只有如实地陈述事实，才能保证事迹材料的可信度，事迹材料需要凸显人物的品质和才华，让读者对其心生敬意和信服，下面是58范文网小编为您分享的优秀组长先进事迹材料6篇，感谢您的参阅。

优秀组长先进事迹材料篇1

赵中利，注浆队生产班班长。自参加工作以来，一直兢兢业业，身为“兵头将尾”的他，在平凡的岗位上认真履行“现场安全第一责任人”的职责，所在班组全年内实现了“零事故、零三违、零故障”三大目标，在安全生产中，先后被评为矿“劳动模范”、集团“白国周式先进班组长”、矿“安全生产先进工作者”等荣誉称号。2018年荣获集团职工职业技能大赛“液压钻机操作工”比赛第一名。他以扎实的工作态度，促进了全班安全生产的稳步发展。

班组管理水平的高低，决定整个企业生产经营的优劣。一个优秀的班组长对于我们煤矿起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易。就要为人正直、主持公道、坚持正义、不徇私情。只有这样才能把班组职工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才。煤矿作为高危行业，生产一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。赵中利多年的工作经验深深的明白这一点。在每班班前会上分派工作时都是因人而异，取得了事半功倍的良好效果。

一个优秀的班组长应该熟练掌握煤矿安全规程、掘进作业规程、技术操作规程。熟悉本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。赵中利平时总是不断加强学习，不断提高自己的业务水平和安全知识。他说，煤矿是高危行业，我们的工作是煤矿的先行兵，工程质量的好坏直接关系到下一步生产质量的高低。

一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神，要敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”、“打硬仗”。工作面条件差了、困难多了，是最能锻炼班组长和发挥班组长才能的时候。一个优秀的班组长还要有勇有谋。班组长在重大安全隐患和困难面前，要毫不退缩，面对困难，要勇于战胜它，想方设法，不能蛮干，讲究科学和技巧，善于在运动的状态中发现潜在的隐患并考虑相应的安全对策。一个优秀的班组长一定要有豪气．不被艰难的任务吓倒。

学习先进的班组管理法，以先进的班组管理法为依托。争当模范班组长要懂得尊重和理解的力量，要懂得权力并不等于权威，要树立你的威望和威信，用威望和威信感召职工，而不是用权力去压人，制约人！在安全方面，赵中利为了保证安全生产责任制落实到班组，充分利用班前和班后会，多讲安全注意事项，对出现的违章现象在班前会上开展批评与自我批评。坚持安全与个人得分挂钩，对安全表现好的进行奖励，对安全意识差的进行惩罚。在生产方面，赵中利根据矿制定的年生产计划，分析预掘工作面条件情况、有利的因素和不利的因素，从而制定季计划或月计划，以保证掘进年计划的顺利完成。

作为班长，赵中利不仅带头抓好了安全生产，充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动整个班组成员的积极性，发扬出了特别能吃苦，特别能战斗的传统精神，干好了每一项工作。

优秀组长先进事迹材料篇2

陈过东出生于一个农村家庭，没有好的家境也没有接受好的教育，但性格倔强的他坚信“三百六十行，行行出状元”。

15年的摸爬滚打，让陈过东从一名普通员工成长为技艺精湛的综掘机司机。他带领的班组多次被评为各级优秀班组，自己也多次在各类技能大赛中获奖，2020年，他在宁夏青年职业技能大赛中获得矿井综掘机司机工种一等奖。

他始终坚持言传身教，用实际行动影响着班组的每一位成员，他带领的班组从未出现过工伤事故。

井下一旦出现顶帮松软、易冒易片的情况，会给截割带来不小的困难。陈过东经过多年的实践摸索，改进了拐弯巷道和硐室施工掘进的方案，既提高了单进水平，又避免了巷道变形，在全队范围内得到了推广应用。在他的带领下，班组曾创下小班掘进13片网的纪录，从以前截割一片网需要16分钟，到现在只需10分钟，掘进速度大幅提升。

他所参与施工的梅花井煤矿1106108工作面辅运巷等3个掘进工作面被梅花井煤矿和宁夏煤业公司评为精品工程。

俗话说得好“打铁还要自身硬”，没有过硬的技术本领，很难让人信服。为了提高开机率，在掘进工程中及时处理一般故障，他利用业余时间自学《综掘机检修与装配工艺》《综掘机工作原理》等书籍，并考取了爆破员证。

陈过东不仅自己勤奋踏实，带的徒弟也个个精明能干。他先后培养出5名班组长、11名综掘机司机。对待徒弟他始终坚持以技术传人、以感情动人、以真诚待人的原则，只要徒弟肯学，他一定倾囊相授。徒弟们也喜欢和他交流工作上和家里的事，从而促进共同进步。

优秀组长先进事迹材料篇3

柴里煤矿掘进二区生产组组长范正纯，今年30岁，2018年1月获评枣矿集团“劳动模范”称号。

范正纯所带领的班组是掘进二区的主力生产班组之一。多年来，在范正纯的带领下，该班月月超额完成任务，曾创出了岩巷大断面排矸最高纪录，连续7年实现了安全生产。在工作中，他严格要求自己，扎根生产一线，在平凡岗位上始终恪尽职守，默默奉献。他坚持抓安全、抓质量、抓生产，在安全管理上屡创佳绩，多次被矿评为安全诚信班组等荣誉称号，他个人也先后被评为优秀班组长、岗位能手等称号。工作中，他始终牢固树立“安全第一”的宗旨，认真贯彻上级领导的安全方针，严管理、严流程，严抓正规循环操作，及时做好薄弱区段、薄弱环节的排查，严抓流程控制，所在班组实现了全年“三违”比率不超标，杜绝了轻伤以上的人身事故。他精心组织安全生产，带领班组圆满完成了区队交办的各项工作任务。

范正纯常说成为“劳动模范”是荣誉，更是一种责任。在工作学习中，他传、帮、带后进职工，主动靠上去做工作，青年职工小韩经常旷班欠勤、思想落后，经常分到哪个班都不想要，他便主动帮扶教育，给予关怀，通过一个月的帮扶，该同志在思想上有了质的变化，工作变得积极主动，现已成为工区的青年骨干力量，据统计共帮扶职工20余人。

他乐于奉献，哪里最脏、最累，哪里就有他的影子。2017年6月份，在西大巷施工时，因原巷道施工地点排矸量大，战线长，每天要把迎头的矸石排出，以免影响正常掘进，他带领一班人，连续奋战十几个小时，及时排出积矸，给其他班组创造了良好的生产条件，受到领导的一致好评。

他始终坚持练内功、挖潜力、降成本、增效益，以“五小”创新解决生产中节能降耗课题，从细节入手，在个人、班组中开展“五节”竞赛活动，将节能降耗与创新创效结合起来，引导职工勤学技术、苦练技能，做节能降耗的行家里手。在日常工作中，他时刻融入“节一点、降一点、省一点”的居家过日子的思想，积极引导班组职工杜绝材料浪费并建立使用台账，在他的带领下，自觉地把节支降耗贯彻到每一个岗位、每一个环节，“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节约氛围逐渐形成。

优秀组长先进事迹材料篇4

李礼，男，汉族，1985年出生，本科学历。这些年来，同志以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生理想，践行着自己的入党誓言，赢得了领导、同事和广大居民群众的交口称赞。由于他出色的工作成绩，同志多次被评为出席本系统的先进工作者，并被市政府授予“市劳动模范”的荣誉称号。在领导的正确领导下，他充分发挥风险部在控制风险、清收、保全、压降等工作中的管理、组织、协调和指挥作用，以优化资产结构、防范控制风险、清收压降为主要工作目标，各项工作取得了较好的成绩。主要做了以下工作：

一、思想上积极进步，始终以公司利益为重。

在思想工作中，他始终拥护公司的政策方针，结合公司的生产经营计划，合理安排自己的工作内容，始终以公司的利益为重，坚决服从公司领导的.指示和安排，勇于奉献个人时间，把主要精力放在工作中，通过对安全，综合管理，成本管理等知识的学习，提高自身的综合素质，加强自己的思想改造。同时，积极主动投入到生产现场，给班组长、员工提出一些合理的建议，团结工友们安全生产，认真完成各项工作任务。

二、强素质、重修养，公道正派。

他作为一名车间主任时刻注意自我约束，加强团结，热心助人，维护与领导、同事们之间的团结，树立本车间的整体形象，诚恳待人。但对原则性问题，却严格把关。经过不断学习、积累，具备很丰富的工作经验，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位各项工作的正常运行，其组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面，得到了领导和广大员工的高度认可和赞扬，是领导的得力助手，员工的好领导。

三、勤奋工作，扎实肯干，认真履行岗位职责

他热爱自己的工作，在工作中表现出了非常强的主动性和积极性，遇到困难的工作总是主动承担，从不推诿、从不拒绝，从不退缩;他能够以正确的态度对待各项工作任务，学习相关方针、政策并贯彻到实际工作中去。积极参加公司组织的业务培训，努力提高自身业务素质，具备较强的专业心，责任心。认真遵守各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保障工作的正常开展。

他凭着踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作方法，在岗位上取得了突出的成绩，充分发挥了一名车间主任的模范作用。他踏踏实实工作，勤勤恳恳做人，认真履行着一名车间主任的职责。真心诚意地对人，全心全意地工作，把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。在平凡的工作岗位上默默奉献，在平凡的岗位上树立了良好形象。他始终认为“道虽通不行不至,事虽小不为不成”，“自己所负责的.工作虽然普通而平凡，但每一件事都是公司整体运行的一部分，每一项工作都要认真做好”。

在工作中，他注意方法技巧，善于协调，顾全大局，善于调动员工们的积极性，形成合力。在生活中，他与人为善，坦诚相待，经常和同志们交流思想、畅谈感受。他幽默乐观的性格，总能在所到之处给同事们带去欢笑,努力营造积极乐观、团结向上的工作氛围，和同事们建立了深厚的感情和友谊。

工作中主动适应生产一线节奏快、任务重的特定工作环境，自我加压、奋力争先。在生产任务重、工期紧的时候，坚守生产一线，敢于吃苦，加班加点，主动放弃节假日休息，甘于奉献，认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。

四、注重学习，努力提高自身素质

他把“学习力是企业永恒的竞争力”这句话作为自己的信条，靠学习不断地指导思想解放，靠学习提高自身素质与能力，靠学习来解决工作难题，矢志不渝地做一名学习型干部。

他始终认为：学习是21世纪首选的生存策略，任何人都没有什么“老本”可吃，必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”。他不断提高学习能力，注意吸收各种知识，与时俱进，把理论和知识转化为生产力和创造力，更好地履行自己的岗位职能。

作为一名车间主任劳模事迹，他没有什么惊天动地的事迹，也没有什么豪言壮语，他所做的每一件事、所讲的每一句话既平凡又普通，他总是用自己的实际行动和工作态度去影响和感染每一个人。

优秀组长先进事迹材料篇5

孙德军班组是赤峰博元科技有限公司粗酚精制车间生产一线的班组，该班组共8人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自2015年粗酚装置投产至今，实现了安全生产零事故，为公司的安全生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏。在多次应急停车时，值班长及时启动紧急停车应急响应，指导着操作人员以最快的速度，将装置安全停车，凭着班组临危不乱的处置问题的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年11月，粗酚间歇装置试生产，为了完成装置的试生产任务，面对着人员不足(当时该组只有6人)的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与车间生产主体班组同步工作，保质保量地完成了试生产开车任务，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。

二、团结凝聚力量，协作提高效率

粗酚连续装置投产时，因原设计不合理，造成各精馏塔釜液泵（单柱塞泵）经常发生管线震动，孙德军组织操作人员班前对设备进行认真维护和检查，在设备的日常保养维护中一天都没有放松过，该班组操作人员深知只有维护保养好设备，才能使用好、运转好、发挥好设备的重要作用。他们每天坚持设备擦拭干净，及时补充润滑油，努力做到设备使用的“三好四会”和“清洁、紧固、润滑”六字方针，班后认真填写交接班记录，严格遵守交接班制度，以保证设备的正常运转。在车间专项安全大检查中，孙德军班组认真分析总结，查找不足，有针对性地提出整改建议。孙德军班组根据生产系统可能存在的安全生产隐患，逐一进行了排除及整改并明确了责任人，保证了装置的安全生产运行。班组由以往陈旧的`随意模式逐渐提高到标准化模式。“生产安全重要，质量安全也重要”，孙德军班组提出在保证生产安全的同时也对产品质量十分重视，班组成员时刻牢记质量就是企业的生命，任何一个岗位的疏忽都会对企业的整体质量造成不同程度的影响，在细节中找问题，在每一道工序中用心去融入。一直以来，班组控制的工艺指标，合格率为99.8%。

三、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在孙德军班组员工的身上得到了充分的体现。

每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解生产信息，在生产操作时做到心中有数，该班组员工没有因操作问题而影响装置的生产，最大程度的保障粗酚装置安全生产工作。

四、严抓安全教育，注重业务能力

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。该班组根据生产发展要求，通过结合班组实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。

孙德军班长是一名拥有多年化工经验的老班长。他专业知识牢固，业务能力强，并且非常注重职工工作、业务能力的培养。孙德军班组组织操作人员从自身工作的每个环节入手，认真细化管理流程，优化操作工艺，提高操作熟练度，从杜绝开错阀门等误操作做起，切实加强职工业务、操作能力，确保了职工在日常工作中的操作安全，使职工的工作、业务能力和处理突发事件能力均取得了极大地提高。

在多年的安全生产工作中，孙德军班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我公司的安全生产工作奠定了良好的基础。在今后的工作中，孙德军班组将进一步狠抓管理、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，努力完成各项生产任务，为实现公司的蓬勃发展贡献自己的力量。

优秀组长先进事迹材料篇6

车春雷，是第二年项目管理部成庄项目部准备一队三班的班组长，自从发生新冠肺炎疫情以来，他带领本班12名职工以特别能战斗、特别能奉献、特别能吃苦的精神，肩负起了“战疫情、保进尺”的责任担当，发挥出了班组长“兵头将尾”的作用。

今年春节放假期间，车春雷已经深深的感觉到这场疫情将会造成巨大的影响。身为班组长的他，最不放心的就是年后何时能复工，全班组职工能不能保证正常的出勤。他按照成庄项目部的防疫要求，从大年初二开始，每天逐个给本班组职工打电话，询问本人及亲属是否接触过从疫区回来人员，是否有发热、身体不适等现象，并嘱咐他们及家属做好防护工作。2月10号复工前一天，他又对班组成员逐一进行电话询问疫情下能否正常上班，当得知三名职工因封村、小区封等原因无法正常复工时，他主动给这三名员工做好思想工作。他这个班也是全队唯一一个疫情发生后能正常出勤的班组。与此同时，他还做好班组距家较远成员，遵守非常时期成矿封闭的管理要求，全部选择在成庄项目部住宿，从而为防疫情、保生产提供了人员保证。

复工以后，车春雷班负责的是二盘区辅运二巷反掘重点施工，由于该掘进工作面出现断层、掘进坡度大、顶板又有3.5米厚的顶矸等情况，对正常施工造成很大影响。为确保安全生产，车春雷每班都要对施工地点进行隐患排查，工作时身先士卒，主动割煤、支护等作业。由于作业施工区段有不同程度的淋水，一个班下来，穿着雨衣的他和工友们，也常常全身湿透。

“安全稳，进尺好，职工才能拿到更高的收入。所以，我们分解任务，责任到班组每个人。并找准制约因素，解决问题，想方设法推动进尺”。任务分解，当班验收。月度生产计划下来后，车春雷把任务分解到天，再分解到班组每一成员。这样，一个“大数据”就一天一天，一个班一个班的被“肢解”了。

如何保证每班任务达标？车春雷分析影响单进效率的制约因素，总结改进，在规程措施允许前提下，推行截割进尺与后路杂活、迎头支护与设备检修等各项平行作业。同时对班前会召开、更衣入井、进入岗位、材料工具准备、截割作业、巷道支护等相关工序，分别明确时限，最大限度提升八小时内工效。就这样，硬是从每个环节中抠出了3分钟、5分钟，10分钟，积少成多，一个班能为生产进尺多赢得时间40分钟以上。

复工以来，在全班组职工的齐心奋战下，二盘区辅运二巷反掘始终保持了正常施工进度，实现了有序衔接、安全高效。

这就是一个掘进班组长战疫情保生产的故事，虽然他只是干好了自已的本职工作，但正是有了千千万万像车春雷这样的员工，才谱写出了复工企业特殊时期全力以赴保生产的乐章。