《任正非》读后感6篇
读后感是我们对书中情感描写的感受和体验，让我们更加真实地感受到作品的魅力，一篇优质的读后感可以帮助我们发现书中的美学价值和艺术魅力，欣赏作品的艺术之美，58范文网小编今天就为您带来了《任正非》读后感6篇，相信一定会对你有所帮助。
《任正非》读后感篇1
?任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫的处理企业发展困惑……
任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌。我们可以坦诚地讲，在企业管理与经营方面，我们的确需要以任正非为楷模，以他为方向、为导师，我们由衷相信，中国企业的未来，是靠华为这样的企业推动的。
“华为怎样来创新?重要的是怎么能创造对人类的.价值。一定要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。”
“华为如何创新?第一个要优化我们的文化机制。哲学能够救中国!第二转型利益机制：我们的利益机制要从“授予”改成“获取”。
从这本书里可以结合我们的现状去看一下，从之前的家护公司到现在的振东健康，在某种意义上，我们就是一个新的企业，我们的名字是新的;我们的团队是新的;我们还在不退推出新品等。其次，在家户公司的创新问题上，第一，一定要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。但未来的价值点还是个假设体系，现在是不清晰的。我们假设未来是什么，我们假设数据流量的管道会变粗，变得像太平洋一样粗，建个诺亚方舟把我们救一救，这个假设是否准确，我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗，也许华为押对宝了。如果只有长江、黄河那么粗，那么华为公司是不是会完蛋呢?这个世界上完蛋的公司很多，北电就是押宝押错了。中国的小网通也是押错宝了，押早了。小网通刚死，宽带就来了。它如果晚诞生几年，就生逢其时了。
英雄常常是生不逢时的。有一些人性格很刚烈，大家不认同，我说你就生错时代了，你如果生在抗战时代说不定就是英雄，说不定就能当将军。我们是从人类社会的需求和价值基础上，假设将来数据流量会越流越大，但这不一定符合社会规律。马克思理论假设的前提是那时候没有汽车、没有飞机，他说的物质极大丰富，准确定义是什么呢?因为马克思没有拿出标准的数学公式来，我们还以为有更高的标准。所以我们现在的假设是要接受长期批判的，如果假设不对，那我们就要修正。首席科学家要带领我们往哪里突破。
第二，在创新问题上，我们要更多的宽容失败。宽容失败也要有具体的评价机制，不是所有的领域都允许大规模的宽容失败，因为你们是高端研究领域，我认为模糊区域更多。有一些区域并不是模糊的，就不允许他们乱来，比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的，做不好就说明管理能力低。但你们进入的是模糊区域，我们不知道它未来会是什么样子，会做成什么。
因此，你们在思想上要放得更开，将你可以到外面去喝咖啡，与人思想碰撞，把你的感慨写出来，发到网上，引领一代新人思考。也许不止是华为看到你了，社会也看到你了，没关系，我们是要给社会做贡献的。当你的感慨可以去影响别人的时候，别人就顺着一路走下去，也许他就走成功了。所以在创新问题上，更多的是一种承前启后。我今天给你们讲的话，也许你们成功的时候我已经不在人世了。但是不能因为我不在人世，咱们讲话就一定要有局限性。你们科学家也不能因为这样就有局限性。也许你对人类的预测，你最终也看不见，但是我觉得这并不一定错误。
我个人觉得应该多学习华为成功的过程，多吸取华为的经验，再根据我们自己的实际情况逐渐改变。只有不断的改善，才有提高，在提高的过程中，提高我们的品质，降低我们的成本，让我们工作的整个过程应有一个秩序化，模块化。整个公司正在成长，在成长过程中是需要大家共同努力的。
我相信，通过我们每一位兄弟姐妹的共同努力，我们的振东健康会越来越强大!
《任正非》读后感篇2
他们的企业凭什么这么成功 -----《任正非内部讲话》有感 在如今电子信息竞争如此激烈的行业里，一个个电信大佬纷纷倒下，任正非却领导着他 的华为实现了跨越式的发展，三分天下，终有华为一席。有一点我们必须意识到电子信息， 移动互联网的竞争到了最激烈的时刻， 它比任何一个行业的竞争都激烈， 别人一个小小的创 新，他们不仅是落后有可能就是灭亡。因此，我们有理由相信华为的成长模式和管理经验对 于我们传统的制造业有很大的帮助。
?任正非内部讲话》这本书作者归纳了几个华为成功的关键因素。
坚持和倡导优秀的企业文化， 任正非认为第一代华为人的创业精神和创业激情是华为文化的 灵魂。每一个企业的开始都是艰难的，任正非领导第一代华为人艰苦奋斗，敢于冒险，不断 超越自我才有今天的华为。
他们创立的 垫子文化 是在华为一直倡导的。
正如任正非所说：
华为人的辛苦只有华为人懂，艰苦奋斗是华为文化的灵魂，是华为文化的主旋律，我们任何 时候都不能因为外人的质疑而动摇我们的奋斗文化。
正基于这一点任正非要求并带领华为人 始终保持艰苦奋斗，敬业的创业精神。而他认为无论华为的初期成长，还是华为不断的迈向 国际化都是这种奋斗精神带领华为人冲破一个个难关。
艰苦奋斗不是舍不得用节俭， 而是要 保持创业者的激情和创业精神， 时刻保持警惕善于抓住机会。
还要时刻保持创业者的勇气和 冒险精神，从华为的集体大辞职重新建立人才机制，任正非都敢于和传统挑战，从而建 立了华为人独特的任职资格管理制度。
勇于挑战，不断创新。我们都知道任正非是军人出生，他倡导狼性文化，野蛮生长。我 们现在的企业也都意识到不创新就要被淘汰。那我们该怎样创新，拥有怎样的创新文化，我 们看看华为怎样创新。华为公司强调：1.你至少要利用到华为 70%以上的资源才叫创新，创 新出能卖掉的东西。创新需要以客户的需求为要求，他们不提倡过分的创新和技术过剩。2. 华为的创新文化中，他允许失败，不是每一次创新都能够成功，不是每一次创新都能带来很 大的直接效益。他说：没有人是一贯正确的，有错误的人经过改正以后还是可以提起来的， 不要把人看成完人。华为倡导，小改进大奖励，大建议只鼓励的创新文化。号召员工从实际 出发，从工作中创新。3 创新不只是在产品上更要善于创造机会，引导消费。这样企业创新 出来的产品才是有市场的， 这样才能使企业步入螺旋上升的创新循环。
《任正非》读后感篇3
华为公司成立三十年，从原来的几千元注册资金，20多人的小团队，发展至今日国内不上市的民营企业龙头，可谓是一路艰辛，一路苦楚，一路风险，一路逢生。这期间，起到决定性作用的人物，非任正非莫属。
身为华为公司老总，一名退伍军人，能将华为这个襁褓婴儿拉扯大，投入了常人难以想象的精力，毅力，智力。学习成功人士的成功经历对我们而言是没有任何意义的。正如李嘉诚说过：昨天的成功经验，很有可能是今天失败的原因。因此，我们要学得是一种哲理，一种思维。以一种大度的人生态度对待学习这件事，即，学习他人成功经验不一定能因此而成功，但是能够提升成功的可能，少走一些弯路，更快地接近成功！
当时也只是看了相关记者对任总的采访记录和视频，但我却深为任总的坦荡和谦逊折服。继而，开始幻想自己如果是华为员工，将会听到任总哪些精彩的内部讲话。网上一搜，便得此书《任正非的内部讲话》。说实话，这本书并不是我预料中的排版架构。摘录的原文比较少。而且写作风格上，也有许多应付，固化，硬套的嫌疑。此书看上去就如同睡前书，畅销书。（实事亦是如此）
虽然如此，也还是学到许多新颖的观点和管理上的方法。下面做了简单的梳理。正好50条！
1.危机意识。
一个团队如果没有危机意识就会失去成长动机，长此以往将不复优秀，泯然众态。任总提出来一个观念：一个企业，都将遵循生老病死的自然过程。我们所要做得，就是推迟它死亡的时间。一个核心问题：“如何活下去！”这个问题对于市场条件下的企业而言，非常醒目。但是对于个人而言，在成长中很容易忽视这一点。因为物质水平不断在提升，“活下去”已经不需要自己关心，而是政府的事情了。个人的危机意识来自于“爱拼才会赢！”不拼搏，人生注定庸碌，是如同死寂一般的平静。
2.深淘滩，低作堰。
将李冰父子的治水经验，活用到企业管理和人才培养。告诫我们，功夫下在平时，把自身所学本领“淘得更深”，这样有任务到手，才能游刃有余。
3.狼性精神。
华为公司鼓励员工积极走出国外，先是在国外当客人学习人家先进的科技和管理运营模式，最终人要翻身做主人，成为主导力量。这就是一种狼性思想，不甘于安逸和平凡，时刻想着目标，时刻敢于拼搏付出。
4.“此人肯投入，工作卖力，有培养前途”。
这句话是华为公司内部提拔人时的表述，人与人之间智力能力的差距并不大，一个人的提升有多快，关键在于是否“肯投入”。几年的工作中，也让我体会到一点，肯投入的人的工作状态和标准，与那些干事有所保留的人，完全不同。而往往也是这一批人，其成就不同凡响！
5.描绘愿景
作为中队主官，我也要善于描绘中队愿景，以带领同志们向更高的方位角冲刺！特战的愿景应该是什么？精武强能，是不甘人后的比武竞赛，用每一个第一名铸写中队的荣誉丰碑！但是仍不具体。评功评奖上级给的少，中队大队自己造！军人若不崇尚荣誉，则有愧于国！喜报送家乡，电影荡人心，仪式树忠诚！
6.利益共同体 命运共同体
仅谈利益的团队是走不远的，其在初期或少部分人确有靠信仰走下去的，但群众仍需要利益驱动。如何将利益共同体转变为命运共同体，这是一个单位能否升华的问题。它与单位文化息息相关。
7.变革最大的阻力来自于现有组织的惯性
变革的起源，来自于新思想新时代的到来。有变因，才有变果。一个单位不管是什么文化，时间久了都会积弊，长期的小幅度变革，是长期的浅痛。而短期的大动作变革，是短期的阵痛，会引起更多的负面影响。
8.队伍不能闲下来，即使还未打仗。
任何东西一旦停下来了，再启动起来就要浪费大批成本。人脑也是同理，每天都要保持思考，并且进行多维度多视角的思考。
9.如何变被动为主动，将队伍塑造成进退有形，富有战斗力的集体，营造出团结进取的组织氛围。一支队伍的'基本形态。
10生命之舟要载满知识，才不会摇晃，翻船，搁浅。要不断学习，才能在人生的海域中把握罗盘，聚焦定向。
11.领导人的独当一面和勇于认错的胸襟态度。很多时候，作为一位领导者，不能过度展现“自己有多厉害”，因为大部分领导并不是那么“出人意料”的厉害。因此不足以通过“厉害”，塑造自己的个人魅力。而独当一面的.担当和勇于认错的坦荡是脱离于技术层（各方面能力），而独立存在于格局层面的东西。这两样东西可以减少上下级之间的壁垒，达成趋于团队的良好氛围。
12.树立中队目标和导向，为建立信心，为培养脚踏实地的精神。在群体中，如果没有目标领导，则这个群体始终是盲目的，不能称之谓集体。
13.艰苦处磨练人，也是队伍建设的重要时候。拿任务来建队伍，只有真苦真难，才能打造真感情真队伍。和平年代充斥着和平兵，同时也造不出钢七连。
14.岗位的设置要依据能力与责任心来选拔。
15.李嘉诚：昨天的成功经验，会成为今天失败的理由。不要盲目仿效他人成功经验。也不要过度羡慕他人的成功，因为我们不知道他们为此付出多少。对于他们而言，成功是一种水到渠成的事情，成功背后蕴藏着多少汗水和泪水。对于尚在摸索前进中的我们，一个个想要成功的人们，我们要清楚认识到世界是多样的，每个人到达成功的高峰都自有其路，要自己去探寻，走自己的路，坚持下去，才可能成功。
16.让岗位上每个人都能更好地贡献自己的力量才是人才培养的上佳策略。人力资源管理，是一项复杂而精密的学科。（待续）
17.唯有实践后善于去归纳总结，才会有飞跃的提高
18.学习力就是指获取知识和解决问题的能力
19.成功零库存
20.机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会
21.一个对自己负责的人，任何时候都不会失去@采取行动的机会
22.能够为自己创造出机会的人，一定是善于推销自己的人，才能为自己创造更多的机会
23.大胆用人，尤其是新人，实则是与时间赛跑
24.不能急于草草率率对人评估
25.末位淘汰更多针对低技术岗位
26.创新，却不能犯幼稚病
27.统计学中正态分布，要努力将中轴线向前推进，要打好基??
28.进步的步子不能迈得太大，否则群众跟不上，上面不肯定，就会形成间隙。建队理念可以超前，但要分步实施，不能越级。
29.不看一时一刻得失，要聚焦结构不散，组织不跨，看无形的号召力和战斗力
30.自我批评精神的重要性
31.优秀的管理者，其真正的优秀能力是接受新事物、新观念，去除旧观念、旧的思维模式和过时的心智模式的能力。
32.谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策
一切为前线着想。“推与拉”
33.做客户的工作
34.压强原则
35.组织机构要有高度的灵活性，适应性
36.末日管理
37.放松而不放纵
38.连队管理的成本是管理者的精力，效率是指挥效能
39.木桶效应，注重体系建设
40.鼓励老员工去占领新位子
41.如何形成规范化管理，有别于制度化管理和标准化管理
42.增加例行之事，减少例外之事，以减少管理成本
43.对事负责 还是 对人负责
44.不突出英雄主义对单位的贡献
45.领导者要具备两种要素：出色的能力和强烈的道德责任感
46.一个人的努力赶不上时代的变化，要靠团队
47.华为核心价值观：艰苦奋斗，自我批评，团队合作，志诚守信，成就客户，开放进取
48.有位将军曾说：出色的部队都有“节奏”，一种整体感，一种精神力量
49.一切以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的
50.当你在任何时候看到中国取得巨大成就落泪时，你就是个中国人
《任正非》读后感篇4
退伍军人出身、43岁创业、两万元创业资金、中国唯一两次登上美国时代杂志人物周刊，从代理销售程控交换机开始，到成功发展成为全球第一大通信设备研发制造商，一个如此极具传奇色彩的人物他就是华为总裁—任正非。 到底是什么力量驱动着华为，能在短短20多年的发展征程里，始终保持着快速的前进步伐，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的世界级对手甩在身后呢?透过研读《任正非内部讲话实录》在这些精彩的讲话中，感受到了一种难得的富有冒险、牺牲、激情，充满深深的使命与责任感的企业家精神，不得不为其所独有的人格魅力所折服。然而正是他就像一部永动机一样，对企业经营管理的不停思考与行动，带领着华为一路披荆斩棘，始终让这个组织充满活力才有了今天华为人的荣耀。而个人在本书中体会最深的就是，作为一名组织管理者应当如何去激发这个组织使其不断保有活力才能更好的实现上级组织既定的战略方针目标。
凝聚共识 法制管理
高效的组织效力得益于组织中的个体对该组织文化的认同度，其认同的高低取决于组织管理者的思想高度与厚度，人是有思想与个性差异的因而注定其对管理所带来的复杂性，正所谓千人千面要把不同的人汇聚在一起行事，并且要起到1+1大于2的效果，这就必须要有强有力的组织凝聚力，而这种凝聚力有赖于组织成员上下间的思想沟通、传递是否顺畅有效，认知一致。要保证组织长期有效健康运行的稳定性，就要在组织内形成一套有效的管理体系，才能最终让组织由人制走向法制。
在华为高速发展成长期，组织规模变得日益庞大时，如何使其组织保持稳而不乱动力不减，正是任正非所主导创立的华为基本法，历时两年八易其稿，在华为内外部广泛深入的开展大讨论，上下统一思想认知，赋予了华为公司所独有的人文情怀与核心价值观，使华为人有了共识理念，明白其在该组织中所必须遵循的底线法规，从而激活了组织凝聚力。
保持自省与反思 强化学习型组织
流水不腐，户枢不蠹水不流动就会发臭，门轴不转就会腐蚀，事物要保持适度的运动才能健康存在，因而对于一个组织要使其保持健康活力就必须要坚持适度开展批判与自我批判，才不至于在思想上有所懈怠，组织队形散乱无序。人无完人、金无足赤，每个人都需要有一面镜子才能不断正视自我的不足之处，保持自我思想上的不断自身与反思，才不至于固步自封。而人与人间的交流、探讨、相互指正，才会有正确的改进方向，这也是一个组织为何要定期开展批判与自我批判交流活动的根源所在。学无止境告诉我们一个人的认知是有限的，唯有勤学不辍才能跟进时代脚步，事物永远是发展变化不断向前演进的，这是自然客观规律所决定的，所以加强组织学习并不断提高其学习能力，就是使组织保持竞争力避免落后被淘汰出局的最好方法。
在华为为什么要开展自我批判一文中有一段话讲到： 如果没有长期持续的自我批判，我们的制造平台，就不会把质量提升到20ppm。中国人一向散漫、自由、富于幻想、不安份、喜欢浅尝辄止的.创新。不愿从事枯燥无味、日复一日重复的枯燥工作，不愿接受流程和规章的约束，难以真正职业化地对待流程与质量。不能像尼姑面对青灯一样，他们冷静而严肃地面对流水线，每天重复数千次，次次一样的枯燥动作。没有自我批判，克服中国人的不良习气，我们怎么能把产品造到与国际一样高水平，甚至超过了同行。他们这种与自身斗争，使自己适应如日本人、德国人一样的工作方法，为公司占有市场打下了良好基础。如果没有这种国际接轨的高质量，我们就不会生存到今天。因而在组织中定期适度保持自省与反思交流，可以起到对组织在思想建设的土壤上进行刨松的作用，利于对企业组织文化的有效传播培植。
居安思危 变革与创新
安逸的环境容易消磨人的意志，从而丧失其对危机的应变反应能力。常言道：人无远虑，必有近忧没有对事物未来发展不确定因素的长远思考打算，就不会有预案措施应对，必然导致陷入对事物现实所遇困境的纷争困扰中难以自拔。事物发展总有两面性，好坏并存，在过好日子时要想到假如有一天出现变故，要过穷日子了该如何适应变化生存下来;当在过穷日子时更要为早日过上好日子，而努力找方法做准备。因而居安思危是保持组织发展活力不因周边环境变化
而衰减的必要因素。变革与创新是对竞争对手始终保持领先优势的先决条件，在全球经济一体化进程中强手如林，要想在行业竞争中求得生存与发展，没有始终领先对手的东西是无法立足的。
节选两段具有现实启迪意义的话，第一段出自华为的冬天一文中：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办?我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
《任正非》读后感篇5
谈及创新，很多人都听说过这个词，但是每个人可能有不同的理解。在《任正非内部讲话》中提到：创新：思想上的创造才有价值，书中从三个方面解读了创新的思想。第一，资源共享的创新才是真正的创新，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。第二，小改进大奖励，大建议只鼓励，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。第三，要创新出能卖掉的东西，就得squo;反幼稚squo;，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按因厂制宜、扬长避短的原则选择合适的技术和设备。
我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。在此不是评价公司创新活动的好坏，主要是说明创新的重要性。英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新是当今企业唯一的出路。淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。
在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，但是也有一部分企业一直保持着很强的竞争力。要想在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司之所以崩溃破产，也是因为缺乏创新意识。
总之，不创新，就灭亡，一个企业不仅要有创新的意识，更要有不断创新的勇气和实力，这样才能在残酷的竞争中保持不败。
《任正非》读后感篇6
?任正非传》提到了华为创业的经历，最初是一家从事贸易业务的小型皮包公司，卖电子产品，也卖保健品、减肥药；后来开始做电话交换机的代理，可做着做着，任正非意识到没有自己的产品是不行的，做代理受制于供货商会常常陷入被动，自此，华为走上了自主研发的道路，从电话交换机到通信设备、智能终端，再到后来自主研发芯片，制定5g网络标准，自主产品不断升级换代，公司规模也不断扩大。
由此看来，一家公司要想发展壮大，必须要有自己的拳头产品，有自己的优势，可以是技术优势、服务优势、价格优势，或者政策优势等等。要找准自己的定位，才能在市场竞争中赢得一定的市场份额。任正非为什么没有开饭馆，而是做了通信设备这一行，一方面和自身长处有关，任正非在从军期间自学过电子通信技术知识，也有相关发明创造，还多次获奖，因此后来华为以研发通信设备、通信技术为主业；另一方面也与客户需求有关，随着经济发展社会进步，消费者对先进通信设备和技术的需求不断增加，这也映照了华为公司核心价值观的前半句——以客户为中心。那回到我们中土资产进行一下延伸，在工作中我们应该多思考：我擅长做什么，公司需要我做什么。
找准自己的产品定位以后，也不能一成不变，产品要更新迭代，转型升级，才能提高竞争力。举一个我们身边的例子，公司楼下有家饭店，从前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，虽然生意也不错，但是人均消费较低，饭店的利润也一般；后来经过装修，改成了一家主打水煮鱼的川菜馆，一条水煮鱼都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超过100元，味道不错，生意很火爆。我认为这家饭店的产品转型就比较成功，从原先的粥品小炒到现在的水煮鱼川菜，利润提高了，饭店的档次也有所提升。
回归到我们公司，中土的业务从最早的劳务分包到专业分包，到epc总承包、epc+f，再到现在的投建营一体化，也是通过不断地转型升级来提升公司的核心竞争力。中土资产作为集团公司四大专业板块之一，承担着促进集团公司转型升级的重要使命，这份责任的完成也需要我们每个人的共同努力。华为公司核心价值观的后半句——以奋斗者为本，非常值得我们借鉴。我们每个人都是奋斗者！
