优秀组长事迹材料6篇

时间:2023-03-23 17:01:35 分类:事迹材料

在日常工作中,我们都会碰到过事迹,对各类事迹都相当熟知,大家如何书写事迹材料呢,事迹材料的出现是为了记录身边真实的事件,下面是58范文网小编为您分享的优秀组长事迹材料6篇,感谢您的参阅。

优秀组长事迹材料6篇

优秀组长事迹材料篇1

她名叫xxx,现任供电车间三开班副班长,1998年7月参加工作。自参加工作以来,我从一名院校毕业生,成长为一名合格的班组长,是与领导和同志们的关怀和帮助分不开的。六年来的工作,使我对我厂电力系统的每个环节都有了较深的了解。从6kv进线,到每个电气元件,我都可以细说其作用。六年来,我和同志们团结一致,齐心协力,以安全供电,确保装置平稳运行为目标,出色地完成了各项工作任务,得到了领导及同志们的好评。所带班组四次被评为化肥厂先进班组,三开变电所被推荐为股份公司级的完好变电所。对于我的工作,各级组织也给予了我很多荣誉,曾多次被评为化肥厂先进个人,公司级青年岗位能手,安全供电先进个人,优秀班组长,公司级电气行业技术能手,化肥厂电气行业状元等光荣称号。在20xx年7月份光荣的加入中国共产党。

我担任三开班副班长期间坚持做到“四勤”;即腿勤—多到现场熟悉了解设备;手勤—多处理设备故障;口勤—多向技术人员和同志们请教;脑勤—对事故分析多动脑,及时总结。有时工作时间紧,为了弄清一些问题,我就把图纸带回家进行学习,并把自己学到的理论知识与生产实践有机的结合起来,解决生产难题。通过不断的学习,使自己的业务水平不断提高,并在今年的技术运动会上取得电气行业状元称号。在班组中我主抓培训工作,我针对电工特点,采取多种行之有效的培训方式。除进行各岗位每日一次的岗位练兵,每月一次事故预演外,还注重实际操作和处理问题能力的培训,在每周四我都为班员讲解各种电气图纸,使三开班在车间技术比武中取得团体第一的成绩。

在安全上我大胆管理,严细认真,积极查处设备隐患,不断提高设备运行的稳定率。安全是企业平稳生产的头等大事,“安全就是效益”,只有抓好安全工作,实现安全供电,才能确保化肥装置稳定生产。做好平时的设备维护保养工作至关重要。我在班组管理上不断强调,及时组织值班人员做好维护保养工作。对于发现的问题及时联系处理,保证了班组维护设备完好率在98%以上。我始终树立为生产车间服好务的理念,对生产车间提出的问题及时整改。三季度我亲自参与整改设备低标准二十多项。如电梯电源开关改造,成品电缆整理,配电箱更换,造粒塔照明处理等。

在班组工作中,作为副班长,始终紧紧围绕这个主题,抓安全管理,积极开展安全教育活动,严格要求岗位人员,认真执行电气制度,规范操作行为,在每年的高低压供电系统的倒闸操作中,严格执行安全监护制度,做好监护工作,多次发现违章现象并及时制止纠正,确保班组安全工作万无一失。预试是保障电气设备能长期安全可靠运行的重要措施,因此班组预试工作是一年工作的重点。三开班共有28条高压回路,从倒闸操作,开关、变压器清扫,预试,联动试验到验收,我都亲自把关,保证了这次预试的顺利完成。这次预试共倒闸操作92次,无一次误操作。通过这次预试,发现电气二次回路故障三个:我都亲自和车间技术人员认真查找,利用周日休息时间来厂处理,及时地消除了隐患。

进入夏秋季气温升高,雨季来临,是电气事故高发季节。电气设备的过热点较多。这个季度,由班组值班人员和车间状态监测小组发现设备过热25处。我都亲自组织处理消除了隐患。我每周都亲自检查设备,多次发现并处理各种隐患,如成品803大皮带接触器故障,凉水塔2#风机震动大,尿素805电机抽屉盘过热等。

担任副班长后,为提高自己的管理水平,阅读了大量的有关班组管理建设方面的书籍,在实际工作中认真总结经验教训。在班组管理上严格执行“三三二五制”,细化工作中的每一环节。

六年的工作经历,越来越使我体会到,事业心和责任心,不能只是一句空洞的口号,而是要贯彻到日常工作中,要以自己辛勤的劳动和锲而不舍的意志,去为之努力拼搏。近年来,结合公司开展的企业文化建设和推行的自主管理活动,组织员工开展了“员工身边无违章,党员身边无违纪”、“岗位上如何发挥党员先锋模范作用”等多种切合实际的班组活动,坚持以人为本,努力培养班组的团队精神,培养员工爱岗敬业、主动工作的优良品质,极大地激发了班组成员的工作热情。同时还加强了业务知识和安全知识的学习,不断提高业务素质。通过业务学习,员工的事故处理及应变能力,有了显著的提高。在班组日常工作管理中,要求做到班长、班组技术员每月对辖区工作情况进行检查两次;每周一由班组技术员检查各种记录,查出问题及时整改。通过班组长的以身作则和严格执行厂及车间的各项规章制度,大家工作的自觉性提高了,责任心增强了,班组的风气正了,管理上了台阶,收到了非常好的效果。班长作为最基层的管理者,起着重要的上传下达的作用。利用每周二安全活动时间,传达厂里下发的各类事故通报,吸取事故教训,结合他人的事故,反思自己工作中的违章现象、查找工作中的陋习,做到举一反三,使员工们从思想深处认识到生命的可贵、违章的可怕。同时,把职工们的基层意见及时地反馈给组织领导,做好沟通工作,确保了团结,实现了稳定发展。

在领导们的带动下,我们三开班成为了一支素质高、作风硬、业务精的坚强集体,圆满地完成了各项生产任务,多次受到嘉奖。

我只是一名平凡而普通的供电人,面对所取得的荣誉,我会加倍努力工作,不断追求,为我厂及供电车间的美好明天而奋斗。

在班组工作中,作为副班长,始终紧紧围绕这个主题,抓安全管理,积极开展安全教育活动,严格要求岗位人员,认真执行电气制度,规范操作行为,在每年的高低压供电系统的倒闸操作中,严格执行安全监护制度,做好监护工作,多次发现违章现象并及时制止纠正,确保班组安全工作万无一失。预试是保障电气设备能长期安全可靠运行的重要措施,因此班组预试工作是一年工作的重点。三开班共有28条高压回路,从倒闸操作,开关、变压器清扫,预试,联动试验到验收,我都亲自把关,保证了这次预试的顺利完成。这次预试共倒闸操作92次,无一次误操作。通过这次预试,发现电气二次回路故障三个:我都亲自和车间技术人员认真查找,利用周日休息时间来厂处理,及时地消除了隐患。

进入夏秋季气温升高,雨季来临,是电气事故高发季节。电气设备的过热点较多。这个季度,由班组值班人员和车间状态监测小组发现设备过热25处。我都亲自组织处理消除了隐患。我每周都亲自检查设备,多次发现并处理各种隐患,如成品803大皮带接触器故障,凉水塔2#风机震动大,尿素805电机抽屉盘过热等。

担任副班长后,为提高自己的管理水平,阅读了大量的有关班组管理建设方面的书籍,在实际工作中认真总结经验教训。在班组管理上严格执行“三三二五制”,细化工作中的每一环节。

六年的工作经历,越来越使我体会到,事业心和责任心,不能只是一句空洞的口号,而是要贯彻到日常工作中,要以自己辛勤的劳动和锲而不舍的意志,去为之努力拼搏。近年来,结合公司开展的企业文化建设和推行的自主管理活动,组织员工开展了“员工身边无违章,党员身边无违纪”、“岗位上如何发挥党员先锋模范作用”等多种切合实际的班组活动,坚持以人为本,努力培养班组的团队精神,培养员工爱岗敬业、主动工作的优良品质,极大地激发了班组成员的工作热情。同时还加强了业务知识和安全知识的学习,不断提高业务素质。通过业务学习,员工的事故处理及应变能力,有了显著的提高。在班组日常工作管理中,要求做到班长、班组技术员每月对辖区工作情况进行检查两次;每周一由班组技术员检查各种记录,查出问题及时整改。通过班组长的以身作则和严格执行厂及车间的各项规章制度,大家工作的自觉性提高了,责任心增强了,班组的风气正了,管理上了台阶,收到了非常好的效果。班长作为最基层的管理者,起着重要的上传下达的作用。利用每周二安全活动时间,传达厂里下发的各类事故通报,吸取事故教训,结合他人的事故,反思自己工作中的违章现象、查找工作中的陋习,做到举一反三,使员工们从思想深处认识到生命的可贵、违章的可怕。同时,把职工们的基层意见及时地反馈给组织领导,做好沟通工作,确保了团结,实现了稳定发展。

在领导们的带动下,我们三开班成为了一支素质高、作风硬、业务精的坚强集体,圆满地完成了各项生产任务,多次受到嘉奖。

我只是一名平凡而普通的供电人,面对所取得的荣誉,我会加倍努力工作,不断追求,为我厂及供电车间的美好明天而奋斗。

在领导们的带动下,我们三开班成为了一支素质高、作风硬、业务精的坚强集体,圆满地完成了各项生产任务,多次受到嘉奖。

我只是一名平凡而普通的供电人,面对所取得的荣誉,我会加倍努力工作,不断追求,为我厂及供电车间的美好明天而奋斗。

优秀组长事迹材料篇2

尊敬的矿领导和职工同志们:

大家下午好!我是运搬工区生产班班长安全喜,我今天演讲题目是:加强班组队伍建设,打造优秀团队。进入20xx年三季度以来,全矿上下始终以集团公司“三、三、三”管理文化为指导,牢固树立“安全第一、生产第二”的思想,在矿党政和工区班子的正确领导下,紧紧围绕矿“12556”整体工作思路,扎实开展“3211”主题教育。大胆创新班组管理,全班职工,发扬煤矿工人特别能吃苦、能战斗的优良作风,月月超额完成月初目标。职工的向心力、凝聚力整体素质得到进一步提高,下面浅谈几点,有不足之处请领导和同志们批评指正:

一、加强班组管理、严格落实管理制度;

充分利用班前会、班后会时间,加强安全教育,灌输安全理念。严格遵守安全操作规程和岗位标准流程,做到“安全运输、高效运输”着重培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识,使“安全是职工最大幸福”思想深入人心,严格执行交接班制度,建立健全交接班台账,使班组工作标准化、规范化、制度化得到明显改善。

二、优质服务,提高工作效率;

作为服务生产的一名运输班长,必须深入现场,准确掌握生产变化情况,在工作中不断积累现场观察处理应急问题的经验和能力。做到发现问题在现场,处理问题在现场。检查各生产环节存在的不安全隐患,做好危险源辨识和排查,要有预见性的分析和判断。以及时制定方案,采取措施,防患于未然,力求把可能诱发事故的各种因素控制盒消灭在萌芽状态,在16105工作面安装

期间,面对时间紧、任务重,运输巷道起伏变化多,运输战线长的发杂环境下,采取了科学有效的运输发放,“少苦干、不蛮干、多巧干”即节省了时间,又省了人力,保质保量的完成了16105工作面的运输任务。

三、加强班组思想建设,提高精品意识

加强思想教育,结合自身实际,努力提高班组职工的安全质量意识、精品意识,让职工牢记“当安全精品人、做质量精品事,创系统精品工程”的进取意识,使职工自觉做到上标准岗,干放心活。在122东集材精品工程创建中,始终把安全意识和精品意识放在各项工作的首位,延伸到生产的全过程。坚持在“精、细、严、实”上做文章,下真功,求实效,力求达到“精、美、亮、直”的环境面貌,极大地提高了职工整体队伍水平,业务技能和工作能力,推动了班组建设向高标准发展。

四、加强班组建设,严格考核机制:

班组是煤矿企业安全管理的最终落脚点,国家安全生产的方针、政策、法规、条例最终都在班组落实。民主管理是该班的优良传统,无论是卓越员工、先进个人、劳动模范的评选,还是工资的分配上在班组成员中都能做到公平、公正、公开,严格落实工区的考核制度,极大地提高了班组成员的工作积极性及主动性,使班组成员心往一处想,劲往一处使,推动了各项工作快速发展。

万丈高楼平地起,根深才能叶茂,作为一名运搬工区的班组长,必须脚踏实地的从源头抓起,做好班组管理工作,探索班组管理策略,提升班组整体管理水平,还要不断完岗位标准化作业

流程、开展技术创新,能根据班组人员构成和文化素质、年龄的差异,取长补短,推行“人尽其才,才尽其用”的人才观,激励员工岗位成才,努力为滨湖和谐稳步发展创造良好的内外环境。

以上只是我个人的一些观点,我深知自己还存在一些缺点和不足,在今后的工作中,要努力学习,积累经验和教训,不断调整自己的工作方法,在实践中磨练自己,在磨练中提高自己。

优秀组长事迹材料篇3

xx移动分公司xx直营店班组是一支充满蓬勃朝气和激情的团队,均为女性,现有员工6人(其中本科学历占83%,大专学历占17%),平均年龄32岁,主要承担着xx县辖区内100余万人的营业服务。xx直营店班组始终追求以“追求客户满意服务”为目标,忠实践行“沟通从心开始”的理念,坚持以客户为中心的大市场理念,狠抓班组管理、客户服务、员工素质、文化建设等工作,取得了较为显著的成效。近年来先后荣获xx市十佳青年文明号、xx市三八红旗集体、湖南省巾帼文明岗、先进营业厅、文明窗口、优秀木兰连等称号

一、规范服务、严格要求、全面提升客户满意度

xx直营店班组根据实际情况,提炼优秀班组管理目标,制定管理目标体系,努力打造“优秀班组”。营业厅结合xx实际出台了《xx直营店建设执行整改方案》,确立以建设“服务明星”班组为主题的争先创优工程,明确了人员和责任。进一步健全《营业厅管理守则》、《营业员服务规范手册》等规章制度,搭建起了包括服务形象、服务纪律、服务质量、业务处理、考勤制度、内部奖罚在内的立体的制度管理体系。例如在实名登记高峰期时,客流量是平常的n倍,为了减少客户等候时长,营业员们自发全部连班、几天不休,立足工作岗位,负责引导客户、填写实名登记所需要的资料,几天下来大家的嗓子无法承受,好几个营业员都喉咙嘶哑了,但她们仍然坚守岗位,以文字代替语言同客户沟通,确保了全县40余万客户顺利完成实名登记,赢得了广大客户的称赞。

二、内强素质、外树形象、全面提升员工服务水平

采取员工自学、集中讲评、情景模拟、案例设计、业务竞赛等教学方式。提出“全、强、浓、高”队伍建设“四字诀”,打造一支“业务素质全、营销能力强、团队意识浓、服务水平高”的'员工队伍。注重从单一的业务教学层面向引导树立正确的人生观、价值观转变,切实实现价值传递,提高个人素养和业务能力水平。不定期开展月月读活动,推荐并组织员工学习了《细节决定成败》等书籍,积极撰写心得体会,开展学习交流会、座谈会,促进相互学习、提高,营造了良好的学习氛围,全面提高了员工的服务意识和水平。通过内训师组织早会、点对点训练,抽调一名服务技巧教强的员工来指导各项业务培训,规范业务办理流程,提高员工服务本能。加强对营业厅客户做好引导、分流工作,加大自助终端使用量,设立“意见箱”,接受客户检查、监督,发现问题及时整改。同时,加强了对营业厅硬件设备进行每周小检查、每月大检查、突击检查、抽查等方式,严格考核相关责任人,做到责令整改,确保硬件使用无故障。为客户营造一个诚信、和谐、透明的消费环境,做到让每一位客户“开心使用、和谐消费”。一次,一位客户为其儿子申请了一个优选号码,但因其儿子晚上7:00才能过来办理,营业员xx虽然下班了,但她没有二话,承诺客户,并约定好时间,耐心等候2、3小时,为其儿子办理业务,这样的服务客户事例在营业厅数不胜数。

三、攻难克坚、善打硬仗、全面促进公司业绩增长

营业厅积极开展服务明星评选、微笑天使评选、业务发展竞赛等活动,以竞赛促进发展,营业厅6名员工个个不甘落后,奋勇争先,在百团大战、斩狼行动中涌现出一个又一个先进典型。营业员邓雨丝的奶奶摔断大腿入院,父母在远方工作不便回家照顾,弱小的邓雨丝坚持公司、医院两头跑,每日驾车往返驾车达百多公里,心系工作,她硬是没有请一天假,也没有落下一丝工作。营业员佘娜体弱多病、经常感冒,为了不影响工作,她有时甚至一手吊点滴,一手办业务。营业厅多数营业员初为人母,但她们为了工作,经常是狠心将自己的小孩交给家人哺养,舍小家为大家,自己坚持在市场一线,特别是斩狼行期间,她们不仅坚持做好营业厅前台服务,下班后还坚持到乡村、到社区、到集团单位,利用自己的社会关系、利用节假日去摆摊设点,去发展宽带、专线。短短几十天户外营销,发展专线20余条,办理宽带近100户,放号达220个。一份付出,一份收获,营业厅正是有一群这样朝气蓬勃、满满正能量的青年,才能斩获一个又一个胜利,她们在百团大战、斩狼行动等攻坚战中获得了全市优秀木兰连、全省先进营业厅等荣誉,为公司业绩增长贡献出了自己应有的力量。

优秀组长事迹材料篇4

邗江文昌西路沟通100店坐落在扬州移动公司大楼一楼,是扬州移动的“门面”。很多扬州用户办理业务就认准了这个营业厅,因为他们觉得这里服务好、环境好、在移动公司楼下更正规。所以到这的客户非常多,需要协调的事情也很多,让这么多用户都满意而归并不是一件容易的事情。

朱女士正是邗江文昌西路沟通100店现任店长,她在秉承公司“沟通从心开始”的服务理念,带领自己的团队,服务好每个客户,服务百分百,满意百分百。在她的带领下邗江文昌西路沟通100店多次获得“巾帼文明示范岗”,“青年文明号”等荣誉称号。她个人多次被评为公司服务明星,被评为20xx-20xx年中国移动优秀班组长。邗江文昌西路沟通100店也多次评为“十佳服务明星班组”等荣誉。这和她的辛勤耕耘和努力付出是分不开的。

用心耐心,沟通从心开始。文昌西路沟通100店共有20位营业员。她们以“沟通从心开始”为信条,理解每一位客户,尊重每一位客户,通过心与心的交流,为客户排忧解难。有一天,一位老先生因多出来的上网费用而投诉,在营业厅情绪激动,寻求解决。朱女士亲自安抚这位老先生,了解了他平时在家都用无线网上网,在外不用手机上网,所以不理解为什么会扣费。在征求老先生的同意后,细心的朱女士查询了老先生是否安装了恶意软件,最后发现由于在外微信支付产生的流量,导致的扣费。同时她耐心的教老先生如何领取免费流量,最后老先生平息了火气,对她竖起了大拇指,连声道谢。后来,营业厅也多了一个台席,就是专门为老年人设置的专席,遇到号码不会存的,微信不会用的等等的手机问题都可以在这里咨询处理。这种小事每天都在上演,朱女士以身作则,通过这一件件不起眼的小事,让团队不断的进步。

贴心服务,投身公益。朱女士在营业厅设立“爱心服务”专区,为环卫工人提供贴心服务,炎夏有解渴去暑的绿豆汤,严冬有温热暖胃的姜茶……虽然是很简单的东西,但这却格外暖心。除了这些,营业厅内还提供电话、电视、饮水机、医药用品、老花镜等便民服务设施,人性化的服务拉近了与客户的距离,大大提升了营业厅的外在形象。同时,朱女士带领班组人员参加社区志愿者公益活动,义务贴膜,帮助社区宣传防止通信诈骗等活动。

朱女士以身作则,以一个人的微笑带动了团队20位“铿锵玫瑰”的微笑,以一个人的优质服务带动了全厅的优质服务。她们理解每一位客户,尊重每一位客户,通过心与心的交流,让移动优质服务之花盛开在客户心间。

优秀组长事迹材料篇5

陈过东出生于一个农村家庭,没有好的家境也没有接受好的教育,但性格倔强的他坚信“三百六十行,行行出状元”。

15年的摸爬滚打,让陈过东从一名普通员工成长为技艺精湛的综掘机司机。他带领的班组多次被评为各级优秀班组,自己也多次在各类技能大赛中获奖,2020年,他在宁夏青年职业技能大赛中获得矿井综掘机司机工种一等奖。

他始终坚持言传身教,用实际行动影响着班组的每一位成员,他带领的班组从未出现过工伤事故。

井下一旦出现顶帮松软、易冒易片的情况,会给截割带来不小的困难。陈过东经过多年的实践摸索,改进了拐弯巷道和硐室施工掘进的方案,既提高了单进水平,又避免了巷道变形,在全队范围内得到了推广应用。在他的带领下,班组曾创下小班掘进13片网的纪录,从以前截割一片网需要16分钟,到现在只需10分钟,掘进速度大幅提升。

他所参与施工的梅花井煤矿1106108工作面辅运巷等3个掘进工作面被梅花井煤矿和宁夏煤业公司评为精品工程。

俗话说得好“打铁还要自身硬”,没有过硬的技术本领,很难让人信服。为了提高开机率,在掘进工程中及时处理一般故障,他利用业余时间自学《综掘机检修与装配工艺》《综掘机工作原理》等书籍,并考取了爆破员证。

陈过东不仅自己勤奋踏实,带的徒弟也个个精明能干。他先后培养出5名班组长、11名综掘机司机。对待徒弟他始终坚持以技术传人、以感情动人、以真诚待人的原则,只要徒弟肯学,他一定倾囊相授。徒弟们也喜欢和他交流工作上和家里的事,从而促进共同进步。

优秀组长事迹材料篇6

小明同志,男,36岁,研究生学历,毕业于xx邮电大学信息管理与信息系统专业,参加工作以来,先后在xx移动业务支撑中心、it管理部工作。作为一名一直奋战在后台支撑部门的普通党员,始终以先进党员的标准严格要求自己,开拓创新,精益求精,做到干一行、爱一行、钻一行,工作中表现出崇高的职业理想、严谨的工作作风和无私的奉献精神,时刻彰显着一名共产党员的本色。在过去一年负责it日常需求管理的工作中,各项工作都取得了较大提升,实现了it向管理赋能和向一线赋能,获得内外部群众的一致好评。

一、牢记宗旨,坚定信念,保持共产党员先进性

在工作中以党性为后盾,以政治责任感为动力,以“党性强、作风正、工作好”为具体要求,从思想上、作风上加强自身建设,恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作,严守党的政治纪律,自觉地同党中央在政治上、思想上、行动上保持高度一致。

平时的工作中,时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行,不断增强党的观念,加强党性修养,按照党章的规定履行党员义务,严格遵守党的纪律,执行党的决定,珍惜党员的光荣称号,以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己,不断提高综合素质和业务能力,维护党的团结统一,积极完成党的各项任务。20xx年度积极参加业务支撑中心党支部组织的各项活动,个人的党员积分在党员员工中排名第一。

二、热爱工作,开拓创新,充分发挥工匠精神

坚持“目标导向”和“问题导向”开展需求管理提升工作,根据公司战略方向对工作战略解码,对现状剖析根因,建立工作清单,从流程、机制、管理要求等多方面改进,建立需求精细化管理体系。一是完善管理制度,实现需求全流程端到端管理。下发《日常需求管理办法》、《日常需求管理指导意见(试行版)》、《日常开发资源管理指导意见》等十余项管理要求,全年下发24期需求通报,做到每个环节都有人抓、有人管,每个阶段都有总结、有检查,提高日常需求管理能力。二是建立评价模型,加强团队管理。建立it内部和合作伙伴需求管理评价模型,从7个维度22个指标评价部门及个人工作成效,管理水平显性衡量,提升精细化管理水平。三是建立流程责任制,持续优化流程。建立需求流程owner制度,日常需求39类流程运营管理责任到人。完成boss、bass、bug等20类流程、250个功能点优化,合并环节14个,快速实现流程it化,实现bom三域需求流程统一管理,提高需求效率。

20xx年度在需求提出量同比增长32。6%的严峻压力下,需求分析时长缩短61%,开发时长缩短43%,提出人完全满意比例提高9pp,效率和质量管控达到历史最好水平,日常需求管理获得xx移动20xx年度变革项目三等奖、标准化流程最佳实践成果三等奖。

三、勇于攻坚,注重实干,为管理和一线赋能

面向管理,加强业务风险防控。一是加强折让管控。针对折让超额使用问题,开展为期两个月的专项攻坚,通过分场景分业务管理,实现系统管控。梳理所有折让来源,实时查询进度;建立大额折让使用分级审批机制,分类场景限制冲入金额,避免滥用风险;实现最低消费叠加和赠费存折清零功能,避免过度优惠。上线当月折让冲入环比下降58%,有效遏制了廉洁风险。二是实施政企信控。针对集团恶意欠费风险,开展为期半年的政企信控建设工作,从企业规模、收入贡献、欠费记录等8个维度建立集团动态信用评级体系,实现22个产品的到期预警和信用控制,有效降低集团欠费。上线当月发送专线停机工单4531条,单月降低专线欠费近20xx万元。

面向一线,建立问题闭环解决机制。一是建立省市协同团队,与一线角色“结对子”,打通问题快速反馈渠道;二是统一收集渠道,设立it痛点直通车,6类渠道收集问题通过系统闭环管理,全流程跟踪;三是建立知识库体系,整合业务操作手册、资费套餐详情、优秀经验分享三类资源,实现一线痛点知识分享。20xx年收集各类痛点399个,解决率91%,平均时长3天,问题100%闭环。

四、不断学习,提升能力,练就过硬本领

除日常工作外,该同志不断加强自身学习,提升业务能力。一方面,加强it领域新技术、新业务的学习,紧跟时代步伐,珍惜每一次学习培训机会,做好业务笔记,18年被聘用为xx移动it专家,中国移动运维专家,发表一篇集团专利,同时获得xx移动it管理部20xx年度“it达人”和“学习达人”称号;另一方面,不断拓展自己的知识领域,参加项目管理、敏捷开发相关管理培训,18年获得pmp、csm、cspo、通信工程师中级资格认证,将管理知识与工作相结合,不断创新工作方法,提升工作能力,个人获得中国移动20xx年度“优秀班组长”称号,所在班组获得xx移动“卓越班组”称号。

“不求轰轰烈烈,但求无愧于心”,作为一名共产党员,她是这样想也是这样做的。满怀着对事业的热爱,本着一贯的认真做事、踏实做人的原则,作为新时代的共产党员,她将不断提高自己的思想政治觉悟和业务水平,不忘全心全意服务客户的初心,牢记it使能者的使命,加强学习,严于律己,以工匠精神做好每项工作,为移动事业的发展贡献自己更大的力量!

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