履行职责，必须紧密联系工作加强学习，在干中学、在学中干，相互融合促进。要养成终生学习的习惯，把学习当成终身的必修课，向书本学，向实践学，向群众学。在改制10周年文集中，董事会成员、领导班子成员写体会、谈感想，真实记录了利丰的发展进程，这既是对历史的回顾总结，也是对年轻人是一种教育，更是公司不断发展的精神动力，我们倡导百年利丰，就要传承利丰的文化，我们要边学习,边思考，学以致用，学以结合，研究新情况，解决新问题。二是强化执行，提升执行力。一个单位的成功是要靠出色的执行力来做保证的，没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，要把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，要把发展利丰作为我们肩负的神圣使命，以高度的责任心干事创业，以高度的自觉性履职尽责，以高度的纪律性遵章守纪，无私奉献，为创百年利丰做出表率和贡献，一心一意谋发展，聚精会神搞经营，让广大股东、员工从我们身上看到利丰发展的希望。三是顾全大局，提升领导力。利丰集团是一个大家庭，各单位要站在全集团公司的角度去考虑，当单位局部工作与集团公司大局发生矛盾时，都要无条件服从集团公司的大局，这是工作的纪律，也是一名领导干部应该具备的基本素质。坚决杜绝搞团团伙伙，搞小圈子，搞你疏我亲，倡导五湖四海。四是维护团结，提升配合力。面对利丰发展重任，各级班子要更加珍惜团结，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到谋发展一股劲，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，履职尽责。要切实加强民主集中制建设，严格执行班子议事、规划、决策程序和工作机制，依靠集体智慧实现正确决策。五是廉洁自律，提升约束力。每一名干部都要认真学习和坚决执行党的廉洁自律各项规定，坚守法纪红线，筑牢拒腐防线，心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，坚决杜绝光想权利不想责任，以权谋私，从中捞好处的行为，对吃拿卡要，违犯财经纪律，损害员工和股东利益的，要坚决处理。要依法经营，为群众树立榜样，树廉洁的榜样，树奉献的榜样，使自己每时每刻都能做到让组织放心，让股东、员工满意。

其次，加强党支部建设、党员队伍建设。严格按照院党委的统一部署开展工作，全体党员要认真学习党章、遵守党章，加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，党员要发挥先锋模范作用，一名党员就是一面旗帜，要成为一团火照亮周围群众，成为群众学习的榜样，团结周围同志把生产经营搞上去。

第三，要完善落实群众参与机制，加强民主管理和工会工作。加大公开和监督力度，扎实推进三务公开监督制度，在评议干部、物资采购、奖金发放、资金使用等敏感问题上实行阳光管理，主动让群众监督;发挥职工的主人翁作用，20xx年，我们将设立提合理化建议奖，发动全体员工提合理化建议，对促进公司发展的合理化建议进行评选表彰奖励。及时总结推广先进经验，树立身边的榜样;开展送温暖活动，关心困难职工;组织举办全民健身文体活动，丰富员工业余文化生活，营造快乐工作、幸福生活的氛围。

第四，扎实搞好形势任务教育、理想信念教育、优良传统教育。引导员工把个人的价值取向与公司价值观、社会主义核心价值观有机统一起来，做好一人一事的思想政治工作，提高员工满意度和对企业忠诚度。我们评选了五好文明家庭，就是要让广大员工爱国守法，明礼诚信;夫妻和睦，尊老爱幼;学习进取，科学教子;邻里和睦，友爱互助;低碳生活，热心公益。就是要倡导正能量，激发大家以利丰为家，以利丰为荣，干事创业，积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的正能量，倡导建立相互团结、相互帮助，真诚相待，干工作一盘棋，大联合、大团队、大发展，竞争合作、比学赶帮超的利丰大家庭。

我们要持续强化平安利丰建设，重点加强社会治安综合治理工作，营造和谐发展局面。

同志们，20xx年的发展方向、方针目标已经摆在我们面前，要实现各项目标，使公司持续健康发展，需要大家的共同努力，面对新的部署和要求，我们要以良好的精神状态、高昂的斗志和坚强的决心，把各项工作抓紧做好。使员工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我们的员工有荣誉感、自豪感，为做一名利丰人而自豪和骄傲。让我们在院党委、集团公司董事会的正确领导下，团结协作，持续创新，建章立制，科学管理，谱写利丰发展的新篇章!